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4 管理的艺术就是会用人（第1页）

4。管理的艺术就是会用人

·黄金寓言·

有一天，狐狸对狮子大王说，如今时代不同了，人才要全面发展，我们必须组建学习型组织，让我们丛林里每一个动物都成为复合型人才。

狮子觉得此建议很有价值，在给狐狸发放了建议奖之后，马上成立了动物培训学校，狮王担任名誉校长。

这本来是一件好事，可是教授们却把“复合型人才”理解成了“各方面优秀的人才”。于是，他们要求所有动物都必须会飞翔、会游泳、会长跑、会爬树、会举重。

在开学之初，每一种动物都参加了摸底考试，以测试强项和弱项，进而因人施教。

第一期培训范围包括鸭子、兔子和大象。

鸭子的强项是游泳，飞翔会一点，但不强，弱项是长跑、爬树、举重，于是，教授重点教它们长跑、爬树和举重。兔子跑步是强项，弱项是游泳、爬树、飞翔、举重。教授于是重点教它们游泳、爬树、飞翔和举重。大象举重是强项，跑步也还行，但游泳、爬树、飞翔都不行。于是，教授针对它们的情况，重点培训后三项。

三种动物都进行封闭式训练。

半年过去了。

半年的培训，非但没有成绩，反倒成了一场悲剧：有50只鸭子、20只兔子在举重中丧生，有60只兔子被水淹死，有80头大象在悬崖边练习飞翔时摔死。而那些没有死，并且领到结业证书的也出了问题：鸭子失去了游泳的本领，兔子不知道如何跑步了，大象忘记了怎样举起重物。

在当今社会，“复合型人才”相当吃香，可惜很多老板都如同动物学校的教授那样，把“复合型人才”理解成了“各方面优秀的人”。

世界上哪能找到各方面都优秀的人才呢?

黄金案例：要会使用懂专业技术的人

随着物质水平的提高和观念的不断更新，人们对服装的要求也越来越高了。过去，只要是保暖的东西，就可以称作“服装”，就可以让消费者掏钱，但如今不行了，“服装”不仅仅是用来保暖的了。

服装概念的更新，使服装业经营难度越来越大。据资料显示，在时装业里，每年总是有1／5—1／4的厂家因为承受不了市场的竞争而关门倒闭。当然，哪个行业都有成功者，在服装行业，最成功的可能要算戴维·施瓦兹了。

戴维·施瓦兹是世界“时装大王”，他创办和经营的南罗珍服装公司已经几十年了，在世界范围内声名远扬，现在这个公司已经拥有二十几个分公司，在海内外有十几个展示中心。20世纪70年代初，它在各地的订货就已达到了2亿多美元，在美国大约5万家大型服装公司中首屈一指。

他的成功一方面得益于自己的经营才能，但是更重要的是他求贤若渴，从不计较个人的好恶，善于识人、用人。

要想在服装这一行立足，没有好的设计师，无异于缘木求鱼。在创业之初，戴维·施瓦兹没有财力去聘请一位有名的设计师。但是，如果不能请到一位好的设计师，公司的前途就很让人担忧。这个难题让施瓦兹夜不能眠，茶饭不香。

有一天，他到一个零售商店去推销公司的成品衣服。那个商店的老板只看了一眼，马上说：“你这衣服最多就是三流设计师设计的，也许你的公司里根本就没有像样的设计师!”

这一句话说到了施瓦兹的痛处，也引起了他很大的兴趣，于是，他便同这位老板认真地攀谈起来。

店老板十分傲气，他一点都不把施瓦兹放在眼里，他说：“别看我开了这么一家不起眼的小店卖衣服，说实话，我根本就不把你们这些服装业的大老板放在眼里。说句不客气的话，你们除了固执之外，根本就没有人真的懂得设计。”