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裁员与减薪哪个更值（第1页）

裁员与减薪哪个更值

经济增长放缓的预期已经形成，减薪成了不少企业过冬的一大手段。“企业可以通过减薪的方式来避免裁员。”人力资源和社会保障部新闻发言人尹成基日前表示。稳定就业是一项民生工程，而企业面对不景气的经济，却要力争就业的景气，颇显压力，减薪不裁员成了折衷的方法。

中国铝业让2008年的净利润出现了大幅下滑，可能仅20余亿元，而在2007年，中铝实现了逾100亿元的净利润。“活下去才是硬道理！”中国铝业公司副总经理吕友清用这样一句话来讲述全球金融危机下的中铝。

活下去的手段可能是多种多样的，在中铝，其中的一招即是对24万名员工进行减薪。具体的方案为：普通员工减薪150-0，科级领导减薪20%，处级领导减薪300-0，分公司领导减薪40%1070，公司高层领导将减薪50%。

业绩堪忧，减薪潮起，高管带头降薪已是趋势，而三一重工的调薪方案更有可圈可点之处。

三一重工总经理向文波表示，对于普通员工“不裁员、不减薪、不接受员》VtJ．，，请”，而三一集团全体董事则降薪90%，并接受高管自愿降薪申请。集团实际控制人、三一重工董事长梁稳根只领1元年薪。

三一减薪，高匐李以身作则，而普通员工是否“减薪”，取决于自身的权衡。衫》案中，企业获得了弱。弱市出击的资金，员工也尝到甜头，而高管的表率行为则能获得掌声和员工的支持

马云逆势对，对全体员工加薪，鼓励大家去花钱消费。与三一重工相反，“寒冬”下的阿里巴巴则逆势加薪。

“去花钱！！去消费！！！”马云在他对全体员工加薪的内部邮件中一连用了5个惊叹号。这封1月21日曝光的阿里巴巴内部邮件着实让业界吃了一惊。在经济大环境面临空前困难之时，公司仍然提出了2009年加薪和2008年丰厚年终奖计划。根据“2-7-1”原则，7成员工年终奖不错，但包括副总裁在内的所有高层管理人员全部不加加薪。

马云在邮件中给全体员工的解释是，越是在困难时期，公司资源越应该向普通员工倾斜，紧迫感和危机感首先要来自公司高层管理者。实际上，以外贸为主的阿里巴巴受到世界经济衰退影响颇大，不过一周之前，阿里巴巴刚刚斥资549。78万港元回购100万股。分析认为，这显示出马云对于电子商务行业能够摆脱低迷的自信。而此次在人事方面的逆势涨薪，显示出马云在企业管理方面的特立独行。“加薪、鼓励消费从本质上和阿里巴巴谋求生存的电子商务大环境不谋而合，因此不应感到意外。”互联网独立分析师秦川对记者表示。

阿里巴巴的这一举动与其盈利相关，也与其向资本和客户示强有关。如果企业现金流稳定，在此一片萧条的时期无疑能够起到稳定军心、鼓舞斗志的作用。高管不加薪则为其获得了不少形象分。

看“一元年薪”背后。苹果公司的乔布斯为重振公司拿过“一元年薪”，克莱斯勒的李·艾科卡为拯救企业拿过“一元年薪”，但是这些商业仑传奇的关键不在于“一元”而在于“一元”背后企业明确的战略和高效的执行。

我们不应该只看到马云逆势给员工加薪、梁稳桐提不拿工资这些表面现象，而应该看到，马云投资3亿元扶植中小企业，三一重工造出66米泵车打破世界纪录。这样的动作恐怕比拿“一元年薪”更让投资者欢欣鼓舞。

当然我们并不否认“一元薪酬”确实能鼓舞士气，但是当每个企业都要实行“一元年薪”的时候，恐怕就是经济的灾难了。

找个靠山，你也可以挺起腰杆

公司里一般都有不同派系的“斗争”，有“元老派”与“新秀派”的“明和暗a斗”，“嫡系”与“非嫡系”之间的“有你无我”……一个人应该在这派系的斗争中如何站稳自己的脚跟，处于不败之地位，如何借力打力，如何应对狐假虎威的人事，这些丧都学问。

“元老派”与“新秀派”的“明和暗斗”，这种“派系斗争”通常都发生在运营时间较长的公司里。一边是和老板一起创业的“元老”，自谓功高劳苦；一边是公司的新誘，都是企业组织里的高层。这种派系斗争最易耗散企业精神，其表层特征常常为：元老与新秀桌面握手，台下踢脚，或者各自为阵，双方喽罗暗相交兵。

“元老派”的斗争主题是：捍卫主权；“新秀派”的斗争主题是“拓展权力”，斗锋实仍不外乎利益和权力。

“嫡系”与“非嫡系”之“有你无我”。老板要培养亲信，日久天长“嫡系”自然产乎生嫡系“可能并非权力至上的人，但影响力和左右力非同一般，具有很普遍的“磁性“非嫡系”又一般是看不惯“嫡系”唯老板马首是瞻、狐假虎威的做派，可谓有天[自有地，“嫡系”与“非嫡系”的斗争也是办公室派系斗争之一大主旋律。

不过，因为传统模式沿袭下来的“嫡系”一般都是“弄臣”类的角色，“非嫡系”要“清君侧”也并非“无厘头”之举。这种派系类斗争是一场多维交叉的混战具体为“市场营销派，，（‘技术开发派，，（‘行政管理派”三维的或多维的交叉斗争。因为企业分工，r，种专业领域的人可能很容易形成志同道合、同仇敌忾的气氛，所以这种多维的交叉的派系斗争大都体现在企业经营战略上的分歧，各自在自己的道上越走越远的时候，斗的激烈化也在所难免。

公司里的“元老派”和“嫡亲派”这类狐假虎威之人有直接针对你，必定构对你成定的压力，而且会产生两个很极端的反应。一是激烈反抗型，一是阿谀奉承型。

激烈反抗型。有人会在长期压迫之下产生对抗，在不甘受辱之下或者出于正义感帮同事，于是做出不合作的举动，甚至做出破坏的行为。在办公室中曾经有一个例子：公司内有一位大秘书依仗老板的权威，到处为难同事，其中有一位同事看不9。W抗，不但出言讥讽还在公事上搞破坏，令同事之间产生极度紧张的状态。

谀奉承型。有人不敢反抗就会变得妥协，过份妥协会变得阿谀奉承，在办公室中有另一个例子：有一位同事为了不得罪公司“大红人”同事，不惜经常陪他、请他吃饭，有时更会做跟班的事，如买下午茶、去洗衣店取衣等。甚至，遇到任何争辩之时，／P由分说和这位同事站在同一阵线上。

前面的“患者”用对抗来还击，不但会阻碍正常工作进度，而且既然可以狐假虎威的人，或多或少都得到老板一定程度的信任，这样激烈必定让上司反感，实在损人不利己。后面的“患者”用奉承的态度，也不是最好的方法，因为这只会助长对方的气焰，成为他的傀儡。

三大方法应付狐假虎威的同事。

保持距离。应该公事公办，按工作程序做事，首先不要犯错让对方有机可乘；其次只要做好本份，万一遇到刻意的）9难，也可以用公事为由向老板表示不满。

对症下药。知己知彼，百战不殆。想摆脱控制，首先要了解对方的缺点—√《f1＼，对方的亲信人手，查探一下虚实，当掌握了有关资讯之后，在遇到困难情况下可以作出快速应变。

群众压力。当跟对方出现磨擦的时候，应避免在老板面前或者少人的时候彰澎I，在开会时在大家面前理论。当然，不是意气之争而是在公事上据理力争，＼Lw）／＼觉得公事公办，以成熟的态度来处理。