北派小说网

第二章 在新公司文化中赢得信任与权力（第1页）

第二章在新公司文化中赢得信任与权力

为了在新企业文化中赢得权力，你应该克服内在、外在的障碍。你必须理解权力的本质并知道如何使用，以及如何在公司中赢得信任和权力。在争取权力之前，考虑一下目前你对权力的看法是什么?你如何回答下列问题?

1。使女性取得权力的最大障碍是公司的男性主导文化还是女性自身的限制?

2。企业的文化基本上取决于领导的价值观还是取决于公司的制度?

3。强企业文化比弱企业文化更具竞争力吗?

4。员工在公司的位置标志其权力的大小吗?

自我确信的能力：你是权力倾向是什么?

为了提升你对权力的自我确信能力，完成如下步骤：

第一步：回答下列5个问题。把你的第一感觉与想法写下来。不要分析你应该如何去回答它。你的第一感觉对这个练习很有用。

1。权力，当我想到权力时，我认为…

2。无权，在我感到无权时是什么的情况…

3。强权，我认为感到很有权的情况是…

4。权力被抽取，一些典型行为会取走女性对权力的想像，它们是…

5。鼓励权力欲，一些情况会鼓动女性对权力的想像，它们是…

第二步：把第2个问题与第3个问题进行对比。你如何缩小有无权感觉的情况?如何增加有权的情况?

第三步：把问题4与问题5进行对比。你如何减少被抽取权力的情况?如何增加鼓励权力欲的情况呢?

许多女性对于权力的概念有一种消极与被动的观点，在使用权力时感到不舒服。这种感觉与男性对权力的感觉形成强烈的对比。权力是什么呢?权力是促使事情发生的能力，并能影响到人们。这个定义就是影响你的能力。也就是说，能够指导你自身生活与内在动力的能力。有效的领导对使用权力感到很舒服。应该明白，权力本身无好、坏之分。如何使用权力才是区分好坏的标准。如果你对使用权力感到不自在，下列方法可以帮助你：任何有人群的地方都会有领导者。人们必须拥有并使用权力。如果你具有领导的能力，这个领导就是你。你应该用更为积极的方式使用权力。

战略1。消除自身障碍

传统上，有许多障碍限制女性的职业选择。传统想法在两个方面影响你的择业：

1。你的自我想像：你如何看待自己，你对什么样的角色与作用感到满意?

2。别人的想法：别人对你有何期待，他们对女性的能力、品质、力量与弱点的想法以及人们对正确行为的期盼。

案例：

卡洛·巴茨，自动桌面公司的首席执行官。

卡洛是位于加利福尼亚的自动桌面公司的首席执行官，她的公司有1600名员工，总资产2亿8千5百美元。

卡洛相信能够自己掌握命运。她听很多人说控制命运是不可能的。他们抱怨公司规模缩减，人际关系很混乱。她说：“我在大小公司都干过，好、坏的人际关系都遇见过。但这些都没有关系。最重要的事情是工作能给我带来什么。”她的第一个指导性原则就是：观察周围事物并将其实际应用。

她从建议中学习到很多知识。例如，如果她发现一个经理不合格，她会找出其中原因。她观察人们处理事情的不同方法与工作风格。她实践的这些行为，逐渐使它们成为个人风格。她发现可以从任何事情中学习知识。

根据卡洛事例，女性可在高科技领域找到位置。她把性别看作一种挑战。在面临挑战时，运用她的另外一个原则：发挥潜力，因为人的潜力无穷。

卡洛说战胜困难的最好方法是做事。你不需要克服每个挑战。从一个公司跳槽到另外一个公司，在每个公司学到的知识都很用，会让你拥有坚实的知识基础，并能迅速地学会一门技能。

一、

技巧1。重置自我限制的想法

在过去20年里，美国女性占新兴工作岗位的23，在下世纪将仍是如此。女性在信息社会中充任工人、专家与经理。如果你是35岁或者更大年龄，你肯定是在女性占据少量工作岗位时参加工作的。

原有的观念会阻碍女性职业的发展。下面可以看出你有没有限制女性发展的观念。

1。自我确信行为2：你有自我限制观念吗?

设想：你有典型的自我限制观念吗?请做下列测试（将数填入）

5。是，几乎经常如此；4。通常；3。有时；2。偶尔；1。从不或很少

①——我不谈论工作目标。

②——我不自我标榜，让别人发现我的能力与成就。

③——我不习惯于成功焦点。

④——我不擅长数字。