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老板重人格败戒有数条（第4页）

“这次的难关若能突破，我就提升你为副总经理。”

“这笔生意做成，给大家发几万元奖金，还不是一句话。”

可到事后，老板可能又要反悔了。他还会找出种种理由，什么提升你，其他员工会心存不满，不服气的；什么你虽干得很认真，但尚未达到公司期望的标准；什么生意虽已做成，但公司现在急需资金发展等等。

这样的老板，言而无信，出尔反尔。俗话道：“言而无信非君子。老板言而无信，必不能征得员工的心，使自己当老板的威信丧失殆尽，恐再难有号召力了。

当老板的，应该一诺千金，言而有信。

第五戒：赏罚不公

有些老板总是循私情，总是有意或无意中偏袒自己人。因此，当公司高级职位出现空缺时，老板总是先考虑自己的亲戚朋友，美其名日：内举不避亲”。公司年终分红时，老板又以“比其他人辛苦”为名给自己的亲戚朋友多分红利。

工作上有了失误，对一般员工，老板会认真责备，扣除奖金。’而对亲戚朋友，则一句“下次注意”便不了了之。

老板一旦赏罚不公，则会有害处。首先，部属中会有一部分极力逢迎拍，竭尽谄媚之能事，以求博得老板之欢心，而无暇在办事能力上求进步。其次，对那些刚正不阿、才华横溢的员工来说，则看不到被赏识、提升的希望，便会远走高飞，另投别门了。

老板要想得人心，留人才，一定要做到赏罚公正。

第六戒：投机冒险

有些老板做事爱走“捷径”，钻法律的空子。比如，做出仿冒品，准备捞一把就溜了；或逃税，等到有一天被发觉时早已逃之天天了；亦有一些老板未弪深思熟虑就推出新产品，再配合大量广告赌一下是否会构成抢购风…总而言之，他们喜欢做冒险的事。

固然，成功的老板都富有鼠险的精神，但他们冒的是合理的风险，是经文周密筹划方才决定冒的险。即使失败了，他们也知道败在何处，知道冒险不同于赌，冒险之前应有周密的计划，并不是什么险都能冒的。

如果老板生性好赌，做部属的人便需要有全盘皆输的勇气。否则，还嘉“三十六计，走为上计”。

老板忌赌，应稳健进取。

第七戒：吝啬刻薄

有些老板是属于。毛不拔型的，平时对待员工，斤斤计较。比如要求员工请假，不管是什么原因，都要扣除满勤奖；抓到一点毛病便扣除奖金；不愿意给员工涨工资。这样的老板总是请员工体谅公司的难处以经济的不景气等等，而实际上在景气时，他也未曾给员工任何提薪的表示。

刻薄的老板有时会给人一种节俭的假象，使员工误以为公司将因此力争游。但明白真相之后，他们便不会满足于只分担患难，而不享富贵了。

不能与员工互利的老板，到最后将不会再有才干之士乐意相随，其取得创成功也将因人才的流失而受阻。

对员工，老板切不可吝啬刻薄，慷慨大方才是应有的态度。

第八戒：越级指挥

有些老板喜欢事必躬亲，这样会越级指挥，影响中层主管充分发挥他们削才干，造成对公司不利的后果。

比如：遇到紧急事情，老板就把自己的干部撇在一边，自行去调动更低压的员工，亲自处理这本不是自己分内的事情。

这些老板最喜欢找的理由，不外乎“情况紧急”，“这种情况不是一般惺况”等等。但是，事情的结果是常常导致中级主管的权力被架空，以后再1指挥不动下级的部属了；或者，中级主管从此之后，再也不愿独自负责，李事、时时必请示老板，忙得老板不亦乐乎，自己分内的事务受到影响。

老板应有信任部属，充分授权的胸怀，唯有此，企业方可长兴不衰。

第九戒：保守封闭，

有些老板喜欢抱残守旧，抱着过去的业务不放。没有尝试新业务的胆量。他们把旧的经营方法、管理模式以及创业时的业务当作起家的基础，成功的基础，不愿轻易抛弃。

然而，在经营中，常常会发生“过去的成功是未来失败的基础”的实例。环境变了，人的观念变了，昨日赖以成功的业务和方法可能无法继续保持威功”如果仍固守不放，便会种下失败的种子。

作为老板，一定要识时务，不断更新自己的观念和经营方法，开创新业，保守封闭只会走向失败。

第十戒：“兔死狗烹”

猎人打到兔子后，觉得猎狗无用，便把狗也烧吃了。大家都听过这个故事，为猎人的目光短浅而不屑，为猎狗的命运惋惜。

现代商界，亦有许多老板对于“功高震主”的部属总是心存疑惧，他一旦发现有人能力超过自己，就开始想方设法将其铲除。公司一旦由危急转向乎安，他们就忘了当初部属立下的汗马功劳。这样的老板，有才能的人恐怕不会再愿意投其门下，为其效劳。公司终会因留不住英才，而不会再迈上成功的阶梯。

培育人才，留住人才乃是老板成功的关键所在。