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7能够守业的人记西武集团的成功（第1页）

7能够“守业”的人——记西武集团的成功

日本有一个西武集团，这个集团从20世纪70年代在第二代掌门人堤义明的领导下，实现飞跃，与新日本钢铁公司等并列为日本最大的企业集团。它总共拥有170多家大规模企业，员工逾10万人，经营的业务涉及铁路、运输、百货公司、地产、饮食、高尔夫球、游乐职业棒球队、学校、研究所等100多个类别。在世界著名财经杂志《福布斯》公布的全球最为富有的企业家排名中，堤义明在1987、1988年连续两年雄居第一位，在世界上刮起了“堤义明旋风”。

堤义明的成功与其父有莫大的关系，1934年堤义明出生，因其母是侍妾，他又不是长子，因此在家中他的地位也十分低下，但堤义明很早就显示了不凡的天分，他富有主见，精力充沛，雄心勃勃。入大学后他和几位好友一起创办了日大学观光学会，发动学生到西武企业去服务打工，表现出了很强的企划能力和实践能力，被同学们推举为自己的领袖。

堤义明的父亲堤康次郎非常欣赏他，常常与堤义明到离家不远的公园去散步，灌输给儿子待人处世和经营企业的道理。后来他还力排众议，内定了这个在家族里地位不高的儿子为西武企业王国的继承人。有一天，堤康次郎把堤义明叫到自己的房间，神情极其庄重地说：“千万记住，在我死后的10年里，一定要照我的办法做，只有忍才能守住我留下的产业。你即使有一千个绝对有把握的大计，也得死忍，一个都不要做。守10年坚持10年的忍受，过后你想怎么做就随你的想法去做。”儿子遵守了父亲的训诫。1964年到1974年，堤义明10年守业忍让，守住阵脚不乱，静观事变，眼看着那些急于求成的企业在这段时间里纷纷落马。在他接管家业的第二年日本在进人工业旺盛时代，而且在1964年东京奥运会过后，工商企业蓬勃发展，几乎人人都肯定，土地投资绝对是一本万利的生意。堤义明却做出一项惊人的决定：“西武集团，退出地产界。

此话一出，震惊了全日本的企业家。20世纪60年代中期，在日本连傻子都相信，炒地皮就等于自己印钞票。有人开始怀疑堤义明的能力是否可以应付一个大企业的经营要求；有人开始中伤堤义明，说他是没有半点头脑的草包。他手下的八大要员，大部分都主张继续在土地方面投资，以便谋求最大利益，但没想到堤义明完全否定土地投资的建议。堤义明的决定才是最后的决定，

事后证明堤义明的看法果然没错，在过后很长时间里，土地投资者在炒卖的旋涡里受尽折磨，很多地产投机者都陷入困境。实际上堤义明外表沉静，内心却活跃得很。事前他已经很小心地搜集到了足够的情报，他预计土地的问题是供过于求，土地的生意眼前的好景也就够维持几年的，只有及时收手，才不至于在大灾难到来的时候烧得遍体伤痕。

但光守业靠忍让，是不能刮起“堤义明旋风”的。10年甘于寂寞，到了1975年，堤义明在多种事业中全面出击，酒店业、娱乐场、棒球队等等上的投资，捷报频传。我们可以发现这里的“忍”，不是无为，而是静观；这里的“忍”，是在沉寂的表象下面，积聚爆发与突破的力量。

企业经营不能跟风，20世纪的最后几年，有多少企业被网络经济的浪潮卷了进去，结果发现被搅动的泡沫远比浪潮多，结果被泡沫呛得喘不过气来。企业家应该是站在最热闹的岸上而不湿鞋的那一种。