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希尔14岁的时候，继母给他买了一部二手打字机，鼓励他写作。继母希望希尔能成为一名作家。希尔感动于继母的热忱，也很了解和欣赏她的那股热忱，因为继母的热忱改变了他们一家的生活。继母的热忱给了他机会，他开始给当地一家报社投稿。卡内基欣赏希尔。希尔也接受了卡内基的委托，到当时为止，他还热忱于写作工作。继母的热忱又一次的给了他力量和自信。

不仅希尔成功了，其他人也一样。继母的热忱给了每一个人力量，他的父亲成为了城里最富裕的人，他的兄弟们也都很有出息，他们成为了物理学家、牙医生、律师和一位大学校长。

万物都有缺点

人们所谓的追求完美，但是诸如此类的。比如功课非得第一不可，比赛非得拿第一不行、工作上不能有一顶点的失误、演讲稿要不断地练习，不能说错一个字……

很多人事事追求完美，却事事不如人意。

在完美主义者的眼里，不管多好的东西、多好的事都有缺点，更不用说平凡的人和事情了。他们喜欢批评、善于挑三拣四、他们事事看不顺眼，样样不如意、他们不仅对自己不满，对别人也不满。

追求完美自然是我们的最终的目标，但是却强求不得。只要是在自己能够在重重的压力下，尽力向着自己的目标努力，尽力的去实现自己的目标，这样就一定能达到自己理想的境界。

只要你坚持你已经尽力了，你每天都可以是绝顶出色的。一般的人都把“绝顶出色”当作了完美，实际上这是个错误的概念，这个字眼并不代表完美，它是指你最好的状态。这也就是说，在你现在所处的环境的限制下，你用你的知识和经验，尽你最大的努力得到的结果就是“绝顶出色”。假如你真的尽了自己的全力，再也不能做得比这个还好，虽然不能称得上是完美，但却是绝顶出色的了。

世人眼中的完美是不容易做到的。当你老想着要达到那种“完美”的境界时，你也便开始走向失败。

人的需求是永无止境的，这是人性的一种表现。人们想得到别人的肯定，想从他人的眼中看到惊讶与瞩目，所以不断要求自己“完美”，这样就会给自己造成一些不必要的压力。

如果你做得很努力，时间也撑得够长久，也是可以达到“完美”的目标的，但是，你有没有想过，你只想完美这一次吗？从这以后你就得每次都完美，才能保持你在别人眼中的“完美”的形象。

当我们没有达到目标时，我们会尽力的去完善自己，心里总是在想“离目标还有一段距离呢，我得再加把劲才行！”谁都没有想到要休息一下，给自己一点鼓励“已经不错了，你已经做得挺好的了。”

所以，我们常在修改、再修改的圈里子打转，不改变心态、不改变思路，只有死路一条，永远都达不成自己的目标。

为了完美，不知付出了多少心血，流了多少汗水。花费相当长的时间、相当多的心力去追求，那么一点点的高度，值得吗？这样的付出与结果永远是不会成正比的。为了那不可实现的或非常难以实现的100%的完美，使自己痛苦、担心、筋疲力尽，值得吗？知道满足才是幸福的。

万事万物皆不可能完美。你眼中的完美，在他人眼中也许会有缺陷，外在的完美不是真正的完美，真正的完美来自于你的心灵、你的心态。

不“完美”并不代表你做的不够好，只要比以前进步了，我们就应该高兴。不要为那进步是一点点而感到悲伤、自责。相信自己、鼓励自己，不要勉强自己，要时常保持快乐、积极的心态，并且对自己说：“今天我做的不错”，这样才能使你更接近完美，你也绝对是值得称赞的。

杰尼式的管理法

在现代经营公司的高层领导，他们的知识财富——缺乏实际效益的理论，当遇到与实际贴切的问题时，往往摸不着头脑，让我们来分析杰尼式管理致胜法：

哈罗德·杰尼在企业管理方面，有着丰富的经验，因而受到众多管理者的称赞。

哈罗德·杰尼在美国公司管理界有着崇高的地位，不仅在于他的管理才能，而且还在于他的领袖精神，从1959年起，在杰尼担任美国国际电报电话公司总裁20年期间，世界的经济形式，在不同地区经历着不同的变化，杰尼刚刚接手ITT时，在欧洲，投资额高，但利润非常低，而在拉丁美洲，正好相反，但有一点，政局不稳定。ITT和各个分公司一盘散沙，总部被驾空，公司管理毫无对策。

在杰尼任期内，企业的经济利润却一年比一年上一个台阶，不管经济形式是好或坏，ITT的利润的增长率，都让整个美国商业界刮目相看。只从公司的营业收入来说，以每年8%以上的速度增长，正是这些令人惊讶的数字，ITT成为众多公司的楷模。

一个企业的成败在于拥有一个好的管理，并在管理基础上，所罗致的人才，杰尼恰当处理了这一点。他具有发现人才的一双慧眼，使他吸引了众多人才。杰尼给有才干的人，往往以优惠的条件去激励他们，使他们充分发挥自己的才能，去为公司效力。人才是企业经营管理的重要因素之一。因而，如果那一个公司因工薪低让它的人才流失的话，他认为那将是愚蠢至极的。

一个有才干的人，如果无法拥有施展自己才能的舞台，那么他的情绪、工作效率将是低下的。而杰尼给他们创造发挥才能的机会。并且推动、鼓励他们去完成超乎寻常的任务，使他造就了一批人才。让下手在实践中，充分锻炼自我，完善自我，是杰尼挖掘他们的潜力的手段。

分散权力，在于使下手更好地施展才能，而不是放任自流。在6个月以后，杰尼必须掌握一切情况。

杰尼在给经理和主管自由、责任的同时，也在不断探讨公司发展中存在的问题。杰尼希望每个员工按计划完成自己的工作，不惜任何代价。如果你没有按计划进展的话，那么你必须立即做出妥善处理这个计划的方案，并希望你及时向其他人求援。奖罚分明，是杰尼一贯的原则，如果你做事出色，他将以重金和荣誉赏赐，但如果你做事很差，那将失去他的欢心，当然，这一切衡量的标准是以成果为先。有些人因不能适应这种竞争环境而被迫辞职，但他并没有因辞职者增多而焦虑，因为他坚信他总能得到人才，事实也证明了他的观点。

科室人员到下面调查工作，是杰尼的创举。在每个分公司里，生产、财务、工程部门常常把工作相互混淆。管生产本应搞新产品，而搞工程却愿意研制新产品等，所有这些问题，本来应该由分公司来负责。然而，在杰尼看来，每个分公司总向着自己的利益看齐而忽视整体利益，存在着本位主义倾向，因此，从整体利益出发，统筹兼顾，是他派出科室人员调查的出发点。

对于ITT这样的大公司来说，每天都要处理来自世界各地的业务，如何统筹全局，了解各个子公司的经营状况，使他感到必须建立一套完善的体制，所以每个分公司都要制定本公司的发展和经营计划，都要得到总部的落实。

年度预算和业务计划以及每月业务报告，是每个分公司必须向总部递交的。各分公司的第二年的年度计划，需要在前一年的2、3月制订，然后，由总部审核。而业务绩效的好坏，则由前一年的最后一季度确定。250个分公司的经理和主客必须在计划中详细预测，并做出第二年的可行性分析报告，确定资金、利润、实现目标的步骤等基本情况，这样等于每一个单位的经理和主客在纸上对第二年的营业做出了详细的规划。

杰尼每月主持一次审阅报告的会议，目的是为了掌握各分公司的业务状况，当然，杰尼必须对业务报告了如指掌。与会者事先应该做好汇报准备工作，以便能顺利回答杰尼的问题。各分公司的常务董事，如抱有侥幸心理，蒙混过关，那简直是自欺欺人。杰尼的工作任务是繁重的，几乎每天都要带一、两分报告回家。因为，他必须在经理和主管开碰头会之前，做好提问。这种读者讨论形式的会议，看起来十分乏味，其实是十分有效的。来自世界各地的ITT的负责人，往往根据杰尼的提出的问题，互相讨论，各个分公司之间完全没有界限，不存在着分歧，他们可以像兄弟一样，指出别人的优势和存在的问题，有时这样往往会做出十分高明的对策，这种集体力量的结果常常会取得事半功倍的效果。

每次开会讨论的气氛总是那样负有成效。大家通过讨论和交流的方式，提高了自己的认识水平。久而久之，就会找到问题的症结的最佳方法。