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领导者权力运用3（第1页）

领导者权力运用（3）

□劳有所获

只要肯多花费一点时间和精力就会发现许多讯息正等着你，例如：

有两位经理A和B，为了刚空出来的办公室的分配问题起争执，两位都抱怨自己单位的工作环境太拥挤，总经理召开协调会。A经理气势汹汹的赶来，一副势在必得的架式，会议一开始他就先声夺人抛出工作空间太小，属下怨声载道等诸多理由，坚持必须占有那间空房。

这时，B经理没有争吵，而是拿出两张办公室平面图，图上表明A经理手下工作人员占用的面积是B手下的两倍。

谁胜谁负，不言而喻。这个例子说明：讯息就是权力，但只适用于有备而来的人。

大多数人脑中都藏着大量资讯，但却常常让它们白白浪费，因为我们没有加以利用，讯息可以帮助我们预测别人的行为，请比较以下两份简历：

简历A

年龄：44

正式学历：高中

现任职务：财务主管

曾任职务：高级财务稽核7年高级职员8年

财务稽核4年职员6年

部门主任3年

简历B

年龄：33

学历：理学士、商学硕士

现任职务：总经理

曾任职务：副总经理2年执行经理2年

工厂经理2年成本会计师2年

对于这两位先生，当他们的地位受到威胁时，哪一位会更坚决的为保障自己而战呢？简历A的那位先生正从事专职工作，但可以看得出，他是从企业最基层一步步爬上来的，没有正式学历，假定他有足够的才华取得学历，为什么他不去做呢？是尝试过但失败了？这是否暗示着他有什么特定的缺陷？

如果是这样，那么他一定是用了一些手段来弥补这方面的不足的。他选择职业的余地肯定非常有限，因为他的学历不佳和经历平凡使他被其它大企业录用的希望微乎其微。

简历B的那位先生则可以较受欢迎，唯一的不足是他在任何一个岗位上工作的时间都不超过两年。他不太会象其他经理那样竭力保住自己的饭碗，因为他自认为能够轻而易举的在别处找到工作，而A经理必须紧紧抓住现有的工作，为此不惜施展一些卑劣的手段。

从零零碎碎的讯息中，我们可以做很多演绎。例如，一位总会计师觉得手下一位长着一张学生脸的会计有些问题，其实那位会计的工作还算不错，他聪明而且勤奋，然而他与同事的关系却很糟，他们觉得他总是冷嘲热讽，骄傲自大，总会计师也觉得他对自己并不很尊重。

他翻了一下那位小伙子的档案，找到这样一份成绩单：化学D，生物B，物理B，这三门功课说明，他原来是希望进医学院的，但是化学上的那个D断绝了他的梦想，这就解释了为什么他对这份工作不适应，并把同事当作发泄的对象了。

□倾听是金

人大都喜欢讲话而不愿倾听。而谋权者恰恰相反，他们：尽可能少透露自己的情况，聚精会神倾听及提问。

别人对你了解越少越好，你对别人却了解越多越好。谈话中，人常常有

失谨慎，一些本不该说出的话也脱口而出了。

不妨让我们来听听这样一段对话：掮客：“上一位买主放弃了这所房子，其实它唯一的缺点就是阁楼没有

经过防潮处理，不过房主乐意花钱整修一下。”

买主：“那么它现在空着吗？”

掮客：“当然，房主去爱尔兰工作了。”

买主：“房子我已经看过了，但我觉得，似乎不值这个价。”

掮客：“这你放心，我想屋主会考虑给予一定优惠的。”

看看这段随便的谈话揭示了什么？房地主掮客不但透露出上一次交易的失败，而且还告知买方，屋主在离家很远的地方。这清楚表明屋主可能急于把房子卖掉以免牵挂；还有，掮客替屋主揽下了本来买主可能准备付的修理费用：更糟的是他还泄露出所报价格是夸大不实的。

实际上，买主在买房时是孤立的，本该付出更多的钱，可是他很谨慎，加上捐客的粗心替他省了一大笔钱，因此，请记住，在权力关系中，应该追求的目标就是比较利益较大者。现在，如果你是代理商，你有办法多赚这笔钱吗？

当然，介绍一下自己，以便增进对方对你的信任，并获得好感是非常重要的，但得预先预备一下说话内容，最好是泛泛而谈，总之：不要暴露你自己在承受压力。

如果让对方知道你必须做成这笔交易，你可能就做不成这笔交易了。如果对方知道你没有其他工作机会，银行正在追着你要债等等，别人就会抓住机会来削减你的要求。

穷追不舍固然很重要，可是有时忍耐会更有收获。别人开口说话以后，不要打断他，以后再提问题，别人透露重要讯息时，也不要立即显出兴趣，否则他们会发现自己太大意，闭口不说了。