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李泽楷的原则（第1页）

李泽楷的“行动原则”

我们所要做的事，应该一想到就做；因为人的想法是会变化的，有多少言语、多少意外，就会有多少犹豫、多少迟延；那时候再空谈该做什么，只不过等于聊以**的长吁短叹，只能伤害自己罢了。一句话，没有行动就没有结果。无论多么好的点子，如若只说不做，无异于纸上谈兵，只有切实付出行动，才有可能取得成功。而只说不干，业绩只能为“零”。

李泽楷是世界华人首富李嘉诚之子，有亚洲数码王子“小超人”之美称。

作为世界华人首富李嘉诚的儿子，李泽楷并没有“背靠大树好乘凉”坐享其父的劳动成果，而是努力靠自己去开创一番事业。他常说：“我们必须马不停蹄的前进，因为我们正处于一场新革命的开始阶段。”他是这么说的，也是这么做的。李泽楷通过调研论证，以雷霆之势在高科技领域创造了令港人刮目相看的神话。

1999年5月，李泽楷采取了大胆行动，用数亿港元的代价，以股换股的方式收购了黄鸿年拥有的市值不足1亿港元的“得信佳”，用以借壳上市，“得信佳”改名盈科数据动力有限公司复体后，股价由0。68港元跃升至9。15港元，骤升12倍，创下了单日最大升幅。随着建立“数码港”和与“英特尔”联手的余威，股价不断飙升，最高价达到28。5港元，升值达170倍，创下香港产业界的融资神话，也是他创业过程中创造的第二个神话。创造这个神话，关键在于李泽楷敢于去做，一经决策，马上行动。

在李泽楷看来，一个企业的管理者，应该时刻保持行动状态。据说李泽楷1999年搭乘飞机160多次，平均每两天半就要飞一次。他每天工作16个小时，由于经常奔波海外，时差混乱，加上时常惦记公事，晚上休息不好，常患感冒，一年下来瘦了十多斤。此外，他由于东奔西走，日夜忙碌，也很少有时间能和妻子儿女在一起享受家庭带来的欢乐。

这就是生活。正如他经常说的一句话：“我们生活在行动中，而不是生活，在时间里；我们生活在思想中，而不是生活在呼吸里。

付出总算有了回报。经过反复商谈，李泽楷获得了数码港的发展权。1999年9月，数码港一期项目启动，立即有一批世界级的高科技企业进入，其中有美国微软公司。当比尔·盖茨来香港访问时，专门会见了李泽楷，赞扬李泽楷“用数码把香港经济带出冬天”。有了数码港，李泽楷站在了世界高科技领域的主席台上。

正在此时，英国大东电报局要将香港电讯公司出售于新加坡电信公司，这则消息一经确认，各大公司纷纷倾巢出动。

那天，李泽楷正出差海外。他接到公司一位高层主管的电话，主管告诉他，收购“香港电讯”对公司的发展极其有利。原来“香港电讯”是老牌绩优股，股本约港元12个亿，每年都能赚100多亿港元。1999年7月，“香港电讯”的大股东英国大东电服局决定退出香港，集中精力在欧洲搞互联网。他们和新加坡方面进行洽谈，新加坡电讯的领航员是新加坡前总理李光耀的次子李显扬。为了建立覆盖亚洲的电讯王国，李显扬对“香港电讯”志在必得。

2000年1月25日，香港电讯和新加坡电讯宣布，收购有所进展，可望达成正式协议。

听到这则消息后，李泽楷马上动身前往英国，准备与“大东”高层会晤，但“大东”高层避而不见。之后，李泽楷再次飞往伦敦，可“大东”高层对他仍然没有兴趣。2月l日，李泽楷率先宣布“盈科”有意收购“香港电讯”。这一决策做出后，李泽楷马上采取多方面的行动来争取收购“香港电讯”。

新加坡也不甘示弱，频频与“盈科”对招，至此以后，“香港电讯”争购战进入白热化状态。媒体对“二李”之争也争相报道。

那段时间，李泽楷经常失眠，毕竟这场“战争”后果严重。如果收购了“香港电讯”，“盈科”就将成为宽频互联网供应商，集互联网内容供应商和线联网供应商于一身，将拥有333万个电话用户，40万个互联网用户，9万个互动电视用户，2。2万个宽频用户，从而成为互联网巨头。可英国“大东”对“盈科”的股票不感兴趣。他们只要现金，这笔现金数额巨大。但李泽楷不愿放弃。因此，他又马不停蹄地开始进行收购，并最终赢得了这场“战争”的胜利。

李泽楷在极短的时间内，奇迹般地融资了100多亿美元。2月29日，李泽楷的“盈科”和“大东”签订收购协议，新加坡电信闻讯后只好默默淡出。李泽楷终于笑到了最后。

回顾李泽楷的成功历程，我们可以清楚地发现，他的成功在很大程度上归功于他果断的行动力。当作出决策后，他会马上采取行动，并尽一切力量达到预期目的。他不会把“决策”停留在“空想”的边缘，他的做事原则就是“行动，行动，再行动”，直至成功。梦想是成大事者的起跑线，决心则是起跑时的枪声，行动犹如跑者全力进行的奔跑，惟有坚持到最后一秒，方能获得成大事者的锦标。李泽楷以行动证明了这一点。