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3 把事情分阶段进行（第1页）

3。把事情分阶段进行

诸事诸物，发展都会有阶段性，不可能一蹴而就，如果你“逆天而行”，那等待你的只会是“覆灭”，在工作中，也有此理。操之过急或是跨越阶段，激进超前，有百害而无一利。只有在有限的时间内，立足长远，合理“规划”，审慎地按照工作不同阶段的要求，制定适度的工作进度表，明确各阶段的任务，让工作更趋条理化，一切工作才可做到“天地在我心”，不至于“拨剑四顾心茫然”，找不到“对手”。

“凡事预则立，不预则废”。如果你能立足长远，把各阶段的着眼点明朗化，精确掌握时间，在限期之内出色地完成老板交付的工作，你就会赢得老板的赞赏，你自己的事业也会“大踏步”向前，相信“大胜”的旗帜会在不远处飘扬，那时候，每个员工的价值也会得到超常发挥，久而久之，终极的成功就会更近一步。综上所述，将事情分阶段进行，在初期可能微不足道，到后来，效果就不容忽视了。这给管理层或是员工层作用都很大。将这种工作习惯贯穿始终，将使你的“职场之花”别样“红”。

我们常挂在嘴边的一句话说：“我们现在做的，只是万里长征的第一步”，这正说明了，像“万里长征”的壮举，也是一步步艰辛跋涉而来，不是一朝一夕就能完成的，用在工作中同样适用。作为现代企业的员工，更应该明白这一道理，少些急功近利，多些循序渐进，将事情分阶段进行，让时间有效发挥作用，避免因“越级”使用，毫无进展，而白白流失。所以，可以说，将事情分阶段进行，也是善于利用时间的一种表现。

处事时，心中要有一个长远目标，但是在行进的过程中，却要制定短期目标，将长远目标分开阶段，一步步逼近。分阶级的短期目标更可能实现，并且每完成一项，都会大大提升动力。时时刻刻的成就感贯穿在兢兢业业的工作中，经过长期的积累、沉淀和整合，做事情的最终成果就会显现出来。反之，如果没有具体、详细的分阶级计划，一开始你只盯着长远目标，层层阻力都会向你袭来，举步维艰，到后来，唯一仅存的信心都会逐日消蚀，积极性大打折扣，最后狼狈不堪，无功而返。有时候“你的眼中只有她”，她总却是隐在“灯火阑珊处”。中国有句古语“欲速则不达”，正恰如其分地说出了“阶段性”的重要性，你一步步慢慢接近，把每一次良好的表现都当成一次阶段任务的完成，到后来，“她”也会积极响应，你们之间的距离逐渐缩短，开始主动与你“接近”，到后来极有可能你就会获取“芳心”了，到那时，你对自己一定会“刮目相看”，自信心十足，当然内心喜悦之情就不必说了。对自我的肯定，来源于对事物的成功解决。

长期目标规定着，组织执行其使命时所预期的成果，是从宏观上出发的，让组织成员清楚地知道组织的整体意图；短期目标是执行性目标，是管理者用来实现组织的长期目标的，是从微观上出发的，让组织员工明确具体化工作进程，具有极强的“可视、可感性”，从而也更有利于把握。微观世界是宏观世界组成的最根本元素，只有充分将“微观”处理好，“宏观”的实观才会成为可能，不然只会是无稽之谈，只会成为“泡影”，离真实的世界“十万八千里”，你总不能一生只去练就“捕风捉影”的本领吧。

必要时，还需要从细处着手，重视阶段任务，从遍布荆棘的路上走来，再到达光明的坦途，超越阶段，盲目“飞跃”，只会被重重摔下，退回到原处，离成功越来越远。

另外一方面，短期目标还应对长期目标进行深入评价，不断用长远目标来反过来印证，分阶段任务的科学合理性，避免再次陷入新的泥淖。从物理角度说，它们二者之间是一对作用力和反作用力，彼此作用，彼此影响，只有将二者巧妙结合起来，才会收到最好的效果。太重视细节，有时候会蒙蔽了整体的实施，太顾虑整体，面对阶段行为，就会总是觉得缩手缩脚，无所适从。再次归复到物理上，就是“力是相互的”。阶段任务以总体目标为指导，总体目标以阶段任务为基点。这样才会促成事务的顺利完成，作为个体的每一位员工，自身价值才会得以实现，在整个企业中才会得到合理的位置，才会有所建树，不然，只会不适应工作，白白虚度光阴，挫伤工作热情，在公司中处于“两难”。

值得提醒的是：在阶段任务中，还存在次序问题，同样一件事，做得先后顺序不同，效果也不同，如果不合理，内部之间就会起冲突，相互抵消，不仅严重耗时，而且影响全局的成败，造成不可挽回的颓势。所以，有必要将各阶段的目标按轻重缓急顺序进行。顺序一旦确定，即能建立短期目标，行动中效率得以提高，从而实现长期目标，取得“完胜”。

善于在固定时间内，将事情合理分工，目标明确，准确把握做事节奏，高效完成任务。