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权力是一把双刃剑（第1页）

权力是一把双刃剑

突出领袖气质必不可少的一部分是看起来做起来都显得有权威性。尽管权威性看起来是一种根深蒂固的个人方面的特性，但一个具有大将风度的领袖都是从一件件小事把权威积累起来的。

一只山羊爬上一个农家高高的屋顶上，其下有一匹狼走过。山羊以为自己居高位，狼莫奈它何，便骂它：“你这个傻瓜、笨狼。”狼于是停下来说：“你这胆小鬼，骂我的并非是你，而是你现在所站的位置。”

用这则故事来讽刺那些以头衔压人的管理人员，真是再恰当不过了。尤其是那些升迁快速的领导，难免会自命不凡。其实，他的升官很可能是运气好，或者按顺序轮到他。然而，他本人却以为是由自己的才能及努力所赐，因而，难免造成一种自大心理。这种人常常以其头衔自豪，妄发言论或任意否决，平日好管闲事，走起路来神气十足，不可一世。

因为有了头衔，纵然毫无实力，仍会有些狐群狗党围绕在身旁。就像蜜蜂飞向花朵采蜜一般，这些部属也是为了获得一点点利益，才如此趋炎附势的。当你尚有头衔时，经常可以听到部属阿谀的话，一旦你将离职，这些部属就会如海水退潮般地离你而去。这种情况还算是好的，若你将届退休年限，他们必视你为全然陌生之人，再也不多加理睬。

领导者对于自己的头衔，也就是自己手中的权力，必须认真地对待。不要一朝权力在手，便做中山狼的角色，好像是有权不使，过期作废。把自己的权力看作自己身份、面子的象征，每天在下属或群众面前拿足面子，摆足架子。相反，领导者拥有权力的时候更要注意不要把它当回事，只把权力当作身外之物就可以了。“权乃身外之物”，应该成为领导者对待权力的正确态度。这就要求领导者在与下属的接触中，在使用权力的时候要注意以下几点：

1．物极必反，不要对下属做强硬的压制

某公司有一员工利用休息时间在草地上练习网球，一时没打好，球打伤了马路上的一位老人。这家公司立即下令严禁在休息时间运动。压制员工除了说明管理人员本身的无能以外，只会引起员工的不满，甚至影响工作情绪也说不定。因此，管理者应当做些铁丝网或栅栏，使员工安心运动；或设置简便的运动设备。总之，光是看到不好的一面而加以强制，实在不是正确的解决之道。

2．闻争则喜。鼓励部属中相反的意见

喜好强调“人和”的管理者，通常不愿看到部属之间发生任何争端，当部下彼此间稍有异议时，便会埋怨：我们应该相互合作才是，怎么这么缺少团队精神!这类主管忘记了一件最重要的事——一致的意见不见得就是最好的。当部属对你的方案没有异议时，并不能证明这项提案就是完美无缺的，也许他们只是不好当面批评。妥协或折衷，并不代表调和或完善。要知道良好的相处，往往不是因为相互忍让而来的，反而是争吵的结果。

3．语言得体，学会使用让下属满意的命令方法

这里有一个命令的技巧：5ho（主体和客体）、when（时间）、what（内容、）、where（场所）、how（方法），具备以上六者就是完整的命令或报告。但你再加上love（情感），如：“我知道你现在确实很忙，很不好意思，不过……”“我想你可能头一次做这件工作，不过……”说这些话对你来说，是轻而易举的事，但却能让部属感到你站在他的立场并为他着想，而心甘情愿地让步。用命令不如用上面的话更能使部属为你效劳。