关键看你怎么把握
是理智是淡然亦是欲望?
一回输赢你会否殚精竭虑
一次得失你会否痛心疾首
一段情缘你会否愁肠百结
一份名利你会否坐想行思
未能了然于心皆因绳未断啊
爱与恨,好与坏,美与丑
都在你一念之间
利索地割断欲望之绳
坦然的生活才完美
99、生命的得失
一个婴儿刚出生就天折了。一个老人寿终正寝了。一个中年人暴亡了。他们的灵魂在去天国的途中相遇,彼此诉说起了自己的不幸。
婴儿对老人说:“上帝太不公平,你活了这么久,而我却等于没活过。我失去了整整—辈子。”老人回答:“你几乎不算得到了生命,所以也就谈不上失去。谁受生命的赐予最多,死时失去的也最多。长寿非福也。”中年人叫了起来:“有谁比我惨!你们一个无所谓活不活,一个已经活够数,我却死在正当年,把生命曾经赐予的和将要赐予的都失去了。”
他们正谈论着,不觉到达天国门前,—个声音在头顶响起:“众生啊,那已经逝去的和未曾到来的都不属于你们。你们有什么可失去的呢?”三个灵魂齐声喊道:“主啊,难道我们中间没有一个最不幸的人吗?”上帝答道:“最不幸的人不止一个,你们全是,因为你们全都自以为所失最多。谁受这个念头折磨,谁的确就是最不幸的人。”
100、与人交往,当多则多,当少则少
说到「多」,有得有失,拜访亲友,送礼要够;与人谈话,话题要多;多亲近善知识,可以增广见闻、进德修业;与人无谓的应酬一多,浪费的时间也不少。
因此,要紧的是,当多则多,当少则少;所谓「福兮祸所倚」,一味贪多、求好,表面上拥有很多,骨子里却有无尽的烦恼。因此不得不注意「多」的得失,有以下四点:
第一、礼多人不怪:中国有句老话:「礼多人不怪。」多些慰问、多些关怀、多些赞美、多些尊重,都是好事,但也不能多得让人见怪,多得让人觉得做作,就不妥了。所谓「礼」,是一个人表现敬意的态度,礼的多少不重要,重要的是能周到、适当。
人类社会的交流往来,以礼为先,例如:婚嫁、喜庆、过年过节、新居落成等等,在礼貌上都会表达祝贺,如果没有祝贺,就显得失礼了。
第二、话多人不耐:苏格拉底说:「天予人两耳两目一口,盖欲使其多见、多闻、而少言语。」说话应简单扼要,太多的闲话,让人听了会不耐烦。中国人有「好讲话」的习惯,无论什么场合,台上讲,台下也讲,等到要你上台讲,却又不肯,或者一旦上了台,一开口就没完没了,迟迟不能下台。话讲太多,容易出差错,后悔都来不及,所以话多不如话少。所谓听者为尊重讲者,应当用心听,而讲者也应尊重听者,话语适可而止。
第四、怒多人不爱:《菜根谭》曰:「疾风怒雨,禽鸟戚戚;霁日光风,草木欣欣。可见天地不可一日无和气,人心不可一日无喜神。」一个人若老是发脾气,即使能力再强,也会让人不敢领教。一个人拥有的技能,可经由学习而获得,但是肚量、涵养却是不容易培养的,如果我们能学习不将怒气发之于口、形之于色,甚至不起于心,那么,心地清净,自然能有好人缘。
多不一定好,好比一个人言多、疑多、怒多,甚至礼节过多,不一定能受人尊重。反之,说话把握重点、对人心怀信任、待人祥和欢喜、礼数合宜适度,则处处受人欢迎。因此,「多」的得失有四点:
第一、礼多人不怪,
第二、话多人不耐,
第三、疑多人不快,
第四、怒多人不爱。
101、换个角度看得失
我有一位朋友,从小生活在一个家境很好的家庭,备受父母宠爱。后来考上了大学,读了一个自己喜欢的专业。毕业后也没费什么周折,进了一家大型企业。那年,他才20岁,尚是一个毛头小伙子。
他满怀希望,也满怀信心地走上了工作岗位。然而,接下来的一切却让他始料未及,单位的人际关系非常复杂,而他却是那么单纯,甚至有些天真,他说话做事都率性而为,不懂得收敛。渐渐地,他听到了一些议论,说他年轻气盛,做事毛糙等等。从小就养尊处优惯了的他,那一段日子很是沮丧。
他回家,把在单位遇到的种种不愉快说与父亲听。他的父亲对他讲了一个故事:
有一个人在一次车祸中不幸失去了双腿,那个人的朋友和亲戚都来慰问,表示了极大的同情。而他却回答道:“这事确很糟糕。但是,我却保存下了性命,并且我可以通过这件事认识到,原来活着是一件多么美好的事情——而以前我却从未这样清醒地认识过。现在,你们看,我不是一样顺畅地呼吸,一样欣赏天边的云朵和路边的野花?我失去的只是双腿,但却得到了比以前更加珍贵的生命。”
父亲说:“这个遭遇车祸的人是个作者,他知道失去了双腿是一件已经发生的事实,哪怕再痛苦也改变不了。所以,他换了一个角度,同样一件事情,他能够找到它积极的那一面。而你……”
父亲的一番话让他豁然开朗。回到单位之后,每当再遇到不顺心的事情,他就想,换个角度,这是一件好事情,它至少说明我有不足甚至不对的地方,我得改正自己。如果确实不是他自己的问题,他也不再像以前那样气恼,而是想,换个角度,说明别人对我的要求比较高,我得加把劲儿。同样的一件事情,过去给他带来的是烦恼、苦闷,而现在带给他的,则是积极向上的动力。
今天,我的这位朋友已经是那家大型企业技术研发中心主任,成了那个行业的精英人物。