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合理用人有方法 胸襟有多大事业有多大（第1页）

合理用人有方法胸襟有多大，事业有多大

君子坦****，小人常戚戚。技术与经验这类技能其实并不能左右一个企业的命运，有足够的智慧与开阔的胸襟才是治理企业的基本素质，一个具有博大胸襟的人已经拥有了成为一个成功企业家的基本条件。

历史上的秦始皇是个暴君，但他却勇于纳谏，知错就改，拥有广阔的胸襟，否则他很难成就统一中国的大业。

秦王赢政亲政不久，韩国为了削弱秦国的力量，派了一名叫郑国的人去游说秦国的大臣，劝说秦国修筑水渠，并且说服秦国君臣，大规模地动工修筑水渠。后来秦王发现这是韩国的阴谋：秦国把力量用到修筑水渠上，便无暇东伐。这便引起了秦王对客卿的怀疑，加上秦国部分守旧的宗室大臣对在秦国享有高位的客卿早有不满情绪，于是煽动秦王赢政逐客。秦王未经周密考虑，就下了逐客令。包括李斯在内的许多客卿都在被逐之列。于是已被逐出京城的李斯向秦王写了《谏逐客书》，痛陈逐客之弊，力陈广召各国人才对于实现统一的重要性和迫切性。

李斯情理恳切的上书深深打动了秦王赢政。于是秦王赢政收回成命，立即撤销逐客令，把李斯请回来，恢复他的官位。被逐的其他客卿也都安下心来，更加忠诚地替秦国效力。一个人的认识毕竟是有限的，在处理事务的过程中难免不出错。常人之错，只错在一人，掌权的人掌握的权力越大，错误的影响就越大。因此，从谏如流，知错就改，就是掌握权力的人必须具备的品质。如果秦始皇固执己见，坚持逐客的错误做法，就根本无法完成统一中国的大业。在秦始皇统一中国后，听不得不同意见，结果使得天怒人怨，埋下了秦朝二世灭亡的祸根。

在某种意义上说，一个人的胸襟、胸怀有多大，他所能成就的事业就有多大。领导者宽阔的胸襟体现在能容人、容言、容事。作为领导者，不管是先进还是落后的人，要一视同仁，不可有亲有疏。不管顺耳之言，逆耳之言，还是反对之词，要都能听得进。不管好事，坏事，还是怪事，要事事关注。现实中有的领导能容先进之人，不能容落后的人。认为先进的人能给集体增光，落后的人则给集体抹黑。结果落后的人得不到团结和教育，只会越来越落后。有的能容顺耳之言，不能容逆耳之言。认为顺耳之言是积极的，逆耳之言是消极的。结果逆耳之言中的合理意见不被重视，也就堵塞了言路。有的能容好事，不能容坏事。认为好事能给领导增彩，坏事则给领导添过，结果坏事得不到及时正确地处理，反而越积越多，不团结现象越来越重。因而，作为领导必须做到容人、容言、容事，只有这样才能不脱离群众，与群众搞好团结，才能带领群众做好工作。

有这样一幅对联：“大肚能容，容天下难容之事；慈言常笑，笑世间可笑之人。”在工作中，领导如果有了这种忍让和宽容的姿态，就会有一个宽阔的心理空间。有的人说，比大地更宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的心灵。领导者就是要拥有这种容世上难容的烦恼和忧愁的胸襟，惟有如此，才能做出一番大事业。