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第三节 船小好掉头（第1页）

第三节船小好掉头

众所周知的世界著名杂志《财富》，最初的策划者只是一名很普通的编辑。后来这个小小的杂志发展到世界500强。这或许在告诉我们这样一个道理：每一件大事都是以小起步的。

对于小公司来说，要和大公司竞争，实在是不容易的事。因为大公可完全可以利用资金、技术等方面的优势来打压小公司，而小公司能影响大公司的手段相对来说要少得多。所以，小公司不宜和大公司死顶硬抗，而要充分利用自己的优势，发挥自己的长处，不断壮大自己，这样才能成功。小公司的优势就在于“小”，“船小好掉头”，便于迂回作战，人员资金调动也较方便。

广州市有家亚洲汽水厂，是我国产量最大的一家汽水厂。该厂在从鲜橙中提炼橙油和榨橙汁方面有一套自己独特的工艺，生产技术在国内处于领先水平，产品先后获得过国家的优质产品奖和银质奖，深受顾客好评。然而，就在亚洲汽水厂准备扩大生产、实现企业腾飞之时，“可口可乐”、“百事可乐”等几家大的外国饮料公司登陆中国，在广州建立了自己的生产基地。很快占领了广州饮料业的市场。面对外国公司在中国抢滩局面，这家企业对形势估计不足，产品一度被挤出市场，公司采取了降价等经营手段仍然没有多大起色。

亚洲汽水厂分析形势后认识到：和“可口可乐”、“百事可乐”这样的跨国大公司死拼是不行的，这些公司实力雄厚．和它们竞争只能使自己更加被动甚至破产。于是，公司决定采取迂回战术，不在广州和这些公司搞决战，挥师进军广大的内地市场

亚洲汽水厂派出了精干的技术小分队，到省内其他地方和省外的北京、昆明、西安、洛阳、长沙、乌鲁木齐等地建立了17家分厂。这些分厂大都采用合作经营的方式，即由当地出资金、厂房、人员，亚洲厂提供技术援助和制汽水的半成品，分厂向总厂缴纳技术服务费和半成品资金。这样，亚洲汽水迅速在全国各地销售起来，通过这种方式，亚洲汽水的牌子更加响亮了，又重新在广州的饮料市场上崛起。设立分厂，不仅提高了市场占有率，还增强了经济效益。

大船有大船的走法，小船也有小船的走法，完全可以避免“鸡蛋碰石头”的悲剧。不论经营什么，大小企业都有各自的优势和劣处，但这并不能说明小企业必须要亏本、破产，小企业的长处就在于其灵活性大，见机行事的速度快，易于转变。

微型是巨型的前提

一些微型企业家有着弥足珍贵的经商法则：从小生意做起，不要瞻前顾后，过多考虑资金、经验等因素会使你失去最初的锐气；先挣小钱再挣大钱，“大”最终由“小”而来；对自己或大家提出的各种想法，一定要有所思考，挑出真正的好点子，把握别人可能不当回事的财富机会：初见效益后，对于下一步的发展要像战略家一样心中有数、眼光远大：在经营上，要恪守信念，坚强如一；千方百计地去赢利，消极平常的心态其实等同于毁灭；就像制订中学时候的学习计划一样，为完善自己的企业也制订合理可行的计划；组织一个敬业并愿意与你同甘共苦的团队；记住教训，这会很好地提醒你下一次不要出错；吸引新的顾客。及时反省顾客减少的原因；当别人劝你放弃的时候，一定要跳出原来的位置好好看看是否真的应该放弃；知名品牌是最终企业能量要汇集的方向，在平日里就要为此未雨绸缪。

这些微型企业家尽管各自的道路不同。但在他们身上总是体现着以上一些共同的原则，每个原则犹如一个齿轮相互咬合，提升自身的同时推动着事业向前发展。

他们坦然承认。市场越来越难做，因为市场的空白点越来越少。因此，能否把握住一个潜力巨大的市场空白点或者在起步的初始阶段就预显成功，显得至关重要。面对空白点的**是进是退，是主动出击还是坐而观望，是掘第一桶金还是守株待兔很多人往往容易忽视一些重要的商机，甚至在抓住商机后又不知不觉地放弃了，岂不知，最后巨大的成功往往可能来自当初一份很小的事业。

他们很自知，承认手中的事业很小甚至还很幼稚，没有经受管理、经营、资本运作等更多方面的历练，也没有在市场中长期经历风雨。甚至他们在做企业的时候，有时候还停留在经验主义的判断上。但即使面临的是很恶劣的环境，他们仍坚信只要把握住最初的机会、超越经验主义判断的阶段，他们将在下一步的发展中取得进步。因为他们比别人更渴望学习，他们总在有意无意地引入一些自身需要的理念或标准化的做法，而且他们在拿来的时候往往别出心裁地灵活运用已有的成果，以求避免一些错误。

他们相信。多数人都具有很强的可塑性，在每个人的体内，都有着取之不尽、用之不竭的获取财富的潜能。当个人将其天赋、学识、才能完美结合之时，就能获得富裕的生活、非凡的业绩及令人瞩目的成功。

有人说。微型企业家就像蚂蚁兵团。他们中不可避免地会在一次次的市场洗牌中，被一次次地清洗出去，对于他们来说，随时都可能遇到灭顶之灾。但这股源源不断的创业起家形成的整体效能，犹如汩汩的泉水，在经济发展中起到积极作用。更有人说，微型企业家的时代已经到来，或者精确地说，是正在重返微型企业时代。