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求贤若渴任人唯贤（第1页）

求贤若渴，任人唯贤

懂得选用人才，是公司老板所必须要做到的。公司的重要支柱全靠那些有才有德的人士，他们所做出的贡献比许多一般职员的贡献大得多。所以，必须懂得如何招纳人才。请看下面一例：

战国时期，燕昭王刚继位时，燕国百废待兴，百业待举，而他听从谋士建议，一切从选入人才开始。上置千两黄金，以赠贤人能将，广揽人才。黄金台一筑，燕昭王求才若渴、爱贤如命的消息便不胫而走，风闻各国。于是，各国人才感其赤诚，趋之若鹜，于是燕国群贤毕至。燕昭王仗此无价之宝，经20多年的励精图治，终使弱小的燕国得以强大起来，成为战国七雄之一。

古人注意高薪引才，现代人更是如此。瑞士曾有一位研究人员研制成功一种电子笔及其辅助设备，这套系统可用来修正卫星拍摄的红外线照片。这项重大发明立即引起全世界各大公司关注，各公司为得到他使尽浑身解数，争相加薪和提高待遇，闹得满诚风雨。最后还是一家美国公司棋高一着，对那位研究人员说，现在我们暂不给你定高薪，等他们决定了，我们乘以五。结果可想而知，这位研究人员去了美国。

若想使公司充满生机活力，必须选贤任能，聘请一流人才，而不能武大郎开店，害怕对方超越自己。有一流人才方可造就一流公司。美国著名广告公司——奥美广告公司的创始人、著名广告权威戴维·奥吉尔维就深谙这一道理，他在一次公司董事会上生动地解释了为什么要聘请一流人才。在会议上，他在每人桌上放了一个玩具娃娃，并要求与会者逐层拆开。当与会者拆开后，发觉每个玩具肚里装有一个小一号的娃娃。这样拆开到最后一个最小的娃娃时，肚子里装着的是奥吉尔的一张字条，上面写道：“如果你总是聘请比你水平低的人，我们就会变成侏儒公司；相反如果你总是聘请水平比你高的人，我们就会成为一个巨人公司。”正是因为奥美公司敢于超越自己，启用强人能人，才使得奥美公司从一个小公司发展成为世界五大广告公司之一，其分支机构遍布世界各地，其广告营业额在1989年达到了48亿美元。

选贤任能，起用超己强人，每个人都懂得这个道理，但不是每个人都能够做到，历史上武大郎开店、忌贤妒能的例子比比皆是，只不过，最后的结局都不怎么美妙。战国时期庞涓不容孙膑，最后败在孙膑之手，便是一个例证。

实际上，敢用超己能人不仅是一个度量问题，也是一个信心与能力的问题。如果都能像汉高祖刘邦那样，虽不善领兵，却善统将，那么即便是一流人才，也能知人善任，事业还愁不能发展壮大？用强人而能驭之，才是真正的为将帅之道，同样也是优秀的管理者应具备的品质。

对于老板而言，事业成功既取决于对外的开拓精神，也取决于对内的管理能力。勇于对外开拓，可开发滚滚财源；严格内部管理，则可拓宽已有财路。

老板除天时、地利之外还需人和。老板对自己领导的企业进行组织、管理，无非是做人的工作，其目的则是激发出员工最大的潜能，发挥其聪明才智，以降低企业经营成本，增加产出，从而实现最大的效率。既是以人为对象，就必须知道，人不是机器，因此不能沿用泰勒管理。人是血肉丰满、感情丰富的社会人，因而必须从影响其情感入手加以组织管理，而不能仅靠那些冷冰冰的规章条例去约束人。既要晓之以理，更应动之以情。总之，在企业经营业中“人和”也不可缺少。

俗话说：尺有所短，寸有所长。十个指头不一般齐，却各有其用。因此，无论是选拔人才还是使用人才，都应因势利导，知人善任，做到人尽其才，发挥人才的最大功效。同时，金无足赤，人无完人，美玉也有瑕疵，对人不能够求全责备，用人时应扬长避短，容人之短，用人之长，这才是可行的用人之道。以此法选人用人，企业所需各色人等无不可齐集麾下效力，既能使每个人充分发挥其个性专长，又使人与人之间因互补而合作，避免相互争斗。

公司是由人组成的，人是被组织在公司里的。由谁组织呢？由部门主管、由总经理、由老板。优秀的老板是公司成功的前提。古语云：千军易得，一将难求。所以有刘备三顾茅庐恭请孔明出山；所以有曹操三日一小宴、五日一大宴地苦留关羽；所以有萧何月下追韩信……而现代经济中对优秀人才的猎取更是各大公司在竞争中获胜的决定因素。1994年，世界汽车业的两大巨头（美国“通用”与德国“大众”）就曾为一名原任职“通用”的高级主管洛佩斯的跳槽至“大众”而大动干戈、对簿公堂，甚至惊动两国政府，跨国纠纷闹得沸沸扬扬。

组成公司的主力军是谁？就是各持专长的优秀人才。懂得如何选拔人才，重用人才，让人才互助、互补、成为一支庞大的无懈可击的得力“军队”。美国钢铁大王卡耐基说：“你可以夺走我的工厂设备，抢去我的市场、客户、拿起我的资金、财产，但只要留下我的组织人员，四年之后，我还是一个钢铁大王。”