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一边考察一呜扶持是培养管理人才的好途径（第1页）

一边考察一呜扶持是培养管理人才的好途径

管理人才的工作在于领导自己的下属，因此要求他必须具备管理者的“才”和领导者的“德”，德才兼备的管理者才能领导下属发挥他们的积极性和才华，起到一个凝聚众人之长的作用。但是这两方面的素质都不能一蹴而就，需要耐心地引导。因此，培养一个合格的管理人才，是一个漫长的边考察边扶持的过程。

另外，在培养人选时还需周详地考虑，在培养这个人选时会对与他实力相差不大的人有什么影响，最好的结果是使其他人成为这个人选的最得力助手，培养一个强大的梯队，而不要为了培养一个人成为管理人才而可能伤害并失去一批有才能的人，任何一个公司都没有必要冒这个险。

在扶持人才方面，美国康柏中国区总裁谢克人的做法向来深受好评。为保证对人才的考核全面完整而且有效，他采用一边考察一边扶持的方式。虽然这种观察方法所花费的时间较长，时间跨度较大，但这种考核的质量和效率是其他的方法所不能比的。它能保证所选择的人才胜任管理工作，更能保证接任工作的平稳过渡，从而尽可能避免打击其他有潜力的人才的积极性。

拔苗助长式的提拔是谢克人最不赞同的。当他看好一个人才时，便会在提升他之前的一年里就和他谈话：

“我觉得你有做经理的潜质。”

被领导赏识器重，没有谁不想发挥自己的潜质，必定努力照领导的期望去要求自己，刻苦上进，最后当上经理。

然后，谢克人会这样对他说：“从现在开始你做事要有一些变化。（1）思考事情的时候，不能总是站在原来的位置上，而是要想一想如果我是老板，应该怎样做?员工们常常抱怨，我又不是领导，我干吗要替领导着想，要切记，怀有这种心态就永远都当不上领导。（2）我会安排一些你工作以外的事情让你做，比如小组的活动，请你做组长，让你组织、安排、计划一些事情。（3）我不在的时候，会请你代替我做些事情。”

半年之后，谢克人又会找他，并对他说：“从今天开始，公司最难的事情、大家都不愿意做的事情，我会找你做；做好了，也不会在公开场合表扬你，以前你做成这件事情应该拿奖但现在都没有了。”

当然，谢克人也会作解释：“你要做经理，到今天这个地步，已经用不着在我面前表现给我看，而是要表现给人家看。你以前做得已经比一般人出色了，再给你一个奖也没什么意思，现在最紧要的是让将来你要领导的人都服你。要是现在好多东西都给你，你升上经理之后，人家就比较难服你，因为你一直在跟你的手下争东西。因此，在这个时候再给你任何奖励都对你没有任何好处。”

此外，谢克人还会说：“你在汇报工作的时候，千万注意不要再讲你做得多么好，你一定要讲人家做得怎么样，做得怎么好，即使是你力挽狂澜；你也不要讲你怎么样，应该讲多亏大家共同努力渡过了难关。其实，你不讲大家也清楚在很多事情上你起了关键作用，但你多讲半句，就会把整个事情都弄坏了。”

当取得成绩的时候，谢克人会奖励这个人的副手，他说，“我会让他知道这个奖给他是因为你让了出来，所以，当你做了经理，他就是你最重要的得力副手。这个礼物比什么奖对你都重要。有了上一个台阶的大奖谁还会去争那些小奖，这个道理谁都明白，但没有人事先对你说，没有人向你交这个底。要记住，在一个组织里面追求提升的办法只能是和自己同等资历的人去竞争，并从中脱颖而出，否则，没有谁会承认他。”

在谢克人眼里，被选中的人只有经过长时间的实践考验和不断的思想磨砺，才能成为一个称职有为的真正的领导者。IT行业的发展速度太快，机会太多，因此谢克人认为，这样提拔部门经理会更有效。通常，一个组织提拔培养一个人的同时，在某种程度上也否定了和他同等资历的人。在现实中，培养一个人成为管理人才却流失一批人的例子比比皆是。因此，对一个企业来说，以合适的方式培养合适的人才就显得极其重要。