的健全平衡愈来愈重要。作为一个管理人员，不管对将来的利益多么具有把握（通常，计的利益都是非常朦胧的），都不应该冒资金周转的风险 ——约翰·渥洛诺夫 1．成本，管理者最重要的感觉 现代企业中销售和利润的增长很重要，但是同时不能缺乏成本意识。多大数量的销售要花费多少成本，成本率是上升还是下降等等，必须经常装在大脑里。 当代市场经济中，竞争对手拥挤，客户争夺战激烈，如果不是十分有特色的商品，争夺往往会通过价格来进行。另外，独特的商品一经销售，即使当初买卖红火，但不久类似商品登场还是靠价格决定胜负。 在流通世界，廉价商店急速抬头。特定的商品用现金大量买进，以此降低成本，进而极端地降低卖价，即所谓的薄利多销。为降低商店总体的成本，不...