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疑心不如用心（第1页）

疑心不如用心

每个人都有自己的标准，下属也不例外。当下属用自己的标准判断某件事的时候，作为领导不要立即怀疑下属判断的对错。毕竟，你也是在用自己的标准评判下属!正确的做法是：当下属的标准和你的标准不一样时，首先要信赖下属。

处在这个竞争激烈的时期，如果毫无顾忌地表现自己，那是很危险的。因为，你在无形之中，可能将自己的情绪及前途，断送在别人手里了，稍稍不留意，就会被别人扯后腿。

但是，良好的人际关系终究是建立在彼此信任、彼此尊重上的，如果事事猜疑别人，那么，将很难与别人建立良好的友谊，自己也会变成一个不被信任的人。信赖对方，才能赢得对方的敬意。即使偶尔被出卖了，只要你是正直且宽宏大量的，最后的成功会证明这些微不足道的小小叛逆是发生不了作用的。所以信任别人，正是一个人的成功之钥!

尤其在同一个工作岗位的人际往来，互相信赖、互相联系，是工作顺利的基本条件。因为，缺少了信赖，团体将没有办法同心向共同目标迈进，当然更谈不上所谓“苦干”的敬业表现了。

古圣先贤们有过这样的箴言：“用人莫疑，疑者莫用。”换成现代的话就是：“既然要玩团体游戏，就不要怀疑团体中的成员!否则，就不要组成团体。”

今日的社会，一个人无法办到的事，由几个人分工合作，就能发挥很高的效率。企业组织本来就是小团体与小团体的结合体，假使构成这个结合体的每一分子都彼此猜疑，这个团体必然涣散而不堪一击。

有些人天生猜疑心就很重，心里常会想：“是不是会被别人赶上呢?”或者是：“这件事恐怕是有人在我背后扯后腿吧?”这类人，是无法当领导的，即使他其他方面的才能很突出。

要成为一个领导人才，最基本的条件，就是要信任你的部属，尊重他的个性、欣赏他的创意。这种尊重与欣赏可以使你工作行事无所不利。不能信赖别人的人，会使生活中充满猜疑，自己做事情不顺利，连带会使受猜疑的人自暴自弃。如果是一个有才华的领导，猜疑心太重还可能使自己壮志未酬而身先死。

信赖部属的标准，并不是怀疑自己的标准，而是对下属的一种宽容和理解。