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抓住危急中的机遇（第1页）

抓住危急中的机遇

将危机化为有利，是非程序性问题，是对领导者领导能力的挑战。突发尊件正是检验领导艺术高低的检测剂，作为领导者，。化害为利的法宝仍是领导艺术。这种领导艺术是临危而不惧，快刀斩乱麻，机动而灵活。这是领导者绍验、直觉、思维在极短时间内的充分调动与展现。因此，领导者欲在突发事僻到来后，及时缓解矛盾，化害为利，还是要具备高超的领导艺术，善于抓住棚遇，从偶然性中寻求必然性，扭转危局，并及时决策和总结教训。对此，金宁中可以说是化解危机的“奇才。”

韩国许多著名的大型联合企业面临破产。韩国经济只能依靠国际货币基金组织提供的570亿美元渡过难关。那么，身为韩国第四大企业大宇公司董事长的金宇中，他究竟做出了哪些业绩，才在1997年获得荣誉奖，并跻身亚洲裔剥风云人物行列的呢?他以超出常人的智慧，。扩大了他在拥挤的韩国汽车业的也．泣。金宇中说：““每次危机都能创造机遇。”

1997年12月，61岁的金宇中通过兼并财务陷入困境的双龙汽车公司，把也的这一核心观念表现得淋漓尽致。这次兼并之所以引人注目，其原因有两个：一是因为它是在韩。国经济中居主导地位的大型联合企业间的首次收购行功，二是因为它将巩固大宇公司作为韩国第二大汽车制造商的地位。这次收购旷大了大宇公司多用途运动车和在德国戴姆勒-一奔驰公司帮助下开发出来的名为’。：”元首”的豪华车等车型的生产线。扩大汽车业务，金要冒很大的风险，但成败参半。他说：”风险越大，‘回限越多”由于韩国市场已经陷入困境，一汽车将更加难以销售，但金的大部分汽车是在波兰、印度和乌兹别克斯坦等新兴市场装配并销售的。此外，大宇公司1999年起还将向美国出口汽车。

由于大宇公司与韩国其他大型企业一样，同样面临困难，因此金准备把公司管理层的薪水降低15％，并削减一半的招待费。他说：“我们的处境比其他玮国公司都要好。1990年，我们就已经开始在国外开展生产业务。”他指出，到2000年，大宇公司的大部分收入将来源于韩国以外的地区。

为了提高大宇公司的国际化程度，金正在重组自己的大型联合企业。他把弪验最丰富的经理派往21个具有战略意义的市场，担任地区负责人，并授权备地区负责人开创新业务和筹集自己的资金。反过来，这将有利于年轻经理在国内担任重要职务。在国外，金依靠地区负责人，使大宇公司跨人新的商业领哦，特别是电信、保险和银行等服务。

一旦大宇公司的权力下放后，这位奋斗不息的公司创始人打算重新塑造自己．金说，10年后，大宇公司将不再需要集团董事长。到那时，这位异常活跃的企业家将干什么呢?他说：“我有许多梦想，如办学校等。现在我还不知道该从事什么工作。”看来即使在退休后，金仍会密切关注着新的奋斗领域。