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让下属明白在你眼里他很重要（第1页）

让下属明白在你眼里他很重要

我们说一个公司的业绩是公司里每个员工努力的集合。每一个部门总管与其所属的员工所作出的成绩之和，就是公司的总业绩。成绩和成果是同下属工作的状况成正比的。因此如何成功地调动下属，这就和效率的提高及成绩的提升有着重要的关系了。

如果每一位老板都能为下属寻找一个好的动机，点燃起他们热情，便可以使下属对工作全力以赴。也就是说，给下属一个不得不努力工作的理由，下属便自然会极有效率地执行任务，呈现给老板一个丰硕的成果。

一个真正的、称职的老板是不会对下属进行故意甚至恶意的欺骗的，然而有时来一些善意的谎言却无伤大雅。例如对下属的小优点夸张一下，对没什么大不了．的成绩奖励一番，这是一种正面的肯定，应该好好地加以利用才对。

“小王，你今天的发现很及时，很重要，使我们的计划更加完善，不然的话，后果可就比较严重了。”

也许这个发现并不很重要，影响也没有这么严重，重要的是老板借此向小王传达了这样一个意识：“在我眼里你是很能干的。”

’

这等于是肯定了小王的价值，给了他强劲的动力。

人们决定目标、开始行动。欲望愈大，动机就愈会发挥出强大的力量来左右一个人的身心。

老板们若想让下属们全力以赴去达到目标，则必须为下属寻求动机，可提供的动机很不少。如：①共同的目标，②激励士气；③期望的表达，④给予其自由发挥的空间，⑤公正的评价，⑥尊重其存在的价值及意见，等等。

寻求动机必须注意三个要点：

第一个要点是：让下属有参与感亦即使其参与计划的拟订。

疏远是使下属工作意愿降低的最大原因。无论谁都是组织中的一员，因此，让员工介入目标设定和计划确立的开头，业务的分配、实施、洽谈、联络，工作环境的改善，一直到解决问题等一连串步骤的全程，自然而然地为其谋求一个适当的动机。

即使不能让下属参与全盘计划，仍可利用专题研究的方式来达到和前述相同的效果。

参与全盘计划后，若无法使得下属的实力全部发挥出来，那就丧失了意义。应借助提案和目标的发表等发挥实力的机会，把下属的工作干劲提升到最高点。

第二个要点：把下属当成主角。

也就是赋予其主要的工作，只要稍微运用一点“主角”中心人物的做法，便可使得下属的潜力发挥到极点。此时老板只需做好辅助支援、协助的工作即可。组织的业绩一旦有所提升，实际上受益的“主角”还是老板。

第三个要点是：尊重下属的意见。

亦即对其意见的重视。换言之，也就是对他们的存在价值诚心地肯定及尊重的一种表现。

因为，若单把其目前的经验、年龄和能力来作为评价标准，则可能会造成低估的遗憾，更会在下属的满腔热血上泼一盆冷水，可能将永远无法让每个下属的特长获得发挥。

当然，能够提供动机的因素并不是仅限于上述三点。不过，我们应该始终牢记，寻找动机的最终目的是要让下属产生“我很重要”的感觉，从而全力以赴，享受到一种“满足感”。