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8 审时度势选择与时机相应的方案（第1页）

8审时度势，选择与时机相应的方案

看到今天的东宇大厦，东宇人终于扬眉吐气了，几年前他们硬是在一片疑惑当中，停止了已建一半的工程。具体的情况我们还得从头说起，1985年2月，在沈阳大西街道一间14平方米的小房里，7个年轻的知识分子成立了沈阳市工业技术开发公司。后在他们的不断努力下到1992年，他们已发展成为拥有企业员工320多人，注册资金1390万元，下辖20多个企业的大公司，并在同年的5月11日，经沈阳市政府办公厅批准正式东宇集团。这时候的东宇雄心勃勃，1993年，东宇大厦在沈阳的黄金地段马路湾响起了打夯声。与此遥相呼应的是在南方，从一个知名的民营企业那里也传出了铿锵有力的建筑声。

只是东字大厦的声音在把框架支撑到一定高度的时候，集团主席庄宇洋分析了宏观形势面，预感到国家紧缩政策的到来，那必将驱动基本建设的热浪迅速退潮。如果把手里的钱投在大厦上，势必造成企业财务紧张，而企业辛辛苦苦挣来的血汗钱，如果不能用在刀刃上，企业就无力到市场上披荆斩棘。所以他果断的选择了撤退，尽管这在当时遭到了很多人的冷嘲热讽。为此，他跟大家反复地讲这样一个道理：如果我们非要把大厦盖起来，凭我们的实力完全可以。但我们要考虑一个机会成本问题。现在我们的撤退，是战略上的调整。可以说撤退是暂时的，我们今天的停建是为了以后的续建。我们搞企业不能凭头脑发热，要有**，更要有理性。经营企业靠的是智慧。

庄宇洋将企业的竞争优势、晶牌影响、科技实力和市场需求等像摆布魔方一样，组合，拆开，分解，再组合——他要拿出强有力的一面，进行出击。最后东宇企业集中优势把宝“押”到了科技产品上。不久，东宇工研院研究出来馨波儿离子水生成器，交给了东宇电气公司生产经营，这个既保健又养颜的新产品上市后，依靠优质的质量和营销手段，连续两年盈利，1997年的营销额达到3个多亿，取得了巨大的成功。到1998年，庄宇洋看到了中国经济回升的势头，他预测房地产将在经济转暖过程中起到拉动作用，他指挥东宇置业公司杀回了马路湾，一年之后，一袭银装的26层东宇大厦巍然耸立。

企业发展就像人的生命一样，是有周期的，不能总是少年而不长大，也不可能永远是壮年而不放慢走路的速度。那么如何延长壮年期，让衰老慢一点到来或者根本不到来?一个企业家必须审时度势，带领他的团队在必要时减速，调整行军路线，在这个过程中，要休养生息，要汲取营养，苦练内功，这样才可以做到“一路平推”。庄宇洋在东宇大厦建设过程中“一收一放”给我们上了一堂精彩的管理课，他正如一个出色的箭手一样：出箭果敢，更关键的是出箭时还能把张开的弓放下。许多的企业家在许多的时候就是没有把搭在箭上的弓放下来，有的是性子急，有的是怕别人议论没有胆识，结果都是一样，射出的箭没有到靶子就栽到了地上。而想再拿起箭来重射，不是元气大伤，就是靶子已经不在了。