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成功的第一要义（第1页）

成功的第一要义

执著即力量，是事业成功的第一要义。如果一个人执著于他的事业，那么他便有了成功的可能。如果缺少执著，成功只是纸上谈兵。

14世纪，蒙古皇帝莫卧儿在一次与强大敌军交战中被打败，他的队伍溃不成军，皇帝一个人躺在废弃的马厩里。他垂头丧气，心灰意冷。这时，他看见一只蚂蚁正努力扛着一粒玉米爬向一堵笔直的墙。这粒玉米比蚂蚁的身体大许多倍，蚂蚁尝试了69次，每次都会掉下来。当它尝试第70次时，终于把那粒玉米一直推过墙头。莫卧儿大叫一声跳了起来：“我也能获得最后胜利!”他重整军队，终于把敌军打得落花流水。

如果一个人不想要事业，那么他就不需要执著，也不必执著了。但现实是，每一个人都希望自己有事业，更无法摆脱由此带来的种种欲望，即使与世无争的和尚在寺院里修炼一辈子，在死后还是希望自己能够上西天。在职场中，职位小到班组长，大到部门经理、职业经理人，甚至董事长，他们都是一些权力欲强并以此作为衡量自己成功的标准的人。有的人会把这种标准变为自己的竞争力，激励自己实现人生价值。

但也有一种人很特殊，这种人在工作中神情漠然，行动迟缓，心态落寞，他们最大心愿就是维持眼前的局面，既不要让老板炒鱿鱼，又可以按时足额领到工资。这些人本来有足够的学识、能力，但是却缺少一种积极的心态。他们觉得眼前的情况足够好，无须改变。只有在不得已的情况下，才会被动地去改变自己，去完成一件不得不完成的工作，或者实现一个不得不实现的目标，这时，他们的执著是丧失了热情的，是在高压下的一种“挣扎”。

两种不同的态度，两种不同态度下的执著造就了现实中两种不同的人生，不同的职业生涯。

丝宝集团的梁亮胜是“福布斯中国富豪榜”一员。起初，梁亮胜只是一位普通的职员，但是他有一个与众不同的特点——执著。1982年，梁亮胜带着他的太太和所在内地工厂的其他40多名工人一道被派往香港工作。当时梁亮胜与其余两家住在一间不到30平方米的房子里，除去公用厨房、洗手间、过道，房间之小难以想象。他们两口子住客厅，另两家人各住一间。因为别人白天上班时要走客厅，他就在客厅里拉一块塑料布，留一个过道，他们夫妻两人只能挤在沙发上睡。

即使是在这样艰苦的条件下，梁亮胜还是坚持每天晚上去上学。在香港的3年时间里，他系统学习了航运、英语、国际贸易和经济管理等课程。后来，梁亮胜就依靠做国际贸易，向国内贩卖檀香木材淘到了第一桶金，再后来，便办起了丝宝集团，出品舒蕾、风影洗发水等。作为一名成功者，梁亮胜委婉地诠释了自己的成功：“回头来看，一起到香港的40多人现在都还在工厂里做工，因为他们满足现状，觉得现在做工比原来内地做工好多了。”

的确，是执著促使他成功。因为他觉得自己可以做得更好，赚更多的钱，过更好的生活，他要给自己当老板，做自己的主人。而原来一起随他到香港做工的40多个工友，却没有他这样的欲望，所以他们20年前给别人做工，20年后仍然只能给别人做工，为别人赚钱。

所以，不论是成功者、失败者，还是精明人、糊涂人，每个人都在执著于自己的梦想。正面鼓励下的执著往往可以奠定一个人成功的基础；相反，为抑制消极，或维持现状的“执著”只会让一个人变得平庸。

关于执著，一位成功者有过一段精辟的论述。他说，地主的生活最愉快，企业家的生活最有成就感。地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以会过得很愉快。企业家则不同，企业家的预期和他的努力相互作用，预期越高努力越多，努力越多预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。如果用“职业人”代替这段话里的“企业家”，就会发现一样也很适用。所以，对“职业人”来说，执著是一个永续的过程，任何时候若停止了执著，那么就会变得落伍，变得平庸。

大多数人在工作中都怀有“地主”的心态，只要每个月完成固定的工作任务，拿到预期的薪水，便会心安理得。

所以，企业家的执著与地主的执著不同之处在于，前者的执著会超出他们的现实，打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼；而后者更倾向于“不让情况变得更坏”。现在，执著已经成为一种敬业品质，一种工作态度，一种事业目标。作为当代的职业人，有本事需要执著，没两下子，就更需要执著，只有让自己始终像一个“企业家”一样执著地面对自己的职业，才能真正领悟并把握住成功人生的第一要义。