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众人拾柴火焰高（第1页）

众人拾柴火焰高

面对千变万化的商业环境、日益激烈的商战，企业经营环境日趋复杂。现在的企业不但需要“诸葛亮”式经营决策，更要集思广益的智囊团队决策。

现代社会和科学的发展，使决策的复杂性与日俱增。现代企业的决策往往是多目标的，涉及到政治、经济、文化、卫生、心理、心态环境等各个方面。这种复杂的决策已不是个人或少数几个人就能胜任的，而应依靠群众的力量即企业家利用智囊团队、智囊库做出民主决策。

个人的能力是有限的。动用智囊团队战略就是多元化的战略决策。许多企业家之所能取得巨大的成功，绝非光靠本身的双手劈荆斩棘得来。他们成功的秘诀，就在于他们能有效地利用智囊团队战略决策。

“谁拥有众多智囊，并能在其中充分而有效地组织利用智囊团队决策，谁就能在激烈的商场竞争中，立于不败之地。”每一个企业管理者都应该有这样的思维方式：把自己的集体智慧当做渔人所用的网，大量地网罗他人的鱼。每拉起一回，投出的范围应更宽更深，如此，捕获量才能更加丰富齐全。

创建一个智囊团队对于一个企业是如此重要，而要想创建智囊团队的前提是你有一个好的团队，像喝水就要先挖井一样。那么我们就先从创建团队来开始这一节。

先来看看团队精神在孩子中的体现吧。

在中国，小孩考一所不错的幼儿园需要口试。重点的幼儿园都是要经过一些筛选，幼儿园考试时，老师除了问小孩的姓名、年龄和父母的姓名，还问几个简单的中国字，一旦都答上来了，老师就盖一个章——“通过”入学了。

日本幼儿园可不是这样考的，日本也有重点幼儿园，也有明星幼儿园，他们打算替日本栽培人才，一路上扶摇直上，直到日本东京帝国大学，毕业以后进入日本内阁替国家做事。日本人挑小孩儿是有很多的游戏来测试他的，只有达到标准的日本国民，将来才有可能送到日本最高的国家单位里面替国家替社会做事。

日本考核幼儿时设有3个小房间，每个小房间有一个小游戏，玩过了以后走出去，就决定这个小孩儿被不被录取。这里只需讲第一个小房间的游戏就知道大概了。第一个小房间里有一张小圆桌，这个小圆桌是经过设计的，10个小孩儿手一拉刚好一圈，其实它一点都不重，5个小孩儿也抬得起来，问题是你会不会抬。外面有一两百个小孩儿身上都编着号码，老师在里面叫号，每次进来10个，进来后替老师把这个小圆桌抬到隔壁去，结果有9个小孩儿的手搭上去，只有1个小孩儿在旁边看，没动，当9个小孩儿把小圆桌抬到隔壁去的时候，老师就看那个没动的学生身上的号码了，他的号码是6号。

6号是哪一家的，带出去，不录取，这个妈妈就进来了，妈妈一进来老师就讲了一句更难听的话，从小就没有团队精神，缺乏家教，这妈妈的脸就通红。缺乏家教，一般看来，要让妈妈听到了，回去要挨打，因为让人说没有家教是奇耻大辱。妈妈把小孩儿带出去骂起来了，她会讲，你怎么回事，妈妈不是和你说过吗，老师叫你做事情马上去做，你看，像傻瓜一样的没动，不录取，这个幼儿园如果没有读，上野小学就不可能；上野小学不可能，“全草”初中就没希望了；全草初中没希望，东京第一高校门都没有；东京第一高校如果门都没有，想读东京帝国大学那叫做做梦。你爸爸是东京帝国大学毕业的，他会哭死的，丢了我们家的脸，没有出息，回去，明年再来，这家幼儿园非念不可。

那个小孩儿含着眼泪，跟着妈妈回家了。经过一年的团队教育，第二年又来了，编号42号，老师在里面又叫号，41号到50号，那小孩进来一看到小圆桌就开始卷袖子。今年若再不动手搬，爸爸就会扒了他的皮。这才知道团队教育是这样训练的。日本幼儿园为了这种训练和这样的考试，他们发明了一百多种方法，其实第二年再来根本不是小圆桌，你认为你那宝贝儿子和女儿要训练到什么程度，它的游戏你都会做，那很简单，融入他的思想和行为，让团队精神变成人的一分子，生活的一部分，他就融入了。

工团队精神发挥到后面，就成了企业规章。最会破坏制度和规章的就是企业里面的领导者，因为底下的人根本不敢。例如在营业大厅里面挂一块牌子，上面写着“请勿吸烟”，如果领导自己掏烟抽，哪个敢讲，所以请勿吸烟这句话是写给外人看的，自己人在破坏规矩。很多领导口口声声说这是个团队，自己却没有照团队精神去做。

?有一天，美国ＩＢＭ公司老板汤姆斯华森带着客人去参观厂房，走到厂房门口时，警卫挡着他：“对不起先生，不能进去，识别牌不对”。原来美国ＩＢＭ有个规定，进厂区的时候，识别牌必须是浅蓝色的，在行政大楼，公司本部统统是粉红色的，汤姆斯华森和他的一些随从们挂的都是粉红色的，没有换识别牌，不能进去。董事长的助理就马上对警卫叫起来了，说这是大老板，但是警卫说公司教育不是这样，必须按规矩办事。结果汤姆斯华森笑笑说，他讲的对，快把识别牌换一下，结果所有的人统统换成浅蓝色的。

?一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

现在我们有了一个成功的团队，那如何让它变成智囊团队呢？

1．集思广益，力戒一言堂

现代企业管理者要具有善于激发员工发表各种意见的能力，力戒一言堂，把咨询参谋人员的聪明才智充分发挥出来。“集思广益”可以发生在任何场所，可以有许多方式。比如说，非正式会议上，同事聚餐时，找个别员工谈话，征求意见，或者张布决策建议栏。

2．尊重每一个员工，形成利于智囊团队产生的环境。

公平合理地分派工作，不要过于偏心和亲密，与员工共享荣誉，各司其职，各管其属，

分派自己的责任，允许员工自己决定，自己解决问题，提出补充建议，分担经理的责任，而且让员工得到一种其他方式所不能获得的参与，分散权力。这些举动都很好地表现了管理者对员工的尊重。

下面我们来一起分享一个通过智囊团队决策获得成功的实例吧。

在广州，“壹加壹实业有限公司”是一个众人皆知的大企业。因为该公司的负责人陈展鸿为广州人讲述了一则神话。

1985年春。广州颇高档的文娱场所——广州友谊剧院举办了首次“青年时装展”，这是陈展鸿结合其他三位事业伙伴精心构思的杰作，当然更离不开广州微软科学技术开发公司的支持、帮助与策划。

展出获得了圆满成功，展出也成了陈展鸿事业的起点。他与三位合作伙伴成立了壹加壹时装设计公司。

复杂的经营环境，使陈展鸿深诣团队作战之道。于是，为调动职工的积极性，广集众人智慧，他实行股份经营制：每个职工都拥有公司股票，每个职工都是公司的管理者。对于公司的各部门骨干，根据其职位高低和贡献大小，配给一定的股份，股金一半公司奖给，另一半职工自己购买。这样一来，公司的成败与职工的利益就拴在一起了，大家坐在同一条船上，只有用心划，才能乘风破浪。

陈展鸿的公司里有许多学士、硕士、博士，他们在经过基层各部门锻炼之后，优秀者被吸收进高级管理层，有的成为公司决策部门——智囊团的成员。陈展鸿善于对高智商者的智慧进行集成，这就是他在管理方面的诀窍。

壹加壹成功了。

它已由原来的时装设计公司发展到融服装、饮食、电子等22家企业于一体的集体公司，固定资产总值超亿元。每年上交国家税利12印万元，出口创汇达1舶多万美元。

壹加壹公司越来越受到海内外各界人土的关注。

智囊团队决策可以称之为头脑风暴法，运用众人的智慧来完成决策，可以避免许多由于个人因素而引起的错误决策，使决策更具有可行性。

这已经不是独闯天下的时代了，如果你还意识到这一点，那么失败注定要伴随你左右，所以，请接出双手，接受你的伙伴吧。