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理智的第三次创业（第1页）

理智的第三次创业

中共“十五大”把私营公司确定为国民经济的“重要组成部分”，这使私营公司获得了前所未有的发展机会，“成分”的差别正逐渐淡出。可是，摆到私营公司面前的却是一道严峻的难题：国企经历改革后逐渐恢复元气，跨国公司大量进入，对羽毛未丰的私营公司形成两面夹击；亚洲金融危机的侵害尚未消除、市场过度疲软、企业自身素质问题……未来之路将如何面对？在前所未有的复杂形势下，私营公司又开始了新一轮求索。

第三次创业私营公司的追求特征趋向理性：

1、不求规模求竞争力。曾经无节制膨胀的企业都纷纷重新审视自己的发展模式，删繁就简，放弃某些产业，提高核心竞争力。深圳万科公司董事长王石认为，规模大的企业往往会不打自死，国家曾经仿效韩国捆绑了江苏三大石化企业，结果没有创造出巨无霸，只捏造了一头恐龙，原因是徒有规模而缺乏独占鳌头的核心竞争力。许多对王石卖掉旗下很赚钱的怡宝矿泉水而专注于住宅开发曾经表示不解，但如今当房地产商们纷纷落马而王石却傲视群雄，当初他的决策意义不言自明。

2、理性多元化。在“多元化”遭受普遍非议的时候，新希望总裁刘永好却从饲料主业挺进到房地产、医药、国际贸易等领域。刘永好对多元化的态度相当谨慎，每次投资前，首先让专门部门去考察立项，然后经专家小组反复论证，如果是批驳不倒的才放手去做，因此他从未做过亏本生意，房地产项目光是置地就赚进一大笔；而且多元化项目不得超过总资产的40%。不打没把握的仗，在市场机会空间急剧缩减的形势下，私营公司变得更为理性。

3、高级经理持股。由于人才结构的不稳定制约了企业的发展，尤其是高级经理的监督成本很高，他们的懈怠会给企业带来危机，私营公司企业家于是不再独霸资产，实行股份制改造，并让高级经理享受优先认购权，把他们的利益与企业命运捆绑在一起。美的集团于1998年底开始了尝试。

4、职业经理人阶层。仅仅在摸索中培养的能力和素质已经难以适应日新月异的变化。私营公司企业家需要求助外来的人力资源来打理公司的经营和管理。随着人才的流动性增大、经理人交易市场的完善、国有企业的改造后许多经营管理人才进入市场，职业经理人阶层在国内呼之欲出。

5、私营公司上市。上市融资不再是一个梦想，私营公司以前只能通过买壳上市来募集资金，《证券法》的出台，使私营公司和国营企业上市变得没有差别，香港股市的第二板块也向内地私营公司开放。企业的竞争在某种意义上是资本的较量，一些有资格的私营公司上市后，如虎添翼，将获得更大的竞争力。

6、风险投资逐步形成。中国高科技企业长不大的一大原因就是中国缺乏风险投资。1998年3月，民建中央向全国政协九届一次会议提交了《关于尽快发展我国风险投资事业的提案》，风险投资开始受到国家的重视；在另一方面，国际风险投资已经登陆中国，四通利方于1997年8月成功引入了650万美元风险基金，1998年5月深圳金蝶公司引入了国际数据集团（IDG）设立的“太平洋风险投资基金”200万元人民币，民营科技企业迎来更大的发展机会。

7、面临复关后跨国公司的全面冲击。随着复关问题的解决，中国私营公司将与跨国公司在同一个拳击台上较量，国情优势将逐步淡化，私营公司无论在资金、技术、管理和经营能力上都将与跨国公司有场势力悬殊的较量，致力于培养自己独特的竞争力成为私营公司的当务之急。

有人曾说私营企业“一次创业只是鲁莽”，“二次创业凭胆大”，而“三次创业靠理智”。在目前的三次创业时期，面对激烈的竞争环境，私营企业家最先理智考虑的应该是如何生存下来。50年前，管理革命的理论大师杜拉克说“企业的首要责任是活着”。我们现在不是去想利润最大化的问题，而是考虑企业怎么活下去、如何提高市场核心竞争力的问题。在高科技产业领域内，技术变化和创新的速度如此之快，这使我们的企业既难以预测可能突如其来的风险，更难以把握既定的对策。为此，私营企业家应清醒意识到要在激烈的市场竞争中生存下去，惟一途径就是永远走在别人前面。步伐永远比别人快半步！头脑永远比别人更理智！用我们的头脑更理智地行动，快步来迎接“第三次创业”的洗礼。

“三次创业”说到底是人才竞争的结果，“三次创业”中必须引进人才、加强管理、搞活营销、构筑品牌等，但其中人才是第一位。

我们清醒认识到中国人多，但称得上“人才”的却太少，适合你企业、忠于你企业的人才就更少。人才缺乏的问题，在我国私营企业越来越受到重视，但也越来越严重。在人才问题上，我们有一个体会，那就是国有企业的管理模式对私营公司的影响不可忽视！这就是在私营公司中的许多人，源于国有，他们的管理模式、工作习惯和思想作风在国有企业中已经形成，而且他们往往占据私营公司的各部重要的位置，在日常工作中自觉不自觉地受到计划经济传统观念的影响。这种观念若不消除，势必直接影响私营公司的“三次创业”。

1998年10月，美国通用电气公司董事长兼首席行政官约翰·韦尔奇在公司被《财富》杂志评为全球最受推崇的公司时说：“无论何时，机会和变革是并存的。面对市场动**不安的变化，一个企业应该振作精神而非无所适从，这是至关重要的。”中国私营公司正处于一个动**的年代，第三次创业任重道远。它们需要有比以往更好的竞技状态，去迎接未来的挑战。