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流行的管理方法（第1页）

流行的管理方法

现在的时尚是反时尚，（明白了吗？）所以人们不想常在嘴边挂着流行语。然而，没有了这些，经理该如何办呢？如果你觉得不知所措，请看以下几点：66。重构战略宏图。你今后的竞争优势在哪里？很有可能在于抛弃现有竞争参数。人们称之为重构战略，即迫使竞争者按照重构战略者设计的新规则参与竞争。

67。学习、学习、再学习。你并不认为人们已忘记了"学习型企业"，是吧？现在，成为一个学习型企业日趋重要，你更不会这样认为了。日本的IkujiroNonara（野原）教授指出："在一个唯一能够肯定的东西，就是什么都不能肯定的经济世界里，保持竞争优势的惟一源泉就是知识。"68。打破常规。有两种战略逻辑可供选择：一是常规的战略逻辑，另一种则是被W。Kim（金昌为）和ReneMaubne（莫邦）在HarvardBusinessReview（哈佛商业评论）杂志上所称的"价值创新逻辑"。思维方式应立足于顾客所寻求的整体解决方案，"不管这样做是否会超出企业的传统业务。"69。争取共同利益。日语中有个新词，叫"共生"，意即个人和企业组织为共同利益一起努力的一种合作精神。佳能公司名誉董事长RyuzaburoKaku（贺来）介绍说，这是他公司"最珍贵的原则"。

70。赢取知识份额。INSEAD（编者译：欧洲商业管理学院）的PeterWilliamson（威廉逊）教授在《哈佛商业评论》杂志上写道："由于当今亚洲的竞争游戏总是快手者胜，因此企业必须比对手更快捷地掌握新技巧、学习新技术、取得新能力。……企业不仅要获取市场份额，更要获取知识份额，把握尖端产品和流程的知识。"71。脑力管理。目前的流行语是"智力资本"。ThomasStewart（斯图亚特）曾以此为题写过一本书。他说，智力资本可分3种：人员、结构和顾客智力资本；"我们在这方面的管理十分糟糕。"72。加强关注。关于国际互联网，我们不是听得不少了吗？显然不够。ForbesASAP（编者译：福布斯快讯）问"网络空间至尊"EstherDyson（黛生）何为"智力资本"。答复是："向国际互联网学习。"具体一点来说，就是国际互联网能够让你满足顾客的真正需求，即一对一的关注。