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第一章 女性的优势（第2页）

二、参与与平等

女性更愿与员工分享信息并将之平等对待。她们这个共同特征能满足各类型员工的需求。大多数女性很少或者从不发布命令，她们更愿意激发员工能力，让员工参与决策。女性不愿用在公司中的职位去影响他人，而是用与员工的关系。

三、员工参与，团队合作式的领导

女性使员工的高度参与带来团队合作的工作风格。她们把员工的参与作为团队的基础，她们与员工建立共同信任与尊重。这些与女性的本性合拍，因此，她们很自然的这样做。

四、广泛交流

女性与人交流的效率比男性同事高。她们认为与员工的良好关系很重要。这样的想法也包括公开、透明并愿意与员工计论情况。

五、经营理念

女性领导着对于未来发展有长期眼光并愿与员工分享。她们的领导风格是达到公司目标的强心剂。

六、以人为本

塞利·海格索在《女性的优势》一书中对女性的工作风格进行了研究，表明女性比男性更注重人与人之间的关系。亨利在《管理的本质》一书中研究了男性领导者的风格。下表中予以比较。

战略2：认识模式的概念

你的领导风格如何能适应女性的典型风格呢?你一旦认识到必须拥有的品质与技能，你就会将它们运用到公司的文化与组织中。在这个瞬息万变的商业社会，认识模式能使你适应形势需要。

一、知道什么是模式

模式是处理事情的精神方式。根据《未来边界》作者乔·巴克所说，模式包括以下三要素：

1。一系列的规则。

2。建立或定义各种方法的规则。

3。为取得成功而告知你方法的规则。

人们将解决问题的能力看作一项特定的模式方法。把文化、社会、世界观；组织方法或商业看作一片森林，每个模式都是森林里的一棵树。例如：一个企业需要有管理模式，销售模式、人力资源模式等。模式是一系列传统风格与偏见的混合体。而在商业中，我们发现，模式森林是一种独立的文化或世界观。一种模式改变将会影响其它。

二、认识循环与改变模式

改变模式是从现有模式改变为一种新模式，并伴有一系列新规则的改变。为了成功，需要有不同的行为。列如：当女性20、30年前开始掌权时，需要改变原有模式。这种模式意味着传统的好妻子。好母亲、丈夫、父亲的观念开始转变。人们一直寻找新的规则。而什么时候规则改变，新模式开始出现呢?通常，当旧有的模式无法解决现有的主要问题时就出现了。让我们看一下新模式产生的典型步骤。

1。步骤1。产生：

新模式解决问题的发展速度慢。发现新模式的规则是一个漫长复杂的过程。

2。步骤2。建立

新模式建立起来，解决问题的速度增长。这也就创造大量财富的步骤。

3。步骤3。完美建立

因为简单问题的完全解决。解决问题的速度变慢。留下一些极难的问题。人们将之放在一边，留待日后解决。主要是因为缺少一些技术工具。后来，人们在解决这些问题的方法上有所改进，需要新模式去解决。

4。继续发展步骤

第1步中，新模式是与旧模式的斗争中发展起来的。新模式在第2步中取得了胜利，即使仍需要时间来完善。如果模式开拓者遇到一些人为的障碍一如政府规定、抵制竞争的大企业，就会在第3步中出现模式竞争。下面是通常的步骤。

（1）已建立的模式作用减弱。

（2）人们对旧有模式丧失信心。

（3）危机感增加。

战略3：理解影响女性的文化模式改变

世界市场的深刻一体化和计算机技术带来了新的机遇。这两种也深刻影响女性。第3个主要变化是企业文化的多元化。而这种变化与女性的本性相适应。第4个变化就是影响女性世界观的个人关系网。

一、文化模式转变1：世界市场的新机遇

近年来，最深刻的变化变是世界市场的广泛发展。它为所有企业带来深层的竞争，也为女性带来前所未有的机遇。

（1）大部分公司在别的国家开展业务。

（2）所有公司努力提高产品质量、降低成本。