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4 创建公司的智囊团（第1页）

4。创建公司的智囊团

俗话说：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。何况微软公司里的员工个个都比诸葛亮还诸葛亮呢？比尔·盖茨非常明白这点，他的一个管理模式就是创建公司的智囊团。

领导那群螺旋桨头脑的，是职阶更高的微软人（Microsofties）。对于智囊团的成员，盖茨说：“这些人绝顶聪明，与公司一起成长。他们是了不起的团队。他们当中，没有人费力去争、或那么在乎他们的头衔，甚或别人对他们外在的观感。”多年来，至少有12位高阶主管陪伴着微软成长，但这群人中最抢眼的是该公司共同创办人（如今担任董事）保罗·艾伦，盖茨目前最明显的接班人史蒂夫·鲍尔默，以及新科技首脑纳山·米尔弗。日本企业家西和彦（KuzuhikoNishi，别称凯[Kay]）曾经是这个智囊团的一员，但数年前与盖茨闹得不欢而散。

经诊断得了霍奇金氏病（Hodgkin’sdisease；恶性淋巴肉芽肿）后，保罗·艾伦于1983年辞掉了在微软担任的全职职务。打从一开始，艾伦被赞誉为盖茨的绝佳搭档，以精湛的技术才能和长远的眼光，抗衡盖茨狂放不羁的智力和精力。

盖茨提到艾伦：“我比较激进，竞争心又狂热，日复一日地经营生意；而保罗使我们在研究发展方面维持领先。”

鲍尔默和盖茨从哈佛求学时代就是好友，当时两人曾经结伴去看同一场连映两部的电影，《发条橘子》（ACle）和《万花嬉春》（Singin'intheRain）。《发条橘子》片中缺乏英雄气概又粗暴的男主角一面哼着第二部电影的主题曲，一面猛撞别人的头。从撰写程序设计这方面来说，鲍尔默不是专业技术人员，但他大学时主修数学，而且是个精力充沛的商业高手。盖茨把鲍尔默，这个在表达观点时猛敲墙壁并吼叫的家伙，视为他最亲密的朋友和顾问。《福布斯》（Forbes）杂志称鲍尔默是盖茨“个性中的另一面”，以及“踢他屁股（催促他采取行动）的强制者”。

比尔·盖茨说：“不容置疑的，他是本公司第二号人物。史蒂夫是我最好的朋友。”

《纽约客》（NewYorker）杂志刊出这么描述纳山·米尔弗的文章：“米尔弗拥有像孩子般白皙、滑嫩的皮肤和一个小鼻子。他那浅褐色的胡子、大眼镜和暗色的西装，使他带有几分小孩子为万圣节装扮的味道。”的确很有趣吧!但如果你低估米尔弗可就错了。他在圣莫尼卡（SantaMonica）长大，14岁高中毕业，19岁从加州大学（Uyofia）毕业，然后在普林斯敦拿到理论物理学博士学位，随后赴剑桥（Cambridge）跟随英国理论物理学家斯蒂芬·霍金（StephenHawking）作研究。他曾为了乐趣尝试一级方程序（FormulaOne）赛车，享受美食，开着一部高机动性多用途轮转车（High-MobilityMultipurposeWheeledVehicle，或简称Humvee）。他的创见之一是把人类的骨髓连上电脑，尽管他承认可能会有很大的介面不相容问题。

盖茨于80年代初期买下米尔弗的公司，最后拔擢他为科技长，以协助营建空前最伟大的研究与发展机构之一。《财富》（Fortune）杂志预期，这个研发集团将与著名的贝尔实验室（BeULaboratories）、IBM的汤姆斯·毕森实验室（ThomasJ．WatsonLaboratory），以及全录（Xerox）的帕罗奥托研究中心（PaloAltoResearter，PARC）齐名，依照1991年推动的一项计划，微软预期，大约会有650位科学家在微软遍布全球的实验室作研究（目前已有280位）。”

盖茨为什么要把钱挹注于可能要多年后（如果幸运的话）才会成功的研究?

米尔弗说：“取得策略性技术的唯一方法，就是自己亲自研究。”

盖茨提到米尔弗：“他很多方面像我。他把用来思考科技问题的相同方法，应用到商业策略上去。””注：欲知进一步详情，参见