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问题73 处理办公室恋情（第1页）

问题73处理办公室恋情

同一公司不同部门的两个员工在谈恋爱。一个组队的领导者与某一合作伙伴相拥而眠。一个上司或经理在与下属拍拖。你部门的两个员工离婚了，非常迅速。只要有女人与其他人一起工作，风流韵事就会发生。比如通奸，如果公司对此事及工个人处理不当的话，会引起许多问题和困难，这些问题可以影响公司决策者的决定，可以破坏员工的职业生涯，引起同事之间的冲突与紧张。相反，有时候恋爱关系还会做出对公司或部门都有利的影响。

1对帮办公室恋情采取统一不变的态度。

当今，许多公司的员工比例差不多都是男女比例相等的。由于人们往往在公司花费更多的时间，所以他们更容易在公司发现吸引他们的人。

员工之间的恋爱问题不应该看作是尴尬的事情，不应该一棍子打死，一毯子捂死。每一个聪明的经理、总经理、公司领导都知道，人们之间的感情纠缠，如果不设法清理的话，往往会失去控制，直接影响工作。如果这样的事发生了，应尽快处理。

2知道如何处理局势。

当你通过观察、流言蜚语或承认告白得知办公室恋情变得公开的时候，经理必须立即采取行动做出决定。他们是否对此做了什么？或者根本不理会此事？是否由于他们的插手干扰就会产生什么法律问题？最后裁决远未定稿。没有必要知道此恋情的环境如何？然而，如果同时存在工作执行方面的问题，终究有必要知道以下事情：

?这些员工是否有某种高级的从属关系？

?此关系的存在或此关系的破坏是否会影响波及到两个人的工作执行情况？

?当他们工作时，不管他们是如何好地遵守纪律，不要考虑这一点，此感情是否会对合作伙伴有影响？或者是否是对公司的一件威胁之事？如果是这样，你是否期望此消极被动的影响尽快消失，尽快解决此问题？或者当时他们是否需要你的插手？

?你公司对此类事件的政策法规是什么？

?你的介入阻挠是否侵犯了员工的个人隐私权？

3当办公室恋情正影响你的工作执行时的反映动作的速度。

对自己对员工个人生活的介入的辩护，在一定程度只会导致员工在工作之外所做的影响他们在工作时所发生的，还会使他们沉迷于酗酒或其他的员工可能有的问题。如果两个相爱的人在工作之外互相打情骂俏，互相吵嘴、诽谤，但有是合乎正常的社会习俗时，你就没理由插手阻扰。但是只要他们生活中所发生的事影响打袄工作的执行以及其他人时，你就应该采取坚决迅速的行动，采取以下步骤：

?与双方员工进行私下会谈，如果他们仍然在一起的话，那就一起接见他们，如果他们不在一起了，那就分别地接见他们。

?要富于支持和理解。

?清楚地表明并不是有目的对所发生的事发表任何有价值的评判。

?解释你看出的他们执行工作中的问题细节。

?让他们知道你对他们的恋爱一清二楚。，当此情形引起工作执行方面的问题时你要巧妙小心地询问。

?如果他们否认他们之间的恋爱，向他们解释，你非常关注，即使是存在此类关系的观念也能引起问题。

?提供咨询、教育、以及其他的能够帮助他们度过此局势的帮助。

?清楚地向他们表示你不关心他们的情形，但是你关心的是差劲的工作执行。你期望工作方面的问题你尽快得到改正。向他们解释他们之间的私通会影响到他们的事业生活。对工资、晋升、分派任务以及职业流动的决定是否都会有此影响。

?向他们讲清楚基本的规定法则，问一问他们自己对解决此问题有何建议，告诉他们，你不想失去他们，但是如果此情形仍得不到解决，你将不得不采取其他选择。

?讨论其他的选择，建议他们在考虑到后果之后区分出自己的价值，并做出自己的选择。在这一点上，许多人都会质疑，他们在干什么？非常感激能提醒他谈到此事并消除此事。如果早一点消除性吸引的话，受到的损失也许会很小。

?如果因某一原因，经理不方便讨论此事，他就应该将此事提交到其他部门经理或人事部门或公司顾问处。

?如果合适的话，考虑给他们提供暂时或长久的工作再分配任务，以让他们在时间面前改正此情形，在调动或解职员工时你要注意，你应该仔细小心地操作此事，以避免加重分裂的试图，不致产生不良的后果及变得更加分裂，因为如果员工感到他们再被歧视或不公平待遇他们会决定上诉。平等就业委员会提醒：如果你仅解雇了一个员工而面对其他人并未作什么，你可能会受到期诉说你违反了1964年制定的公民权利法案的第某个的危险。同时你必须要保持前后一致。比如，如果公司以前曾发生过类似的情形，但并未作出什么裁决，那么，在此次事件中你就不能突然地作出裁决，如果在此前此类事件的结果就是开除双方，那么在此次事件中你也应该这样。

?如果此情形看起来要影响到合作伙伴，你应该视察一下看看是否是相爱者的行为影响到其他人或者时其他员工的介入影响了他们。如果某问题与相爱者的行动无关，你就不能让他们为此负责。如果它影响到了工作的执行，比如延期生产，或者说时间花费在流言蜚语上，你就应该向有风流韵事的人说明，他们的情形在合作伙伴当中引起了什么样的问题。提醒他们建立良好的关系的责任并有维护有效工作关系的责任，同时看看他们采取什么方法来弥补与其他员工的关系，那些是必须的，那些是可有可无的。

?仔细钻研有关性骚扰方面的法律，记住法律中对性骚扰的定义的关键词语是“unwelesexualadvances。”如果双方对某一邂逅是高兴的，那么他们没有什么误区。然而问题是，一个人想结束此事而另一个人不想，这种情形往往会发展成为骚扰。（参见第九章）

?最后，尽力说服上级管理部门给经理提供特殊的培训以使他们能够处理存在于合作社会中的人们之间的难题。