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三十 克罗福特的成功哲学（第1页）

三十、克罗福特的成功哲学

克罗福特·H·格林渥德

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大人与小孩一样会在人群中迷失自己。公司中的男人可以变换，向远看；可以做不公平的事情，没有尊严的接受，你突然改变。这是所看到的领导的比较好的部分，它还没有发生，没有个体会隐藏在他的邻居与他的潜力之后。

不仅是公司，而是社会本身所提供当人们可以牺牲统一性在平庸之中。

公司可能会陷入困境，当成功引领他们如此践踏他们的成就时他们动摇了像纳尼塞斯，在他们自己想象中每一件时尚的事。无论我们的经历是什么，已经在一定的时间在由老板的坚持导致的不快乐的时期中度过了。我们用这种方法，代替我们使用的，我们最早的方式。

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不仅是公司，社会本身提供当人们牺牲统一性在平庸之中时。尽管于人在完美的竟域中会觉得很黑。很不幸，在人类之中很少有直接的评比标准。在公司内部的的个人基础和机遇会显现在他们不同比较和特殊的观察中。作用的结果会产生变导作为变异的重要部分。发生的想象会在各种变异中表达在变异的例子中。

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个人成就标志着一系列行为扩张了它更远更宽广影响的开始，它提醒着其它人的欲望。

我们想要尝试，我们能够产生天才，没有比较的领导者。人没有力在变化部分，正如约翰·亚当斯说的，由自然统治下的个体是最好的。每个进步的人类种族后面是在个人思想中的产生增长的生物。当其它人还在熟睡时，个人的梦想已经在深夜叫醒他。他就是那个不可思议的人。

公司可能会陷入困境，当成功引领他们如此践踏他们的成就时他们象纳尼塞斯一样动摇，在他们自己想像的每一件时尚的事。

当我们的科技进步了，梦想还没有被机器生产出来时，还不能变成产品。他们坚持着坚持着人类精神形象和他的积极性，这就是个人特点的最佳证明。

有梦想，当然，我们意味着产生了天才，在科学上的，商业领域中的，教育上的尝试，在人类活动的每一个方面发展并产生在我们体制内部这群人之中的。除非我能够这样做，我们会变得成功在我们的真实需求中。

克罗福特·H·格林渥德

1902——1993

1926年格林渥德的重大的变化是他成为杜邦的总裁，他与老板的女儿玛格丽特·杜邦结婚。他真正的突破是二十世纪三十年代晚期当他从麻省理工学院的实验室中把理论运用到大批量的生产中。这种原材料给杜邦带来了巨额的利润。他第二次事业成功是在二战期间，当时他带领杜邦的最高机密计划——A——原子弹大楼。在芝加哥大学格林怀特第一次控制原子反映，证明他和城市都会在实验中获救。他是这样做的，大战结束后的三年，格林渥德当选公司总裁。

格林渥德是独一无二的领导者，同事形容他是“有能力，有魄力，反映快，有眼光”，他对待科学严谨——就是快速，他能随时变成一名旅行推销员。冷酷的意识是必要的为了问题的细节和在复杂的商业活动中做决定。他也是位能在办公室解决问题的领导者。他喜欢研究一切事情和蜂鸟的照片。

这种对生活对商业的人性化探索造就了格林渥德成为一名伟大的领导者，他明白所有人不会在他的能力水平上平等。关键是，开发出所有的全部潜能，无论他在什么位置上。在公司里，员工的潜力总是不能尽早的发现，格林渥德在《非普通人》中阐述了这一观点。