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九独创或者是加盟（第1页）

九、独创或者是加盟

独资经营方式

A先生从和朋友合伙经营的一个中型餐馆中最终退股出来，感受到了自由的可贵，决定以后一定要自己独立做点事情。

A先生是一个特立独行，有自我谋断、掌控欲很强的人，和朋友在一起开店时，他时常感到自己的思想受到钳制，伸展不开手脚，或者凡事吃苦在前，却要利益均摊，A先生心里很不平衡，好在还没有伤到朋友感情时自己退出来了，A先生暗自庆幸，旋即他将眼光投向了饮品市场，并大刀阔斧地干起来，几个月后开起了一家全个性打造的名为“拓荒者”的饮品店，独具特色的门面设计，和内里一体化的服务以及产品的品质让他的生意日益红火。

A先生很想扩大规模，然而掐指一算，自己的资金实力还远远不够支付庞大的费用，此时想到朋友的力量，只能摇头叹息。

【开店秘籍】

凡事有利必有利弊，独资经营时利益独享，同时也不会有太多的束缚，这类饮品店一般规模较小，独具个性化。自己可以通过市场灵活调整经营策略，直接面对顾客，和顾客拉好关系，了解顾客的需求。但独资经营的风险要由自己一个人来承担，自负盈亏，而且很难拿出充足的资源金来扩大规模，经营者在选择前一定要分清利弊，做好面对各种问题的心理准备。现将独资经营的优缺点简述如下，以供投资者根据自身的情况，权衡利弊。

1。独资经营的优点

（1）创业快速容易。很多低风险的服务行业，例如撰稿人、小型零售商、宠物护理专业人士及设计师可以从独资经营开始。

（2）行政手续简单。独资经营不需要审计账目或每年向公司与商业注册局（ACRA）申报其每年所得赢利。

（3）管理容易。业务拥有者是唯一的决策者。

（4）利润专有。业务拥有者获得所有业务利润。

2。独资经营的不足

（1）业务拥有者承受所有成本及风险。

（2）业务拥有者需要以个人资产担保所有债务及损失。法律有权要求业务拥有者出售个人资产（例如房屋、汽车及股票等）以偿还债务。如果您的业务风险较高，或者存在重大损失的可能性，您也许希望避免以独资经营者身份开始业务。

（3）独资经营者的借贷能力较为有限。业务拥有者必须将自己的个人资产作抵押，才可以向银行或贷款机构贷款。

（4）独资经营拥有者不可向投资者出售其业务股权，因为独资经营只能由一个人或一家公司拥有。

（5）由于业务与拥有者不可分割，因此假如拥有者生病或者去世，其业务便会停止。

合伙经营的利弊

林与辉两个男生合资的“光辉岁月”凉茶店在经营1年多的时候发生了一件事情，辉的朋友明想要加入小店，明是辉的好朋友，辉自然举双手赞成，更因为明是一个非常开朗，有交际能力和经济实力的人，明的加入不但会对“光辉岁月”今后的扩展有很大的帮助，而且会带来新的消费群体。辉将想法与林说后，林也许是心存顾忌一直也不表态，这让辉很是恼火。

于是在平日经营中两个人原本的默契配合出现了些许的疏离，不尴不尬的，后来虽然事后林几次采取措施想挽救两人间的关系一直也未恢复至先前的和谐，辉认定了林小家子气，做不了大事业。于是几个月后辉毅然退出了“光辉岁月”。

【开店秘籍】

合伙经营是许多小型饮品店常见的经营模式，尤其是当创业构想相对复杂时。实际上，很多生意上了规模之后，通常都会进行合伙经营。

合伙经营的好处十分明显，尤其是我国市场经济已经发展到今天这个程度，对特定创业构想的启动资金要求已经很高，平均来说大约是10万元人民币。同时，市场基本上进入买方市场，各种生意都已经有太多的企业在经营，并纷纷都说生意难做。在这种市场大背景下，合伙创业具有更多的吸引力。

合伙经营首先是资金的压力较小。一项投资10万元的创业计划，对于一个人来说有较大的压力，但两个人分担之后，则压力就少得多了，对于有一定积蓄的你，可以轻松地承担。

其次，创业期间千头万绪，两个人，甚至更多的人共同创业，则可以分工合作，可以加快创建的进程，并顺利展开经营活动。

第三，合伙人可以取长补短，并各自负责特定的工作，可以实施较为复杂的创业构想与计划，规模也可以比单枪匹马大很多，发展的速度也往往超过单枪匹马的小老板。

第四，由于起点相对较高，可以承担较大的市场压力与风险。

合伙经营的弊端，首先是由于几个人共同创业，对于你来说，创业的成就感就少了很多。

其次，几个人共同创业，每个人的能力、对企业的作用也有一定的差异，分工合作往往会加大差异，出现苦乐不均的现象。同时，利润的分配往往是按照投资比例进行分配，合伙人之间往往会有各自的想法，并影响工作的积极性。

第三，利润被合伙人分配后，往往是十分有限的，降低了创业经济利益的吸引力。

第四，合伙人在管理方面、企业发展、利润分配等方面往往会产生一定的矛盾。

第五，在创建期与营运初期，企业本身就处于投入和亏损阶段，但同时合伙人又必须支取一定的个人费用，加大了资金的紧张程度。

第六，特定合伙人的中途退出，对创建的事业是一种巨大的风险。

合伙得好，可产生一加一大于二的效益，如合伙人内部产生矛盾，就可能出现“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”的局面。如何避免这一局面的发生，笔者认为可先在协议上作出详细的限定，防患于未然。一般来说，一个完善的合伙协定，必须包括以下内容。