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留住精英方可发展（第1页）

留住精英，方可发展

明白了人才的重要性，就得想办法使人才心甘情愿留下来，对公司发展发挥出最大能力。那如何才能留住人才呢？看了下面这些相信你会有所收获。

美国心理学家马斯洛提出，人类的需要可由低到高地分成五个层次：生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要与自我实现需要。不同人的需要层次不同，激励的方式也不同。刘邦、项羽的用人之道便体现了这一点。对于普通士兵，他们中不少人是为了有口饭吃而投军的，他们的需要还停留在生理需要和安全需要层次上，如果缺粮断饷，或两军对垒、敌人实力远胜己方时，往往容易引发开小差做逃兵，所以需要用严格的军纪加以约束。而韩信有勇有谋，却苦于无法施展，他的需求已经到了自我实现这一层次上。要留住这样的人才，所采取的方法当然要有所不同，为留住他所需要花费的心思会更多，待遇也会更高。

萧何四次力荐韩信，又月下追出百里之外，甚至以自己的前途和地位为韩信作保证，终于促使刘邦采用恰当的方法留住了韩信。刘邦留下韩信的方法有三条：首先是任命韩信为大元帅，交给他调动武官用的虎符，调动文官用的玉节，元帅印和元帅剑，提供给韩信施展才化的机会，即自我实现的机会，这便是所谓事业留人。其次，刘邦筑拜将台，文武百官戒斋五日，大街上张灯结彩，汉王也戒斋沐浴，亲自到韩信住处迎接。萧何为韩信牵马坠镫，举行了隆重的拜将仪式。这种充分的信任，高规格的礼遇、礼贤下士的态度，以及萧何的四次举荐、月下追韩信的诚恳都感动了韩信，部分满足了其自我实现的需要，这即所谓的用感情留人。最后，韩信想必会获得与元帅身份相应的物质享受，这种待遇必然要比当一般将军的物质待遇要高，这就是所谓的用待遇留人。

现在许多老板重视事业留人、感情留人，待遇留人，是古代管理思想在今日企业管理中的体现与应用。在这方面，长期从事企业经营管理工作的酒井正敬先生有独到的见解：“在招工时用尽浑身解数，使用各种办法，不如使自身成为一个好公司，这样，人才自然而然就会集来。如果只是招工时采用各种手段，说尽甜言蜜语，而当年轻人一旦进入公司，发现公司本身并不好，马上会想：‘我上当了’。接着就会辞职。我的经营指导方针是：不一定做大企业，而要努力做优良的中小企业。公司规模大，并不值得骄傲，值得骄傲的是公司的自身优秀。”

招到优秀的人才要会用才，有了优秀人才要有一定办法和措施留住人才，酒井正敬认为留住人才三件法宝是工资、休假、福利措施。

一个良好的企业首先是员工的工资较高，给企业的员工支付高工资是经营者的职责。换句话说，让员工们生活得更幸福是经营者的职责。支付较高工资，只要工作不是特别累，员工是不会辞职的。当然，工资较低但员工也很稳定的企业也是存在的，但这样的企业中的员工恐怕都是别处不会雇佣的人。现在已经很少看见那种认为“员工只是赚钱的工具”的老板了，这种企业是很难留住人才的。这里有两个关系到提高工资的条件：一是提高劳动生产率。简单地说，就是把10个人的工作交给7个人干，而且不能加班加点，这就要改变工作任务无序的现象，而要合理使用设备，科学组织生产，这样就可以把节省下来的3个人的工资分摊到那7个人的头上。二是开发新产品增加盈利。企业一面做批发商，一面兼做制造开发新产品，这样才能增加盈利，才能提高员工工资。

一家小型商场的老板曾抱着“从楼上跳下去”的决心，决定扩大企业规模，却遇到了缺少优秀人才的难题。这位经理花了半年时间，把一家大商场的部门经理挖过来，破格任命为商场的业务经理，此人还从那家大商场带过来几个人。参加扩建商场的老板不仅都委以重任，而且都支付了高于大商场的工资，这就使小商场的工资体系提高到了大商场的水平。刚开始这对小商场老板是个很痛苦的决定，甚至夜不成眠。但他的这个决定使事业获得成功，投资全部收回。这一支付高工资的办法，可以说是雇佣有经验员工的有效手段。

先增加利润还是提高工资？这个很像是“先有蛋还是先有鸡”的问题。对现代企业来讲，可以肯定地说，要先提高工资。即使暂时有困难，也在勇于克服，道路终会畅通。提高工资后，就会使经营者抱着“背水一战”决心，不达目的决不罢休。

其次，增加休假日可以博得年轻人的好感。某名牌大学的电子专业学生们对于自己的就职谈了以下几种的看法：“我希望就职的公司首先是能够充分利用自己的专业知识，也就是可以施展才干的企业。第二就是休假日能多些。第三是企业的稳定性和知名度。最后就是工资了。”对于休假日，他们认为，星期六、星期日休息的周休二日制是绝对条件，其次是年休、法定节假日不能少。

再次，要逐步改善福利措施。近年来，大企业都在致力于改善福利措施，这与高工资、休息日多并称为三大法宝。在这三大法宝中，小企业最不愿意浪费资金解决福利措施。但是，如果站在员工的角度来看，他们要长年在这家企业工作，最关心的就是福利措施。小企业要尽自己的能力为员工缴纳各种社会保险金，解除员工的后顾之忧。

作为老板，要主动与员工交流思想，解决员工的困难以及他们有什么问题、意见和要求，都应记在心上，并尽量给予帮助。这样，你自然留给员工一个好的印象，你的美德也就会被人传扬，人才也自然因欣赏你的形象而来到你的门下了。