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4 管理的艺术就是会用人（第2页）

面对店老板这样的嘲笑，施瓦兹毫不介意。说不定这个店老板就是服装设计上的高手呢，他想。

经过交谈，他了解到这个老板对设计还真是颇有研究，他曾在一家大型服装公司搞过设计，但是那家公司的经理是一个完全不懂设计的人，每当他提出一个很好的方案时，经理不仅不赞赏，反而横挑竖挑。店老板是一个自尊心很强的人，在遭受多次打击之后就对继续搞服装设计彻底失望，转行开起了现在这个小店，从事服装经营。

施瓦兹从15岁就开始给别人打工，他很理解店老板的心情。他用很诚恳的口气邀请店老板到公司工作，店老板竟然毫不理会，说宁愿饿死，也绝对不再给任何人做设计师。不管施瓦兹怎么劝说他就是不理会。

事后，施瓦兹又对店老板进行了进一步的了解。得知他叫杜敏夫，不到30岁，是一个很有才干的人，只是脾气很暴躁。

施瓦兹转而又去拜访杜敏夫打工时的公司老板史特拉登，向他了解杜敏夫这个人。

“这人脾气很坏，和别人很难相处。”史特拉登说。

“只要他真的有本事，我是不会在乎他的脾气的。”

“你真有那份耐心吗?纵然他在很多人面前指着你的鼻子骂你，你也不在乎吗?”

“当然，只要他不是无理取闹，我就能接受。”施瓦兹肯定地回答。

“很好，”史特拉登笑了，“你有这种精神，你的事业必定不可估量。”

史特拉登给了施瓦兹许多建议和鼓励，临走的时候，史特拉登还对施瓦兹说：“你要记住，一个真正的大企业不可能是一个人的独角戏，不但需要有杰出的领导人才，更要有优秀的实干人才。你知道为什么很多大公司慢慢地衰败下去，而一些小公司却一天天成长起来吗?最主要就在于领导的用人观念。如果你在用人的时候老是抱着我有钱哪里会请不到人的心理，你一辈子都不会找到一个真正有用的人才。真正有抱负的创业者，是不会因为你的那一点点薪水而对你点头哈腰的。”

施瓦兹决定再难也要把杜敏夫请来。他一次又一次地去杜敏夫的服装店，终于，杜敏夫被感动了，他接受了施瓦兹的邀请。

杜敏夫果然是一个很好的设计师，他没有辜负施瓦兹对他的期望。他建议用当时最新的衣料——人造丝，并且设计出了好几种不同的款式。

施瓦兹是第一个采用人造丝当衣料的人。正是由于这一步的抢先，南罗珍服装公司迅猛发展，不出10年的时间，整个服装界都知道了施瓦兹的名字。

黄金提示:

一个人不可能撑起一家企业，必须有很多人来支撑。

把这些人领导起来，发挥他们每一个人的力量，就是管理者的事情了。如何用人是一门艺术，学习这门艺术，绝对不亚于学习任何一项专业技术。作为企业管理者，你可以不懂专业技术，但你必须懂得如何用那些有专业技术的人。

说到知人善任，中国有一则寓言，堪称经典：

一个叫西邻的人有5个儿子，一子朴、一子敏、一子盲、一子偻、一子跛。

西邻将质朴的儿子安排去种地，将机敏的儿子安排去经商，让双目失明的儿子去卜卦，让背驼的去搓麻绳，安排跛足的去纺线。

如此一来，5个儿子都从事着适当的工作，并且回避了自己的短处。

有缺点，有毛病，都无所谓，关键是用人者要知人善任。用不好一个有缺点的人，首先是用人者的失败，其次才是被用者的失败。