但不幸的是，我们所有的人都必须与那些确实管理不善的决策小组打交道。在一个运作不良的小组中你要如何才能成功决策呢?基本的规则是： 1．了解领导者的意图。 2．试着表达你认为这个小组必须做些什么才能做出好的决策。 3．要圆滑与不具争议性。目的是在突出那些蛰伏于小组内的见解宝库，不必要去“转变”你的老板或你的小组同事。 如果领导者是高度一把抓型的——就是他急切地想扮个“老板”样——你可能该私下跟他好好谈谈有关决策过程事宜。首先，要分析老板的框架，如此你才能用他的语调来谈问题。做出一份议程表列出你想讲的话。集中注意力在决策过程上，如果必要的话，可提供小组管理的文章或权威的资料。你可能无法把一个跋扈型的老板变成一个良好的聆听者，但你可改变...