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10 微软中谁的工资最低（第1页）

10。微软中谁的工资最低

20岁的比尔·盖茨没有管理公司的经验，但是他有许多不能这样或那样管理公司的原则。他不照本宣科，也不移花接木，这个与众不同的年轻人有着非凡管理天赋。

微软公司的业务兴旺起来以后，比尔·盖茨马上感到自己无法应付这么多工作，便开始招兵买马。

1976年4月，他首先雇佣了湖滨中学的同班同学马克·麦克唐纳。5月，他又让也是湖滨中学同班同学的理查德·韦兰德来公司工作。马克很快改进BASIC8080语言，理查德则为摩托罗拉公司的8800处理器编写BASIC语言和COBOI语言。8月，比尔·盖茨又聘请了斯坦福大学的毕业生阿伯特·朱和史蒂夫·伍德。这两个人是看到张贴在大学里的招聘广告以后前来应聘的。

到了年底，保罗·艾伦辞去了他在罗伯茨那里的工作，到微软公司来同比尔·盖茨一起经营微软公司，他们的业务逐日兴旺。

他们4个人住在一套公寓里，每天在一起紧张工作，为阿尔塔计算机编制各种驱动程序，让它与打字机、纸带阅读机联机。这让人难以理解。但这也正体现了盖茨与众不同的管理风格。

1976年底，保罗·艾伦一心经营微软公司的业务，他在微型仪器遥测系统公司的软件部主任一职被马克·张伯伦取代。

比尔·盖茨的事业做大了，但他却极为节俭，绝不允许员工有任何浪费的现象。

比如比尔·盖茨1977年2月离开哈佛，回到微软公司环球总部。一到总部，他就觉出有些不对劲。他看到韦兰德的办公室里添置了一些漂亮的家具。好斗的比尔·盖茨立刻开始质问，他觉得微软公司在现在的情况下，是不能铺张浪费的。

比尔·盖茨讲的不是没有道理，但是谁又能节俭到他那样的程度呢?如果像他那样活着，穿一身脏衣服，连头也不愿意洗，一颗脏头两肩膀头皮屑，挣钱又有什么用?韦兰德毫不相让，两个人大吵了一顿。不过到底还是比尔·盖茨厉害，他收回了办公室和家具。

比尔·盖茨为钱深深地忧虑。保罗·艾伦在上一年11月份正式离开微型仪器公司，回到了微软公司，如今成了微软公司的正式股东，他们之间应该有一个分成的问题。经过一小段时间的讨论，两个人搞出了一个非正式的协议，到2月3日，协议正式签署，由比尔·盖茨占有微软公司全部份额的64％，保罗·艾伦占有微软公司全部份额的36％。而原来两个人的份额是60：40。

比尔·盖茨和保罗·艾伦的关系非常好，但他们之间的经济关系则很清楚。这就是好朋友明算帐。除了美国人的习惯以外，这种关系还使他们保持了长久的朋友情谊。

虽然比尔·盖茨已经不再是一个学生，但他还是把微软公司设计成学校的样子，从办公室到衣食住行，吃像食堂，住像宿舍。他一边工作，一边劝说好朋友拉森，希望他能够退掉普林斯顿大学的工作，来微软公司干活。

比尔·盖茨雇的人都和他一样，年轻，聪明能干，永远精力充沛，而且还有一个共同特点，那就是直率。不知是出于什么原因，比尔·盖茨绝少雇佣黑人和女性。他更喜欢和男性白人一道工作。

想为比尔·盖茨工作至少需要有两个基本条件：一个是精通业务；一个是愿意昼夜不停地工作，不把工作看作是谋生的手段，而是看作一种乐趣。所以微软公司很容易形成一种风气和精神：第一是工作，第二是工作，第三还是工作。吃饭和睡觉是次要的。在阿尔伯克基，微软公司的生活好像是采用了一种软件的式样，无休止地循环：工作，吃饭，然后是敲打键盘，睡觉，接着又是工作。在阿尔伯克基，只有许多工作做，没有别的事。

微软公司的年薪大约是两万美元，稍高于同行业水平，但是工作时间要长得多。倒不是比尔·盖茨逼着人们加班加点，而是他手下的人都把工作看成是一种乐趣。微软公司的雇员每年只有两周的休假，重要的节假日、宗教假日也可以休息。与大多数公司相比，微软公司期望他们有更多的更高水平的贡献。

比尔·盖茨也考虑职工长期超时工作的问题。他不认为这是劳资关系，而是微软公司特殊的工作需求。对于员工的超时工作，微软公司发给额外的补偿。

到后来，员工越来越多，这个问题开始越来越突出。事情逐渐从个人爱好加班演变为纪律。这引起许多人的不满，还导致了一些人离开，但是微软公司的这个方针不变。比尔·盖茨宁可让他们另谋高就，也不愿意使微软公司的工作作风变得四平八稳。

如果我告诉你微软中盖茨的工资最低，你相信吗？但这是真的。1978年，比尔·盖茨的年薪是1．6万美元，所有的员工工资都比他高，但他仍然自豪地像一个劳动模范那样工作。在微软公司，人们都能够很快地学会坚守岗位，行为做事也有控制。自由散漫、拉拉扯扯的江湖作风在微软公司没有市场，它只会引起比尔·盖茨的恼怒。一旦比尔·盖茨恼怒起来，样子是非常可怕的。

这样的公司业绩当然会好。微软公司很快又找到了新的客户。在为odore搞的6502计算机BASIC接近完成时，微软公司又与另一家公司、生产“挑战者”计算机“俄亥俄科学”签订了合同。在微型仪器公司不愿意做8080版BASIC的销售工作时，比尔·盖茨就自己做。

比尔·盖茨建立和运行微软公司的管理策略，靠的是与众不同的管理天赋。他对人才的要求有时甚至是不可理喻的，但他的这种管理模却也渐渐显出了它独特的优势。微软顶尖的创意思想家纳山·米尔弗说：“聪明人威胁不了比尔，只有蠢材才会。”在这个意义上讲，微软的血液不是计算机，而是人本身。