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法则二十二 领袖法则（第3页）

董事以为土光敏夫也是乘坐公司的专车来的，于是就说：“社长先生，抱歉让您久等了。我们就搭您的车去参观吧!”

土光敏夫面无表情地说：“我今天并没有乘坐公司的轿车，所以我们还是搭电车到那里吧!”那个董事万万没有想到会是这样，一时间羞愧万分。

这件事情很快就传遍了整个东芝公司，于是公司从上到下的所有员工都立刻心生警惕，不敢再随意浪费公司的物品了。土光敏夫并不是通过夸夸其谈来教诲公司的员工，而是通过自己的行动立下了最好的范本。

正是由于土光敏夫处处以身作则的点滴努力，东芝的情况才逐渐好转起来。“以身作则最具说服力”的口头禅，也成了东芝公司领导者的一个重要范本。

领导者是指向标，指导着员工的努力方向，指导着企业的发展路径；同时，领导者也必须是以身作则的先行者，做下属的楷模。

须深知，身教重于言传。一视同仁，不分领导还是员工

香港联想集团于1988年创始时，柳传志先生成为香港联想主席。柳传志1967年毕业于西安军事电讯工程学院，进入联想集团之后，渐渐成为联想的灵魂人物。1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志开始出任联想集团的主席。

在联想公司里，为了防止大家开会迟到，就制定了这样一条规则：如果是开二十几个人以上的会，迟到者要罚站一分钟。每一个人都知道这一分钟的罚站并不像表面上的这么简单，而是一种严厉的惩罚，谁也不愿意在同事的面前丢脸。

这条规则实行以后，没想到第一个迟到的竟然是柳传志原来的老领导。

柳传志一下子犯了难，虽说有规定，但是无论如何，让自己的老领导在众人面前发展，也有些太不近人情了。但是不罚站，显然也说不过去。最后，柳传志还是毅然决然按照规定执行。罚站的时候，老领导非常紧张，他紧张是因为自己违反了规定，在全体同事面前罚站，感到十分羞愧，而同样紧张的是身边坐着的柳传志本人。

会开完之后，柳传志走过去悄悄地对老领导说：你今天在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。

事实上，柳传志本人也被罚过三次。其中有一次他乘电梯，不知道为什么电梯门死活打不开，他努力地打门，想找个人先替自己请假，结果没有人听见，等他从里面出来的时候，已经迟到了好几分钟了，结果还是被罚了站。

对这些事情，柳传志毫无怨言，他有一句很有名的话，那就是：做人要正。要求属下做到的，自己也要做到，不然的话，如何要求下属?

正是由于这些毫不留情的处罚，正是由于领导者以身作则、处罚时与员工一视同仁的态度，拉近了下属和领导者之间的距离。以身作则，不惜以生命为代价

春秋时期的晋国，有一位名叫李离的狱官，他审理案子十分细心，断案公平，很有贤名。但是有一次，李离在审理一桩杀人案件的时候，却不小心听从了一个下属的一面之词，没有作详细的审问就仓促结了案，判处那个有杀人嫌疑的人死罪。尽管这个被判死罪的人不断为自己辩解，但是李离认为自己的判断没有错，于是这个人就被处斩了。

过了一段时间之后，这件杀人案的真正凶犯在另一个地方杀了人，被抓住了，在审问的过程中，这个犯人交待了先前的一桩案子，正是李离上次判决的那桩案子。李离回想起来，才发现当时案子中的很多疑点自己都没有仔细地考虑，只是因为听了那个下属的挑拨才作出了错误的判断，如果当初自己能够仔细地就其中的疑点加以询问，并不难使那个案子水落石出。正是由于自己的疏忽，才使得一个人冤死。

李离悔恨万分，上书给晋文公，要求以死赎罪。晋文公很喜欢这个官员，而且早就听说他是一个廉洁奉公的好官，就有意想赦免他的罪。于是就说：“朝廷的官员有贵有贱，对人的处罚也有轻有重，虽然你判错了案子，但是念在你从前的功劳，可以从轻处罚。况且，这件案子主要是错在下面的办事人员身上，又不完全是你的罪过，不必要以死赎罪。”

李离听了之后并没有就此罢休，反而正色道：“我做这个官的时候就是一个人做的，并没有和别人一起分享这个官位，每次我所拿的俸禄也都是自己一个人独得，没有与下面的人一起分享。现在我犯了错误，又怎么能够把责任推到下面的办事人员身上呢?”他拒绝听从晋文公的劝说，最后终于自杀以赎罪。

晋文公很是惋惜，厚葬了他，并给予他的家人厚赏，以表彰李离以身作则的品格。

在很多人眼里，李离的做法似乎有些小题大做，失误谁都会有，更何况李离的判断失误，责任并不完全在自己，如果想推卸罪责，完全可以找到替罪羊。更何况，晋文公已经有意赦免他的罪责。但是，李离却甘愿用自己的生命做代价来成就为官者“以身作则”的领导信条。他付出了生命的代价，换取的是下属的尊重和千古流芳的名声。

作为领导者，应该知道自己的责任重大。如果领导者不能够主动约束自己，下属自然就会效仿，那么，所有的纪律、规范都将成为儿戏，被所有人踩在脚下，所谓“上梁不正下梁歪”就是这个道理。只有领导者自己规范自己，才能够令行禁止。这不是愚蠢和呆板，而是一种大智大勇。

美国克莱斯勒公司的经理亚科卡受任于危难之际，在公司最困难的时候，他主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这种超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光，不需要更多的言语，几乎所有的员工都像他一样，不计报酬，团结一致，自觉为公司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就发展成了拥有亿万资产的跨国公司。这不仅仅是一个企业起死回生的简单故事，而是渗透着巨大力量的领导者秘诀的体现。一个国家，一个团队，一个企业，任何一个有领导和被领导关系存在的地方，“以身作则”的巨大力量都不能忽视。作为团队的领导者，不能自律，就无法以德服人、以力御人，如果无法取得他人的信赖和认可，那么团队的走向就堪忧。

好的领导人在要求下级和员工做到什么事的时候，必须先扪心自问：我能不能做到。

无论是捕猎还是战争，头狼总是身先士卒，冲在第一位。有困难自己先上，有危险自己先尝，正是由于头狼的模范带头作用，群狼才奋勇向前，所向披靡。

同样，要成为一个好的管理者，首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。言传固然重要，但更多的时候，员工需要的是身教。行为体现着领导者的智慧与力量，所有人以你为榜样，你的言行举止都看在众人的眼里。只有懂得以身作则来影响下属的领导，才是真正的管理高手。公正，给自己赢得尊重

团队有很多人组成，每个人的性格都不同，难免出现冲突。除了性格之外，利益的分配也常常是冲突的导火索。一个卓越的领导者，能够公正地处理这些冲突，将冲突转化为进步的动力，最终也必将获得属下的尊重，而一个糟糕的领导者却会将这种矛盾激化。

一碗水要端平，这是领导人在处理下属冲突时最起码的原则，尤其是调节利益冲突时，更需要如此。

狼队的领导在处理任何事情的时候都以公正为标准，这也是狼队凝聚力的真谛所在。

企业的领导人是部下冲突的最后仲裁者，具有最高的权威，这一身份就需要领导者必须以公平的面貌出现。在属下的心目中，领导者应该成为公正的化身、正义的代表。如果不顾事实的真相，完全凭借自己的喜好偏袒一方，打击另一方，就会失去属下的尊重。

一碗水端平，不厚此薄彼，才能摆平自己的下属。公正不是“平均”

曾经有一个猎人，这个猎人养了两只狗。猎人使用这两只狗的时候总是采取同一种方法，其中的一只狗专门负责看门，另一只狗在自己出去打猎的时候负责寻找猎物。

就这样，每一次猎人出门之后，负责看门的那只狗就舒舒服服地躺在门口的草地上，不时挠挠痒，等待着猎人回来。

而负责找猎物的那只狗每次随主人出去，都要很辛苦地到处奔波，有时候为了找到猎物，要跑出好几十里地，非常劳累。

每次猎人回来，就开始分配猎物，除了自己留下的一份外，每次都会多分出两份，一份给猎狗，一份给那个看门的狗，这两只狗每次所得的食物都一样多。

久而久之，猎犬感到很不公平。有一次，两只狗在一起的时候，猎狗就抱怨说自己每次都那么辛苦，但是却和看门狗得到的食物一样多。