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不论姓共姓资同样善存的捷克公司（第1页）

不论姓共姓资同样善存的捷克公司

捷克有一家名叫的香肠衣公司，其管理层和雇员曾在共产主义和资本主义制度下工作过，现为一家英国公司拓展欧洲市场发挥重要作用。让公司新老板高兴的是，在过去两年，总利润翻了一倍。

的总部位于捷克共和国与波兰交界的Jilemnice附近，她是全世界从事香肠衣生产的一小撮公司之一。

的工厂用蛋白质骨胶原生产长条的肠衣，然后运往食品加工厂灌香肠肉。

九十年代初，捷克政府对实行私有化，大部份股权售给美国Teepak公司。1995年，英国香肠衣公司Devro收购Teepak，成为世界上最大的香肠衣生产商之一。

由共产主义向资本主义转化的过程使两种制度的许多不同点显露出来。但经理人说，公司的许多方面没有改变，并且Devro公司尊重在共产主义制度下取得的成果。

彼得·拉斯基克1967年由大学分配到，自1990年以来一直担任总经理。他说，在那些日子，公司单纯生产香肠衣，只知道火车什么时候来取产品。

火车将产品运到捷克斯洛伐克和其他经互会成员国的香肠工厂，包括苏联在内。

“但拿订单不归我们负责，”他说，“我们的母公司——一家国家贸易公司，跟国有食品公司以及其他东欧集团国家之间的销售已安排好。所有与顾客的沟通都要经过一个中央组织。”

确实与捷克顾客有些非正式联系。担任技术主任时，拉斯基克开发了一种新型肠衣。他让捷克顾客先试用然后才落订单。但他从未试过出口产品。

现在Devro的管理下，与顾客的联系越来越紧密了。

与顾客合作设计新产品，而不是开发了新产品才去了解顾客是否喜爱。但不处理销售，新生产线和营销决策事宜，由Devro总部的一个商业发展委员会负责。

吉里·基纳斯科自1986年以来一直担任的财务主任。他强调说，就算在共产主义时期，公司也可以赚到钱。但只看到国内销售的利润，没有出口创收，而且利润由母公司扣留了。

今天，公司有一本更为现实的创利和亏损账本，公司处理自己所有的资金，但仍要将利润转交到Devro公司。

上述两位管理人员都认为公司今昔最大的区别是：现在存在着强大的赢利动力，原因是：第一，自由市场体制意味着生产、销售和利润之间的联系更为清晰。在共产主义制度下，价格持久不变，不管产品好销与否，都没有提高生产的动力。

第二，个人的回报大大提高了。高级行政人员得到的薪金比在共产主义时期多得多。往时，管理人员和工厂基层工人的薪金差别很小。

尽管旧制度如此刻板，但在共产主义时期取得相当大的进展，特别是在技术革新方面。1953年，成为世界上首家生产可食骨胶原的公司。公司1963年在Jilemnice兴建的工厂现在以一种与众不同的生产程序为Devro制作骨胶原肠衣。

在共产主义时期，公司通过对生产程序作出小改进，每年将生产效率提高1-2%。公司的工程师常常要自己制造生产设备。

Devro总经理亚历山大说：“初看第一眼，前共产主义时期造的机器似乎已过时，不合标准。但只要你深入了解，就会发现员工的职业道德、技术水平和魄力是相当杰出的。”

自归于Devro的领导，公司在不到两年内，利润已由30%以下升到50%以上。部份原因是在东欧国家的销售有了巨大的增长，而且西欧市场也得到开发。

尽管商业运作上有了许多变化，但工人说自己没有留意到太多不同，对于他们来说，最主要的是工厂还存在。

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