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胆大的第二次创业（第1页）

胆大的第二次创业

第一次创业过去不久，许多巨人总结了经验教训，轰轰烈烈地投入到人生的第二次创业当中。

1992年邓小平南巡讲话和同年中共的“十四大”召开，充分肯定了改革开放的历史成就，确立了建立社会主义市场经济体制的改革目标，私营公司又迎来了一个新的春天。压抑已久的私营公司释放出巨大的热情，迎来了一个高速发展的时期。这个时期的企业发展速度是惊人的，许多企业每年以几十倍上百倍的速度成长，一批企业巨人就在此时诞生，私营公司的力量得到空前膨胀。以四通集团和温州企业为代表提出了“二次创业”的概念，在全国私营公司界迅速得到响应。

第二次创业私营公司的追求特征是：

1、高速成长的规模效应。在游戏规则逐渐形成、市场风险逐渐增大的形势下，“船小好调头”的私营公司优势日淡，经不起风浪的颠簸，于是“船大好远航”成为新的追求目标，“企业集团”的概念横空出世。私营公司开始争拼市场份额和地位，抢得许多行业的霸权。如保健品行业的飞龙、三株、红桃K、太太，家电行业的美的、创维，饮料行业的希望，饮料行业的娃哈哈等。

2、多元化投资和经营。国内的经济转型期产生了太多的机会，手中已有大把资金的私营公司无法抗拒**，四处出击，走上多元化之路；同时，他们也是为了化解风险，“不把鸡蛋放在同一个篮子里”。史玉柱投资保健品和药品的初衷，是看不到电脑行业在国内的前景，他怕巨人电脑在国际品牌的冲击下丢失江山。当他尝试把保健品“脑黄金”投入市场时，意外地大获成功，于是他下定决心，走上了“不归之路”。

3、借助金融资本发展企业。原本与私营公司无缘的银行贷款，因为民生银行和地方信用社等金融机构的诞生以及专业银行的商业化改革而成为可能。许多企业开始走出靠自有资金发展企业的旧模式，产业资本和金融结合到一起。

4、质量和品牌意识增强。上海、南京等地掀起规模巨大的拒售温州货运动。使全国的私营公司都受到了一次教育。“容声冰箱，质量保证”这样的广告语一时流行，“信得过”产品推荐也很走红。太阳神掀起了中国企业CI战略风潮，把品牌形象、无形资产等概念引入到企业界。随着广告大战的兴起，许多知名品牌从此诞生。

5、家族制改革。企业资产急剧膨胀的时候，家族企业中的利益分割矛盾也越来越大，发展机会很多，各自的发展取向也遭遇空前的冲突，企业发展陷入危机，于是兄弟分家，父子分家，各打天下。1995年希望集团刘氏四兄弟分家成为家族企业解体的最大案例。

6、网罗人才。“宁可放弃100万元的生意，也不可放弃一个人才”，美的集团何享健此话已经成为名言。何享健文化不高，但能把一个街道作坊办成世界最大的电风扇生产基地和国内第二的空调机生产商，他依靠的就是人才。在公司最高管理层中，除他是顺德本地人外，其他都来自五湖四海。鲁冠球曾经求才若渴掏钱培养大学生的故事也传为佳话，挖国企墙脚成了时髦。私营企业家们开始把人力当成一种资本。

7、民营科技企业兴起。联想、实达、华为等一大批企业的兴起改变了私营公司劳动密集型加工厂的形象。在高科技领域，私营公司成为一支重要的力量。技术创新受到空前的重视，技术含量成为私营公司争夺市场空间的新手段。

8、产权重组、企业改制。私营公司资产家族式的色彩在逐步淡化。通过收购兼并国企、集体企业，使企业资产结构变得多元。由于国家政策的宽松和稳定，许多企业摘掉“红帽子”，清晰产权，结束了套着脚链跳舞的岁月。1993年顺德最早掀起了全市企业的改制试验，成为全国的楷模。

9、追逐社会和政治荣誉。私营公司家摆脱不开“宋江、孙悟空情结”，经济地位一高，总想往政治上靠。鲁冠球、姜伟、史玉柱曾是“改革风云人物”，一个成功的企业家身上总是披满政治光环，工商联、政协、人大等无所不及，私营公司企业家总希望在政治上获得归属感和安全感。

1996年开始，私营公司又遇到了一次大地震，这次地震的震源却来自企业本身，由于发展过速，企业管理漏洞百出、多元化决策失误、人才结构失衡、企业创新不利、资金浪费……许多问题开始爆发。飞龙姜伟的《总裁的20大失误》扔出了私营公司自我反省的第一颗炸弹。随着巨人史玉柱、三株吴炳新、太阳神骆辉都先后对自己的失误进行了深刻剖析，私营公司进入一个对第二次创业的自我反省时期。