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重用而不重视（第1页）

重“用”而不重“视”

二十一世纪什么最珍贵？人才最珍贵。知识就是力量，而这力量的载体就是人才。没有人才，企业将寸步难行。对于领导者来说，如果发现哪位人才对企业发展有利，必须想方设法将其加以利用。否则，如果只是在“眼中”认为某人是一位人才，而不以实际行动努力争取，最终留给自己的只能是懊悔与遗憾。

在重视人才方面，福特公司堪称典范。

1923年，福特公司的一台马达坏了，所有工程技术人员使尽浑身解数仍无能为力，最终只好向其他工厂请求援助。他们从某工厂请来一位叫恩坦·因曼恩的工程技术人员进行维修。

恩坦·因曼恩认真为电机“把脉”，最后在马达上写下一行字：线圈多了16匝。根据他的“诊断”，技术人员把多余的16匝线圈拆除掉，电机果然正常运转起来。

公司总裁福特对此人非常欣赏，当场提出让他到自己的公司就职，并承诺为其提供更高的待遇。可恩坦·因曼恩说：“原来的公司待我不错，我不能见利忘义”。此刻，福特欣赏的不仅仅是他的才能，更为他高尚的品德所折服。他想了想，说：“虽然你拒绝了，但我仍然有办法让你来上班。我要买下你所在的那家公司。”不久，那家公司果然被福特收购了。

福特重视人才的例子还有很多。他给予人才高度重视，这些人才也没有辜负他的期望，都尽心尽力去做事，为福特公司的发展做出了巨大贡献。

福特聘请的“机械天才”沃尔特·弗兰德和两名设计师弗里和克兰，研制出了世界上第一条汽车装配流水线，使汽车装配时间大大缩短了，由原来的12小时28分钟缩短为现在的9分钟。福特聘请的总经理詹姆斯·库兹恩，在汽车的市场预测、价格定位等方面制定出许多非常成功的战略决策，二十世纪初全世界从事福特汽车的销售商行高达7000多家。

福特公司发明使用生产线生产汽车后，对劳动力产生了破坏性的影响。由于不适应这种高强度的劳动方式，工人们纷纷辞职，去为福特的对手们效力，并且联合起来反对在流水线上持续不断地加码。

福特立即采取应对措施，把工人的最低日工资提高到2。34美元，并向那些在公司连续工作三年的工人发放奖金。然而到头来收效甚微，不良局面根本没有得到扭转。他又果断做出决策，把工人的最低日工资提高到5美元。这在美国历史上写下了光辉的一页。福特做出这一惊人之举后，各大报纸纷纷刊登福特的“薪资革命”，收到了积极的效果。公司的大门被成千上万名求职者围得水泄不通。一星期后，各地闻讯而来的求职者在福特汽车公司的大门口与维持秩序的警察发生了大规模的冲突，可见，这次“薪资革命”深得人心。

后来，福特总结道，“从企业经营的技巧来看，投资者急于追求利润是不明智的。这不仅会损伤员工的积极性，还会影响企业的形象和声誉，这对企业的长期发展是非常不利的。公司要想获取最大利润，必须充分调动全体员工的工作积极性，增加凝聚力和向心力，而将利益毫不吝惜地分享给员工则是达到这一目标的最佳选择。”他是这么想的，也是这么做的。

福特认为，员工只有带着快乐的心理去工作，才会收到良好的工作效果。

他说：“人不是机器，不能光工作不休息”，“工作应是人生最大的享受，不会令人憎恨。对工作兢兢业业的人，应在事业上得到最大的报酬。劳累了一天后，职工不单单需要物质上的报酬，更需要家庭带来的温暖。在物质和生活上都得到了满足的员工，工作时一定会有万丈**，这自然对企业的发展大有益处。我希望福特汽车公司为国家全体公民生活水平做出表率，甚至成为世界上其他国家模仿的对象。”

他还说：“提高生产力并没有什么奥秘，只要想办法让员工充分发挥个人能力就可以了。而这首先要让员工对公司产生认同感，进而全心全意为公司效力。但一切的关键是要对员工充满人情味。”

福特正是通过调动员工的积极性，提高了公司的生产力，使福特成为了当今世界汽车业的霸主。而这要归功于他那种以行动说话的办事风格。如果他只是许下许多空头支票，而未付诸行动的话，结果是可想而知的。因此说，再好的点子，再好的决策，没有行动来支撑，都如同海市蜃楼一般，中看不中用。