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第一章 女性的优势（第3页）

（3）公司为供应商、销售商、专家提供机遇。

（4）高技术产业与服务业提供大量就业机会。

（5）限制女性参与工作的障碍减少。

1。新机遇：

很明显，所有的大公司和许多中小型企业都是跨国公司。所有公司均致力于寻求合适的市场切入点，提供高品质的产品服务。现状的改变为许多门外人打开了机遇的大门，其中当然包括有天分的女性。

当人们厌倦了只知道赚钱的男性领导者时，大门向女性敞开了。对于大部分人来说，女性没有男性领导者那臭名昭著的后门政策。最近的调查表明：人们相信女性能够解决男性领导者的丑闻。不管从商从政，人们倾向于信任女性的道德标准。

2。女性领导者的新机遇：

80年代，有天份的女性在高速发展的高科技公司比在传统行业发展迅速。这种趋势持续到了90年代。美国在世界经济中居于领先地位，女性领导者是其中重要一环。女性经营小企业的速度是男性的二倍，并拥有全美13的企业。许多女企业家将公司开到国外。即使在限制女性领导的企业中这样的女性也能将公司经营得很好。

作为女性，你有融入工作环境的得天独厚的优势。我们将在后面讨论。你能调动员工的积极性。记住下列建议：

①坚持不懈：成为终身学习者。如果你愿意冒险并保持诚实。一个动**的环境将为你提供诸多机遇。

②知道如何赚钱。不管在公司工作还是自己开小公司，都要善于经营。成功靠点点滴滴积累。

③在完善管理与经营技能时，训练领导技能。

④成为有能力的竞争者。选择能够设定职业目标的工作，并努力完成目标。

⑤加入充满竞争不断学习的团队。在这里你能增长自信心。

⑥选择能够不断学习的工作。有晋升的机会。老板鼓励你的成长。环境鼓励创新。

你已经从案例中学习了克顿的案例。她了解到了市场变化带来的需求，看到了对于员工培训的需求，这样的人就是能够抓住发展趋势的人。

二、文化模式转变2

80年代出现，并在90年代继续发展的模式转变为：企业分散权力，执行政策。这些带来了如下的企业文化变化。

①工作小组直接决策工作。

②需要创造性的员工。

③受过教育、有经验的女性增多。并作好迎接新责任的准备。

④成功的领导者寻求有能力的团队成员改变传统的控制式领导方式。

1。对女性领导方式的需求

人们的工作环境在改变，员工可能是：

①想法有判断力。计划有步骤。接受改变。

②理解不能依靠政府与企业，只能依靠技能工作。

③考虑工作待遇、家庭。个人兴趣的平衡点。

④愿意在自主的环境下工作，反对官僚式文化。

2。多样化的员工需要女性的领导方式

员工的重要变化就是他们更加技术化、专业化与管理化。同时，更多的女性开始掌权并产生影响。作为一个女性，拥有优势和天份、能够与员工很好合作。因为：

①在社会发展中，你有直接处理问题的经验。

②你能理解员工的喜好。

③有快速学习能力。

90年代大部分工人是母亲。作为女性，或作为一位母亲，你很能理解一位母亲的需要。尽管身为人母的员工人数骤增，但只有10%的公司提供儿童福利。而女性在这方面能很好地满足员工的需求，从而调动员工的积极性。

三、文化模式转变3

3。影响女性的新企业文化。

如何同时与公司内部和外部的人合作，这是公司结构的改变方向。新的结构需要广泛的人际关系网，而需要减少官僚作风。乔治大学语言学教授迪勃·太恩关于女性与男**际方式的研究表明女性更易建立关系网。而男性更倾向于官僚作风。