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第四章 努力做到人尽其才02（第2页）

你应该相信一件事，当愈多的人说"不"的时候，就是必须改变的时候。因为，绝大多数的人并没有预见未来，他们只相信现在看到的，认为现在已经做得很好了。而过去的成就只是留下脚印，而不是让你感到自满。如果你想改变，却遇到阻力，别人不相信你，最好的方法就是做给他看！

有句话说，最大的风险是不敢冒险，最大的错误是不敢犯错。大多数的人之所以不敢冒险，也不敢犯错，因为他们只相信看得见的事。那些他们还没见到的事，他们习惯用经验去分析，而经验告诉他们的答案往往令他们不敢轻举妄动。

但对那些成功的人就不一样了。成功的人通常具有一种特征：喜欢做梦，而且不怕尝试错误。他们相信，心中的梦是支撑他们勇往直前的力量，而不怕犯错，才能积累成功的资本。因为有了梦想，所以他们对失败与风险比较能持乐观的看法。而且，这些成功的人，通常是成功了两次--他们在潜意识里相信自己已经成功，然后他们真的就成功了！

人的潜力，很多是被后天的环境框死的。这话怎么说呢？我们知道很多的游戏规则是我们自己订的，结果这些规则反而束缚了我们的创造力。

因此，做任何事没有规则不行，但过于因循守旧、墨守成规也不行。适当之时，要善于改变众人所循的规则。

11．尽可能地抓住时机

对于公司主管来说，善抓时机是非常重要的，这是夺得事业成功的必不可少的因素。能否抓住这样的时机，是一个人一生事业成败的关键。没有机会，纵然才华横溢的人，也未必能够登上成功之巅；因失掉千载难逢的好时机而遗憾终生的也大有人在。善于抓住时机，是公司主管成功的奥秘，学会抓住时机，是公司主管自我训练的精华所在。想要尽可能地抓住时机应从以下几个方面努力：

1．认识时机

国际知名管理学家哈洛尔德·康茨和西里尔·奥登纳尔在其颇有影响的著作《管理学精华》中特别强调要"认识机会"，并指出："认识机会是规划的真正出发点"，只有认清机会，才能"建立起现实主义的目标"，提出可行性方案。在同一时代、同样条件下，不同的人发挥的作用有时会有天壤之别，除了其他条件之外，关键在于能否认清时代，抓住机会。只有当人们不失时机地认识和利用历史条件，才能取得成功。

2．看准时机

看准时机是成功的真谛。美国学者阿瑟·戈森曾问著名演员查尔斯·科伯恩："一个人如果想要在生活中获得成功，需要的是什么?大脑?精力?还是教育?"

查尔斯摇摇头。"这些东西都可以帮助你成功。但是我觉得有一件事甚至更为重要，那就是：看准时机。"他解释说，演员在舞台上，是行动或者按兵不动，是说话或者缄默不语，都要看准时机。"在舞台上，每个演员都知道，把握时机是最重要的因素。我相信在生活中它也是个关键。如果你掌握了审时度势的艺术，在你的婚姻、你的工作以及你与他人的关系上，就不必去追求幸福和成功，它们会自动找上门来的!"

阿瑟·戈森曾一针见血地指出："有多少生活中的不幸和坏运气，只不过是没有看准时机!"

3．寻找时机

寻找时机，既要敢于冒险，也要有自知之明，要根据自己的条件与可能。

人的一生，总是有几个大的转机的。大的转机，必有大的变化。没有大变化，也就没有大的发展。而要有大发展，就要善于抓住时机。哲学家培根说过："造成一个人幸运的，恰是他自己。"

培根说过："幸运的机会好像银河，它们作为个体是不显眼的，但作为整体却光辉灿烂。"只有抓住一个一个"不显眼"的时机才能获得光辉灿烂的成功。

4．把握时机

在人生的旅途上，一次偶然的机会，导致了一个伟大发明的出现，使科学家因此成名；一个突如其来的机会，使有的人大展才华，干出了一番惊天动地的事业，从而名垂青史；甚至一次意外的事变，竟影响了一个人的整个生涯，对他的发展起着转机作用，凡此种种，在实际生活中都是常有的。

经过个人的努力，时机是可以把握的。"弱者等候机会，而强者创造它们"。时机虽受各种因素的综合影响，但不管如何，有一点是可以肯定的：经过个人的努力，时机是可以把握的。美国有位学者曾通过对奥林匹克运动员、总经理、宇航员、政府首脑以及其他获得成功者的多年探访，逐渐认识到成功者绝非因为特权环境、高智商、良好教育或异常天赋的结果，同样也不是一时走运，而是由于他们对自己的作为负责；认识自己的才能，追求自己的目标；迎接挑战，适应生活。

5．创造时机

亚历山大在攻克了敌人的一座城市之后，有人问他："假使有机会，你想不想把第二个城市攻占了?"

"什么?"他怒吼出来，"我不需要机会!我可以制造机会!"

"没有机会"永远是那些失败者的遁词，不信随便问一个失败者，他们大多数的人会告诉你，自己之所以失败，是因为得不到像别人那样好的机会--因为没有人帮助他们，没有人提拔他们。他们也会对你说："好的地位已经额满了，高等的职位已被霸占了，所有的好机会都已被他人捷足先登，所以我们是毫无机会了。"

没有机会也要创造机会!

这里有一点十分关键。你是被动地、消极地等待机遇，还是主动地去追求?等待机遇不像是等班车，到点儿车就来，机遇要看你的等待状况如何。是不是碰上了机遇，是不是捉住了机遇，是不是失落了机遇，是不是再也没有机遇，这些都是一种现象。而实质问题在于你是否在认真地准备着、追求着。

12．努力做出最好的决断

人生充满了选择。作为主管，更是经常要在几个可供"选择"的方案中，做一"赌注式"的决断。对于我们所选择的结果究竟是好是坏，也往往没有明确的答案。机会难得，想再回头重新来过，是绝不可能的。因此，我们可以说：能否做好决断是判断一个公司主管杰出与否的最重要的指标之一。

1．英明的决断是抓住机会的保障

凡是成功的公司主管，在其人生的旅途中，很少有能一步登天的。他们凭借着机智与眼光，在充满困顿与挫折、失败的环境中做出扭转乾坤的决定，终于柳暗花明，攀登上事业的顶峰。

据说，机会之神全身**，滑溜溜的很不容易抓住，只是他光秃秃的头上有一小撮头发，人们仅能在它转身的瞬间，及时抓住它的头发，才能把它留下。

其实，上天并未特别眷顾那些抓住机会之神的幸运者，只不过他们用心良苦，一再对问题苦思对策，因而参悟玄机，获得机会之神的青睐。

2．必须有自己独到的见识

一般而言，公司主管所面临的问题都是"多元"的，单纯的问题或是例行公事，只要有相当的常识与经验，就可驾轻就熟、妥善地加以处理。至于错综复杂、牵涉较广的问题，除了要具备专业知识的素养外，更要有整体性的策略性思考。既不能被眼前的压力所慑服，又不被利害关系所迷惑，而要秉特公平、客观的态度，做应有的理性分析。因此，有自己独到的"见识"相当重要。

3．必须有过人的见解和魄力

人的见识愈高远，就愈会有曲高和寡的现象，尤其是一般人常满足于现状，陶醉于既有成就的美梦中，任何太激进的做法都会被视为"异端"，遭到反对。这时若要力排众议，断然扫除"人为"的障碍，就必须具有胆识和实践能力。

日本三洋电机的创办人井植岁男生前常说的一段话，颇值得我们思考，这段话就道出了决断者应有的见识眼光。他说：

"以自己经营事业的立场去观察东西，或者去思考事物的话，则事业是不会有所突破的，应该站在更高一层来观察事物。"

井植当初毅然离开松下，另起炉灶，投入市场已过度饱和的车灯业，但他却口出惊人之语，立誓在几年内建造一家年产两百万个车灯的工厂。然而事实上，当时的十六家工厂所生产的十万个车灯都销售不了。

原来井植看到当初大多数的日本人都以自行车代步，如果没有车灯，夜晚行车将很不方便，所以他判断车灯将成为必需品。再者，车灯市场小是因为产量太小，规模不经济，以致价格太高，消费者驻足不前，市场因而打不开。