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以来留住人才（第1页）

以行动来留住人才

企业决策能否得到落实，关键在于员工。在企业活动中，员工如果明明知道该做什么，却不积极付出行动，能避则避，能脱则脱，管理工作就很难进行了。要想让员工积极工作，领导者必须为员工营造一个宽松和谐的工作环境。这样，员工才能心甘情愿、积极主动地奉献自己的才能和力量。

现代社会是一个高度竞争的社会，人才频繁流动，“跳槽”几乎成了很多人的口头禅。我们知道，人才的流失是企业竞争力下降的主要原因。为了留住人才，企业领导者常常采取加薪、升职、提高福利待遇等做法。结果却往往不能奏效，员工炒老板的现象依然以25%的速度逐年攀升。这一现象的出现，使许多企业领导者大惑不解。

据职场专家调查分析，员工跳槽一般有两种动机：一是对所在企业的工作环境不满，无法顺心快乐地工作，被迫跳槽；二是受其他单位更好条件的**，主动跳槽。无论哪种动机，可以肯定的一点是，现在的员工很少选择终身服务的企业，企业也不再是员工颐养天年的靠山。他们的工作动力不完全取决于物质上的优越或职位的高低，他们追求的是一种更高的物质境界和精神境界。

当然，还有一些企业时刻在宣扬要为员工营造一个良好的工作环境，可说来说去就是不行动，这样，员工跳槽便成了理所当然。

那么，一个企业应该如何留住优秀的人才呢？

上海惠普有限公司人力资源部领导者对此进行了详细的阐述。他们指出，能否留住人才是一个企业能否发展的关键，而良好的工作环境是激励和留住人才的关键。良好的办公环境一方面能提高工作效率，另一方面能保证员工们的健康，使他们即使在较大压力下也能保持心理平衡。

惠普切实做到了“企业以人为本”，这表现在一些细节问题上。比如，他们对办公桌、办公椅是否合乎“人性化”和“健康”原则都严格地进行了核查。有鉴于此，惠普公司专门在每天上下午设立休息时间，员工在此期间可以通过听音乐、玩游戏、锻炼身体等方式来放松心情，一张一弛，以保证更好地开展工作。

作为一家顶尖级跨国企业，惠普有着悠久、成熟的企业文化。惠普始终遵循这样一个原则：因为任何人都想把事情做得更加完美，所以要为他们提供可以充分展示其才华的空间。这就是著名的“惠普之道”。本着这个原则，惠普竭力营造轻松和谐的工作氛围，充分信任和尊重员工，让他们时刻保持良好的情绪，充分发挥才能和创造力。

惠普认为：一个良好的工作环境可以使员工在工作上兢兢业业，精益求精，在心理上感到安全和自信，但切忌把你不喜欢做的事强加在员工头上，正所谓“己所不欲，勿施于人”。

所以，不论正处于创业阶段的企业，还是已经创业成功的企业，都要努力为员工营造宽松和谐的工作氛围，化业绩的压力为竞争的乐趣，利用时事制造虚拟的对手比赛，如销售区域或办公室间的比赛，用任务完成指标图、最大合同复印本来布置办公室。如果是家正处于创业分阶段的企业，员工人数不多，可以进行一些团体活动来制造家庭氛围，如举行一些特别的表扬和庆功活动，要善于在公众场合赞美员工。但所有这些措施实行的依据就是行动，如果只是说说而已，却从不去做，那是毫无作用可言的。

企业吸引人才主要靠良好的工作氛围。比如员工在上班之前，可能会遇到一些诸如丢钱包、晕车、与人吵架等不愉快的事情，但来到公司后，领导和同事能给他以真诚的微笑，再加上舒适怡人的办公环境，可能会使他的心情立刻好转，从而能以饱满的精神状态参与到工作当中去。这就是工作氛围的巨大作用。

良好的工作氛围可使员工带着一份轻松愉快的心情开展工作。在这样的氛围下，员工就会通过种种行动来尽善尽美地完成工作，团队的力量才能充分得到发挥，业绩自然也会提升。相反，如果没有良好的工作氛围，同事之间关系冷漠，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间互相推卸责任，企业则无法获得良好的发展。

优秀企业都注重营造良好的工作氛围，这种氛围不仅是指良好的工作环境，更重要的是团队成员的心理契合度，即团队成员之间能够充分地信任与合作，这是营造良好工作氛围的关键。良好的工作氛围是形成员工共享价值观的基础，如果没有良好的工作氛围，团队成员之间就没有充分的信任与沟通，就无法敞开心扉进行经验交流和学习，就会有所顾忌和保留，不利于个人潜能的发挥。而且，工作氛围也是一个团队高效运作的保障，没有好的工作氛围，也就无法保证企业的持续发展。

总而言之，企业要想留住优秀人才，提高工作效率，就应努力营造一个宽松和谐的工作氛围。对于如何营造，不能光说不练，要将具体工作付诸于行动。