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第六篇 不断提高自己的专业技能（第3页）

据说，前些年有一个级别很好的人对《红楼梦》很感兴趣，于是很多人都希望与她谈论这个话题以便拉拢关系。

一次，一个封疆大臣对这个人说：“听说《红楼梦》大观园的旧址已经够找到了……”结果，这位附庸风雅的封疆大臣被对方看成了一个很淡薄的，以“傻瓜”命名。

假如你的上司是很自负，那么，他就会认为自己的想法、做法都比别人强。在他的心目中别人的做法在他看来是微不足道的，而作为他的下属，你的那些才能是不会被他看在眼里的，如果你锋芒太露，就会招致他的厌恶。

所以，这个时候，你在做事情的时候就要有适度的保留。例如，在拟定计划的时候，即使你的能力足以使你能够拟定一份完整的计划，你也不要将事情做的太完美，你最好把重要的项目写出之后，故意留出一些漏洞，让上司给你补充。那么此时，这个计划就是因为领导“考虑周详”而使它完整的。如果你第一次做得太完整，反而会引起他的反感。总之，上司喜欢你怎么去表现，你就怎么去表现。千万不要自作聪明，做出一些违背上司心意的事。否则，你就是白费心血；不用说不会有功劳，很可能连苦劳也赔进去了。

在现实工作中，或许有很多人不赞成这种论调，一个下属，总是仰望上司的鼻息，无论什么事情都等上司的口气，这不就是逢迎、拍马屁了吗？也许你会想，这样做，也未免大没有骨气了！科技信息时代，怎么还兴这一套？有性格、有骨气的人，可能都有这种想法。无可否认，有这种想法属于正常现象，可是，大家不要忘记，自己在上司底下工作的最终目的是为了发展自己的事业，而你此时之所以唯上司马首是瞻，是因为此时你为了自己的发展不得不替别人做事。

给自己做事是一回事，给别人做事又是一回事，这两种完全不同的立场是不能混为～谈的。当上司的立场处于首要地位的时候，你就要听上司的分配，尊重上司的决策。

假如你到了社会上，找不到自己的立场；毫无疑问；你就要吃苦头了。

这里例举一个很淡目的例子，如果你自己做生意，即便只是摆个小面摊，你也可以尽量发挥你自己的性格，你想怎样做就怎样做；谁也管不着。即使把生意做垮了，责任也是你自己来负，与别人无关。

但是，如果你进入别人经营的公司，情形就完全不一样了。此时，公司不是你自己的，是上司的。并且，你对公司的经营己没有自主权，对公司日常的运行也就没有决策权，对公司的成败已不需负任何责任，在这种情形下，明明不是你自己的东西，你却要对它行使主人的权力，还想耍矫性；一意孤行，上司能容得下你吗？

毫无疑问，上司肯定会对你自主的做法产生反感。

公司等于是一个团体，作为公司的领导人物，上司一定有他的管理原则，有他的经营目的。下属的责任，就是要在这一管理原则下，让自己的工作做得更好，这样才能协助老极完成经营的目标。如果每个人都认为听上司的话、顺着上司意思去工作，就是逢迎＼相马屁，只有顺着自己的意思去做，才表示有骨气，这个企业会成个什么样子？没有统一的经营观念，没有制度约束；做什么的事情的时候都是各人随心所欲，可想而知，用不了多长时间，这个公司就会垮掉。

身为下属，一定要先把这个观念搞清楚，只有把这个观念搞清楚了，你才能跟上司处得和谐。严格地说起来，凡是有主．从关系的工作，很难划分什么是逢迎．拍马屁，什么是爱戴．服从。如果要勉强划分的话，也只能从被管者的工作意向去划分。也就是说，上司的决策起着最终的决定作用。

当然，作为下属，毋庸讳言，都希望自己的职位高升；受到上司的重用；这已不在话下。但还有更重要的一项意图；才是分别清．浊的标准，那就是你的工作真正目的是什么？

是想担当重要的责任，发挥自己的才能，帮上司把公司经营得更好？还是想爬到高位之后，揽权弄事，为自己争取更大的利益？

身为下属，只要你的工作意图是正确的，为了让上司更容易赏识你的工作能力和才干，你不妨等多利用机会去表现自己，当上司做出一项决策的时候，你给与充分的尊重，用不着顾忌别人讥讽你逢迎．拍马屁。

这也等于跟卖东西一样，你是在推销自己，自然不妨用一点技巧和手段，引起上司的注意，使他对你产生好感，加强他对你的印象。因为，不论是什么样的下属，只有在上司赏识。重用的情形下；才能充分发挥你的工作能力和才华。

当然；一个真正有才干的下属，会在工作中表现自己；由此引起上司的重视，而不是在私下向上司献殷勤，也不会像小丑一样，用些小动作讨上司欢心。这一分寸一定要把握住，否则，即使你在公司的地位再高，也会被人瞧不起。

所谓的“利用机会表现自己”，就是你在工作中，要彻底了解所负责的业务特性，进而了解公司的发展趋向，使你的工作与公司的发展，密切地连续在一起。这样一来，你制订的工作计划，对公司提出的改进意见，自然就容易被上司采纳，久而久之，你无形中就在上司心目中树立起良好印象，当他有了重要工作的时候自然会想到你，这比上司的推荐更有效果。

只要你有了高人一筹的见解，有了高人一等的工作能力，在这个知识开放的时代，还怕没有表现的机会吗？所以当上司做出决策的时候，绝对不是你表现自己的最好时机。

如果你所在的公司是一个大企业，如果企业有内部刊物，当你有了意见的时候，不妨把你的见解通过文章的形式表达出来。如果你服务的公司大小，没有完善的管理制度，那就更简单了，～年之内你总有面对面跟上司开会的机会，你可以在会议中；直截了当地表达出来。

如果一个现代化的公司，规模很小，在一年之内上司只是凭借着跟下属开几次检讨会来了解．检讨经营的得失，这样的上司就等于在“闭门造车”，你还是早日另谋出路吧，何必跟着他瞎混。

因此，在现代这个重视群体智慧的时代里，不怕你没有表现的机会，就怕你能力不足；不知道潜心研究。只要能力够，又有超人的见解；能针对公司的业务提出创新的意见，你随时都有表现自己的机会。而上司的决策即便有错误的地方，如果事实还没有证明他是错误的，你最好也不要给他提出来。

当然，上司决定中的错误，只有当他自己尝到苦果的时候他才会承认。身为下属，事先如果加以肯定或给与指责，很容易招致他的厌恶。

上司都是自负的人，当还没有看到事惰结果的时候，他不会把自己的决策全盘否定。而此时，下属如果想对他的决策有所表示，预备把利害、得失分析给他听，但决定还要由他自己做。当事情结束的时候，也不能对她的决策失误加以抱怨或轻祝。因为他在作决定时，认为百分之百是正确的，所以才会这样做。身为下属，只能在执行时，尽可能地使此项错误造成的损失减少到最低限度，这才是下属应有的态度。

了解上司的个性．喜恶和作法，让自己去适应他，这只是一个消极下属的做法。换言之，这只是一个下属应有的基本修养，如果没有更积极的表现，是无法让上司欣赏你，重用你的。

一个公司或一个部门，如果上下属之间不能够很好地合作，上司的决策总是失误，下属对上司总是不满，真结果只能是阻碍公司的发展，当出现了这种情况的时候，解决的办法只有一个，就是剔除不合理的～方。此时，即便下属有足够的能力证明自己是不可多得的人才，也还是无法得到上司的欣赏，也还是会因为自己的错误而失去工作或者机会。

哈里·杜鲁门总统解除了道格拉斯·麦克阿瑟将军的职务。为什么呢？朝鲜战争的失败只是其中的一个原因。此外，杜鲁门总统在解除麦克阿瑟职务的时候说，他之所以终止麦克阿瑟将军的政治生涯；既不是因为这位将军的意见和他的意见不一致；也不是因为这位将军对他进行人身攻击，而是因为这位将军不尊重总统办公厅，这是让人不能容忍的。

在企业中，如果不能和上司保持友好合作的关系，不能尊重上司的决策，只能带来失望的结果。

作为公司的下属，一定要忠于公司，当然这并不意味着你一定得同意上司的决策。在公司必须保持上司指挥下属；下属服从上司的制度。要是不注意这一点，不仅会给本人和上司造成麻烦，公司的业务进展也会不顺利。这里所说的要同上司保持一致，指的是正确的态度，而不是阿族奉承．趋炎附势，这种人也许能安稳地活着，但绝不是公司的重要人物。总之，遵重上司的决策，有利于得到上司的欣赏。

错误指令敢拒绝

入的可贵和独特之处在于有自己的见解。当今社会，毫无主见的人是没有立足之地的。

无论是在生活当中还是在工作当中，都要有自己的见解。

作为下属，如果不赞同上司的意见和见解，要勇于说“不”字。这个时候，一般说来，只要你的不同意见是为了公司考虑，只要你认为你的意见是完全正确的，是为了上司好，就要努力的说出来。如果事实证明你的提议是完全正确的，上司就会对你欣赏不已。

有的下属在工作中因为怕得罪上司，对上司的～言～行唯唯诺诺；当上司的意见或者见解有了什么不正确地方的时候，他即便知道，也不提出来。这样的下属，上司或者会一时的喜欢；但是绝对不会长时间的喜欢他。

上司之所以讨厌那些没有主见的下属，是因为上司任用下属的目的是为了让他们做事；不但要他们为自己工作，还要工作好。要想好好的工作，不能只凭借工作热情，还要知道怎么样才能把工作做好，要有自己的主见。

一个人如果无论做什么事情都依赖别人、没有自己的主见是不行a饥

当自己有了什么见解或者想法的时候，不要将它们埋在脑海里，要主动的说出来。即使你的意见或者见解和你的上司相反也不要害怕。如果你因为害怕上司，不将自己的想法表达出来，时间长了。上司就会认为你是没有主见的人。通常情况下，上司是不会欣赏那些没有主见的下属的。

一个人要拒绝另一个人的请求或要求是一件很容易的事。

经常可见到这种惰况，不少人在自己的门口贴上“请匆自行入内”、“谢绝无事闲聊”。这就有一种拒人千千里之外的味道。