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识才要有爱才心（第1页）

识才要有爱才心

识才者要有爱才之心。不能爱护人才的人很难识到真正的人才。要真心实

意地关心、爱护那些有真才实学的人，换而言之，就是要用父母爱儿女之心来

呵护我们所识的人才。关心照顾他们的前途和命运，帮助他们克服与解决前进

道路上所遇到的困难。

有道是，有福同享、有难同当。人才是企业存在与发展的根本。一支同心

同德、荣辱与共、肯替上司卖命的人才队伍才能无坚不摧。光杆司令是打不了

江山的。没有贤能之人为你全心全意地工作，公司怎能赚大钱，公司怎能在竞

争残酷的商场中所向披靡?善待人才，是识才用才的一条很重要的原则。

其实道理也很简单，贤才与老板相比，老板总是最大的赢家。

世界华人首富李嘉诚在谈到老板与员工的关系时，说过一番很有见地的话：

“不是老板养活了员工，而是员工养活了老板。因此，公司应该多感谢他们、爱护他们才对。”

“假如今天，没有那么多有才能的人替我办事，我就是有三头六臂，也没

有办法应付那么多的事，所以成就事业最关键的是要有人帮助你，乐意跟你

工作。”

“作为老板，所赚的已经多过员工很多，所址，我事事总不忘提醒自己，

要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。除了生活，应给予员工好的前途，

并且，一切以员工的实际利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工以

绝对的保障，从而使员工对集体有归属感，以增强企业的凝聚力。”

李嘉诚是这样说的，也是这样做的，而且是一贯身体力行。

北角的长江大厦是李嘉诚拥有的第一栋工业大厦，是他地产业的基石，又

是他获得“塑胶花大王”盛誉的老根据地。刃年代后期，香江才女林燕妮为她

的广告公司租场地，跑到长江大厦看楼，发现李嘉诚仍在生产塑胶花。此时，塑胶花已经过了黄金时代，根本无钱可赚。长江当时地产业的盈利十分可观，就算塑胶花有微薄小利，对于长江实业来说，增之不见多，减之不见少。

对此，林燕妮甚感惊奇，说：“李嘉诚不外是顾念着老员工，给他们一点生计。”“长江大厦租出后，塑胶花厂停工了，不过，老员工仍然获得了安排在大厦干管理工作的事宜。对老员工，他是很念旧的。”

在另一些场合，有人提起李嘉诚善待老员工的事，说：“怪不得老员工对你感恩戴德。”对此，李嘉诚有自己的理由和解释：“一个企业就像一个大家庭，他们是企业的功臣，是一个家庭的长辈，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚辈，就该负起照顾他们的义务。”

有人说：“在如今这个时代，有不少老板待员工老了，就一脚踢开，李先生却不同。这批员工，过去靠你的厂养活，现在厂子没有了，你仍把他们包下来。这种态度和精神很可贵。”李嘉诚的解释是：“千万不能这样说。老板养活员工，是旧时老板的观念。应该是员工养活老板，养活公司。”

李嘉诚对待员工或老员工尚且如此，对手下的有才能的人又何尝不是?李嘉诚纵横商场半个多世纪，手下将才忠心耿耿，始终与公司风雨同舟，堪称奇迹。

依成家工975年毕业于西安航空学校，分配至兰州一个工厂当设计员，后因工厂下马，离职到鞍山市郊区当了7年农民。1983年7月被鞍山市通风除尘设备厂聘请来厂研究除尘设备技术，属于临时工。但这位临时工思想不临时一一依成家起早贪黑带领几名职工潜心研究技术，三个月的时间完成了电除尘设备的“极板”“极”专用轧机的制作、安装、调试，一次试轧成功。经市科技部门专家鉴定，质量超过同行厂家，可年产600吨电除尘“极板”。

根据依成家的实际能力以及对工厂的贡献，鞍山市有关部门协商，决定破格将这位临时工转为正式职工，并任命他为该厂的副总工程师。1984年7月23日，厂长李长祥在全厂职工大会上亲手将任命状发给了依家成。

依家成能够从一名临时工被提升为全厂的副总工程师，缘于领导关心、爱护贤才的思想理念。

爱护人才，就能做到唯才是举。当年曹操身边之所以人才济济，与他爱护人才的品行不无关系。他在与群雄逐鹿中，因急需人才，凡是有用之才他都搜／董’罗，甚至是敌人也能用之，例如，陈琳曾为袁绍写的檄文骂他以及其祖宗三代，但后来曹操收降了他，并委以重任。?

正因为曹操爱才，故常物色人才、提拔人才。他身边的谋臣都是三国时的瓤一流人物。也因为爱才，其麾下不少人甘心为他效死尽忠，如庞德被关羽擒获d后，关羽以其主将马超在蜀劝其投降，但庞德拒不屈从，愿以死报效曹操的知p遇之恩。许褚在战争中常冒死保卫曹操，使曹操多次转危为安。这些都是对曹．操爱才之心的回报。导

历史的教训也非常深刻。战国时期，与秦国相比，为何六国缺乏杰出的人才?事实上，六国并非没有人才，只因杰出的人被打击、压制甚至驱逐，他们只好被迫出国找出路，即投奔能用天下人才的秦国。仅从魏国投奔到秦国的，先后有吴起、孙膑、商鞅、李斯、张仪等杰出人才。

正因为六国有人才而不加爱护，反而逼他们出走，实在是为秦国输送了大批人才，留下的当然是碌碌之辈了，因此后来，秦国能统一天下也就在情理之中。

要做到爱才，除了关心他们的未来、照顾他们的生活外，特别在工作上要给予他们以支持。首先，要有鼓励部属超过自己的勇气。今天的老年是昨天的青年，今天的青年是明天的老年，这是不依人的意志为转移的客观规律。况且，人的专业不同，人的才能各异，为了共同事业的发展，上司不应该嫉妒贤能压制人才，应当经常鼓励部属超过自己。这样部属才会以加倍的努力和热情投身到自己所从事的工作中去，各方面的人才也才会层出不穷。

其次，要正确对待部属的缺点或过错。常言道，人非圣贤，孰能无过?犯了错误，其中的教训当然要吸取，但首先也要给人以改正错误的机会。在错误中不断完善自己，这也是一个人成长的规律。

“世界上最聪明的人不是没有犯过错误的人，而是知错能改的人。”这句话说得很有道理。给自己的部属以改过革新的机会，引导部属在反思错误的过程中完善自己，是上司的责任，也是真正爱护贤才的表现。部属一旦有了错误，不是耐心教育、“治病救人”、与人为善，而是紧紧抓住不放、无限上纲，动辄就给人扣帽子、打棍子，因其一过而毁其终生。这样，势必经常把部属置于自己的对立面，不仅使当事者因感无路可走而自暴自弃，也会使其他的部属寒心而不思进取。

一个社会，总离不开舆论的作用。舆论作为一种非强制性的力量，它不仅影响到一个企业的运作情况，更对一个人的发展产生巨大的意义。特别在报纸、电视、广播等大众传播工具无孔不入的今天，舆论的力量尤显突出。在某种意义上，可以说，谁拥有了舆论，谁就拥有了发展与成功的希望。

然而，舆论有时公正，有时不然，。甚至在个别的时候，舆论会如魔鬼一样，向善良正直的人劈头盖脸地袭来，使之承受巨大的压力。

例如在社会主义经济转型的过程中，不同战线上的改革人物风起云涌，层出不穷，但改革意味着创新，意味着对陈旧观念的冲击，意味着原先不合理的既得利益的重新分配，因此处于改革浪尖上的先锋人物，往往首当其冲地遭受着各种非议甚至暗算。在这种情况下，作为企业的一把手，假如能顶住社会舆论的压力，给部属以理直气壮的支持和鼓励，就不仅证明他是铮铮铁骨的英雄好汉，而且由于他的影响还会有更多的杰出人才涌现。