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第七章 如何在单位显出你的工作力量与根基（第1页）

第七章如何在单位显出你的工作力量与根基

每个人都希望自己受提拔，被重视，但只有少数人可以控制好机会，要想赢得名望要想拥有创新精神的领导才华。你需要支持者的力量。这种无形的力量可以使得你的老板、同事、部下、朋友在你孤立无援，需要支持的时候帮助你。每个人不管他是哪个阶层哪个水平，都是你潜在的帮手，即使是你的竞争者也不例外。

他们都可以使你快速地而又准确无误地前行。所以，要想别人帮助你，你得说明白，我如何才能更好地帮助别人。只有互相扶持，你先以真诚之心待人，才能在危难时刻换回别人的真心。

不可否认，如果没有任何头衔地位，你就以一个领导者的姿态自居，这委实有点儿厚脸皮，但并不会有人拆你的台，你必须得以自己的方式，营造一定的氛围：赢得信任，广交朋友，使你的意见建议通过，使每个人都拥护你。你不需要每件事都知道得很清楚，你没必要弄清每个答案，你只要知道：从哪儿可以找着支持你的人，这就足够了。

7。1使自己得到信赖--从一个老谋深算的老板那儿取得信任

要想赢得别人对你的信任，你就得一贯保持你工作的质量，并记得实现你的诺言，让别人都知道你做事干炼，雷厉风行，让别人都知道你说话算话，一言九鼎。

老板，当然是你后台中的主角。如果你的老板好怀疑，总是起疑心，考虑考虑原因，也许他认为你对于他来说是个威胁。也许，你无意中说的一句话，既伤了老板，又伤了同事、其实你是最得不偿失的。不管你惹恼的是谁，那人很可能都会诽谤你，而一个坏的影响、坏的印象、坏的名声，通常得要好长时间才能烟消云散，所以你的另一个目标就是广交朋友。使自己变得更说明、更机灵、更合作、更善解人意。

别把一些私人问题带进办公室，也别做长舌妇，如果你不能保守秘密。那么一个可能的结果就是：公司的机密事件没人敢告诉你，因为你不值得信任。

要想赢得别人对你的信任，你就得一贯保持你工作的质量，并记得实现你的诺言，让别人都知道你做事干炼，雷厉风行，让别人都知道你说话算话，一言九鼎。如果你曾经传播过一个不是很精确的消息，那从今往后，你在传播之前必先看其正确与否以重建别人对你的信任。在你想提供一个观点一份资料之前回想一下，以前是不是试过。对于建议的弊不要有任何隐瞒，拿出来和大家一起商量商量，在采取行动之前做一个全局考虑。

战略

增强你的名望使别人对你怀疑至信任，如果你发现，大伙儿都愿意跟你一起工作，愿意跟你做搭档，你就成功了。

步骤

1。随时向老板汇报，使老板消息灵通。

即使老板没这么要求你，你也将定期把工作情况汇报给他，让他知道，你是值得他信赖的一个人。不管消息是好是坏，是惊喜还是失落，你都应该毫不隐瞒地告诉他，否则如果老板的上司再问他什么情况的话，他若毫不知情，会很窘迫，对你也就没什么好印象了。

2。注意期限

你所答应的承诺要有2方面的条件：①满足他人的要求，使别人心里觉得舒服。②是你能达到的。在做出承诺之前，先考虑清楚对方提出的条件。并给自己留一点点可以自由调节的时间这样你就可以做到游刃有余，胜券在握了。

3。做老板的眼睛

建立一个果断的工作系统。你工作的地方，必须首先要有很可观的利益。而且必须要建立老板对你的信任以及你自己的自尊和自信。事先考虑一下，你如何衡量估计一下事情的结果。以推进事态的发展。对于你来说很明显的东西，老板不一定看得见，所以你得做老板的眼睛。

情景独白

老板，你一定想知道，目前我们和保罗的合同出了点儿问题，保罗先生似乎加了几个新的条件，要想处理好这件事，我认为……（让老板知道实情比瞒着他好多了）。

这个计划书我在20天之内可以做完，但是，各项条文都得相应的部门主管审核签字，所以，可能得耗一个月的时间……（给自己留一些可以自由调节的空间）。

总结

要想建立公司内部的支持力量，你关心的第一个问题应该是有一个信任你的老板。在展现了你的忠诚之后，如果你根本就不明白老板为何还是怀疑你，那就进行一次的交流，同时也将跟同事搞好关系。切记：人们的谈论以及你自己的言行举止是老板对你信任与否的2大要素！

7。2别做一个唯唯诺诺的人--告诉老板他需要哪些东西

你不能忍受权威的胁迫。所以在复述你的观点意见的时候，你得机智有礼貌，你得维护自己的利益。

如果老板的观点是错误的而你的观点是正确的，要想他们接受你的观点会很难吗？不尽然，事实上，你的论证推理可以无形之中“吹捧”你，助长了你的威信，而见风使舵，阿谀奉承终会让你吃亏。你见人说鬼话，见鬼说人话，肯定会吃不了兜着走。要想别人都给你的观点和报告以很高的评价，你就得有面对反对，经历煎熬的勇气，事实的证实终须花费一段时间，但“守得云开见月明”，过后，每个人都会知道，你是背负着巨大的勇气，以不同意来指导老板。

你不能忍受权威的胁迫。所以在复述你的观点意见的时候，你得机智有礼貌，你得维护自己的利益。也许，只向老板汇报好消息，而不告诉他该干什么，该知道什么，什么做个老实人是一种**。但如果这样，你就永远只能在你这个位上徘徊，因为老板认为你没有能力，没有魄力，不懂创新，不求进取。从长远角度讲，对你是无益的。

时刻关注老板遇到的问题，如果你撞在了产生坏印象枪口上，那就立即采取行动制定一个计划，以求改变印象，此外，也不可颐指气使，因为他毕竟是你的老板，所以你得注意说话时的口气。以大处着眼让老板觉得有是替他担心，而且还为公司的利益着想。

战略：假定你已经买下公司成为其总裁，你在成功上下了很大的赌注，为了公司；你不得不这么做，这样，你就有足够的勇气对老板说，你认为对公司对他最好的可行的方法是什么。在表达这个意思的时候，显示出你的才华和自信“我可以帮你达成目标”。

步骤：1。节约老板的时间

不管你是口述还是作报告，你的语言必须要简练、精确。事先组织好自己的思绪，淘汰掉一些冗长繁芜的、毫无意义的话，以节约老板的时间。但如果群众职工怨声载道，只要老板一有时间，你就一定要跟他协商讨论。总之，明眼人总会见机行事。一切都由你掌握了。

2。由同意--不同意观点的转变。

老板说了好几条建议的观点，你发表意见的时候，先说你同意的观点，再说你不同意的观点，这样你们双方都不觉得难堪尴尬。你要让老板感觉到：你很乐意跟在他后面工作，你可以很聪明地显示，你不畏惧受任何权势的压迫，但千万别对老板的权威质疑。