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7择明君而事之（第1页）

7、择明君而事之

“古者圣王唯毋得贤人而使之，般爵以贵之，裂地以封之，终身不厌。贤人唯毋得明君而事之，竭四肢之力以任君之事，终身不倦。”[《墨子》卷二]这句话的意思是说，明智的君主要任用忠诚而有能力的人，给他封封地，一辈子都不要嫌弃。而这样的“贤人”也要选择明智的君主，竭尽全力地辅佐他，一辈子都不会觉得疲惫。

古人尚且如此，作为今天的现代人，更应该体会其中所蕴含的道理。有些人可能会想，现在能有一份像样一点的工作已经不错了，怎么还要选择企业，选“明君”呢？不可否认，现在找份好一点的工作确实不易。一份招聘广告公布后的第二天，企业里头就会“塞满”了求职的人。在这样人才“供大于求”的市场环境下，哪里轮到你选“明君”？

当然，选“明君”并不是没有条件的。你应当是内外兼修的人，在某个领域有一定专长，这样才能够“制人而不制于人”，拥有主动权。问题就在于，一些所谓的“贤人”虽然拥有很多的优势但由于不懂得选一个好的环境和好的上司去发挥自己的才干，目光短浅，贪图一时的安逸和短期的利益，结果自己潜在的能力渐渐被淹没，这不能不说是一个遗憾。

为什么一定要“择明君而事”？

在美国，有企业巨头的“单人独舞”；在中国，有企业领导的“明君”模式。在世界任何一个地方，任何一种体制下，不能抛开领军人物或灵魂人物而单纯谈论企业的发展壮大。就像我们不能抛开老沃尔马谈沃尔马的成功之道；不能抛开比尔·盖茨研究微软的产生发展和兴盛一样。不管这种现象是否被肯定，但“明君”和“明君集体”客观的成为了影响企业发展进程的重要因素。虽然我们不能断言，如果没有倪润峰、张瑞敏、周厚健，今天的长虹、海尔、海信就一定不会出现。但是正是因为有了他们，才催化了这些明星企业的产生。如果不是这样，那么为什么在美国、欧洲一些跨国公司不惜重金在全球范围聘请CEO和各级职业经理人？

每件事物都是独立而非孤立存在的，即使是英特尔这个CPU界的巨人所推出的产品也要其他的软、硬件商生产出相应的产品来支持，他们的产品才能卖得动，否则他们的产品再好也和垃圾没什么分别。一个人也一样，你很有才干，但环境不适合你发挥，你即使有天大的才干也和普通人没什么差异，所谓“虎落平原被犬欺”是也。

始于220年终于265年的三国，在短短几十年里，人才辈出，将星闪烁。而三国中的君主都堪称明君，那么，到底怎样才算是“明君”？

《晏子春秋》中写到：“明君居上，无忠而不信，无信而不忠者。”意思是，明智的国君当政，不会有忠贞不移的人得不到信任，也不会有心怀二志的受到重用。

而在一个企业里，影响企业发展和员工发挥才能的主要因素是老板或经理态度。他们是目光长远？是随波逐流还是不盲目从众？他们任用的是什么样的人，用人的标准是什么，任人唯亲还是任人唯贤？他们视生产的利益大于个人利益还是个人利益大于生产的利益？等等。这些都是取舍“明君”的重要的信息。只有选到了一个好的企业和“明君”，你的才干才能得以充分地发挥出来，你的职业目标才会变得更加可见，职业精神的释放才更加有意义。