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要用人之长不要弃人之短（第1页）

要用人之长，不要弃人之短

英国剑桥大学教授罗伯特·卡里亚斯认为：“如果一个企业力图保持竞争优势，关键取决于决策者或者说是一般意义上的主管者如何组织人才网络结构，在高度发挥那些具备创造才能的职员作用时，切忌忽视那些在此时此刻尚有缺陷的职员的潜在作用，因为他们在彼时彼刻就会转化成一种新的创造力，只不过外部机遇和个人潜质在现阶段尚不成熟。因此，企业主管并不是一位高高在上的指挥家，而是一位善于容纳百川的海。他所存在的问题是：如何废旧为新?

事实上，世界上既没有十全十美的人才，也没有完全一无是处的庸才!

一个企业是众人的集合，有才华出众者，有泛泛如众者，有八面玲珑者，有谨小慎微者，真可谓各色人等，长短不一。问题的关键就在于：要用人之长，不要弃人之短，恰好是企业领导用人的眼光和魄力之所在。现代企业管理科学的领导理念是：一个人的短处是相对存在的，只要善于激活他某一方面的长处，那么这个人就可能修正自我，爆发出惊人的工作潜能。

如果一位领导仅因人之短，而弃之不用，恰好犯了经验错误。有人说，“善于发现下属的短处，正是现代企业领导的智慧之一”，是有道理的，惟其如此，才能充分开掘企业所有人的工作潜能。但是有些领导选用人才往往只看外表、谈吐等形式因素，而不看其实质内容，以偏概全，结果就会丧失人才。这样的领导，绝不是善用人才的领导，而他们所领导的企业，迟早都会因为缺乏人才而在残酷的竞争中败落。

任何事物的发展都存在着矛盾，而且常常自始至终地存在。所以矛盾具有普遍性，它无时不在，无处不有。但每一矛盾及矛盾着的每一侧面又各有其特点，这是矛盾的特殊性。我们知道，自然界没有两片完全相同的树叶，人也没有两个完全相同的指纹。只要两个人在一起，其性格就会存在差异，但这并非坏事，合理地搭配好人才的类型，可以弥补彼此的不足，和谐的搭配是促进事业发展的有利条件。

从这个角度看，即使人才有几百种长处，他也还有短处存在，那么关键是你怎样看待他的长短。如果你只看到他的短处而看不见他的长处，就有可能把人才轻易地放走。这样，你就会给自己增加一个对手或敌人。所以，自古以来，历朝振兴，在衡量人才时都是不拘一格的，只评论他做事的本领而不苛求细节末梢。“无因寸朽而弃连抱，无施数网以失巨鳞”，意即不可因为有一寸的朽蚀就扔掉一棵成人也合抱不住的巨木，也不可因为贪求有限的小鱼虾而放走罕见的大鱼。

因此，对于应聘之人，我们可以选择用与不用，而一旦你确定他是可用之才，就要很好地教导他，熏陶他，而不轻易放弃。

事实上，在现实中有几种人构不成人才，一种是官气过重的人，做事喜欢讲资格、摆样子，固守陈约旧俗，办起事来毫无生气，虽然不出错，但一辈子也没有惊世骇俗之举。这种人体察不勤，办事不精，没有号召力，即使原来有些小才气，天长日久也会变为蠢才。另一种是强悍蛮干的人不能用做人才。虽然他们敢于标新立异，敢想敢干，但喜欢逞能，遇事只想到自己，不能照顾别人，一件事情尚未办成，社会舆论却已经沸沸扬扬，一个人做事后面要跟着十个人去收摊子，使用这样的人会造成很恶劣的影响。此外，还有性格懦弱、意志不坚定的人不可用；阿谀奉承，无真才实学的人不可用；急功近利、私欲熏心的人不可用。

当你一旦将人才纳入企业目标之中，就要重视他，使之感到前途的光明。

近朱者赤，近墨者黑。只有熏陶培养、精心运用，才能使他们成长，只要帮助他们扬长避短、因势利导、潜移默化，才可以不断进步。领导与下属之间应该保持协同关系，引导下属按照企业目标发挥潜能，当然，合理地纠正下属的不足也是为实现企业目标服务的。如果因人之短而弃人不用，就等于毁灭了一个有可能促进企业发展的重要人力资源。这是一种看不见的浪费，极具危害，是聪明的企业领导争夺人力资源的大忌。

用人之短不可取，弃人之短同样也不可取。