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第二部分 怎样出色的完成工作（第4页）

▲二十个人的姓名；

▲三个月后的双向检讨。

在接受新职前，问一问公司的职前训练。如果他们的回答中没有涉及以上三件事，就向他们提出要求。

在接受每一项任务时，先谈一下有什么事应该避免。既然公司可能没有职前训练或者对职前训练不满意的机率达７６％，那就想办法尽量去改变他们欢迎新人入职的标准做法，因为有许多训练对于你来说是毫无意义的，而自己所需要的训练又得不到。

如果你的职前训练包括以上三个项目，这说明你所选择的公司是一家很棒的公司，公司会帮你事半功倍地取得工作业绩。

第二，先把家庭作业做完。请公司给自己提供家庭作业，让你在接受聘用到开始上班之间，先琢磨琢磨。可以从下列跟你工作最有关的项目中，挑出两三项来重点思考：

▲部门在过去三个月中所期望的目标与取得的绩效；

▲部门在过去三个月中的三大案件；

▲所在部门在未来三个月的工作目标；

▲所在部门最近一次的季检讨报告；

▲公司最近举行的那次季检讨报告；

▲目前，公司所做的策略计划；

▲自己所在部门的主管，所必须达到的年度目标；

▲在过去三个月中，客户所提出的满意报告；

▲在过去三个月中，公司的销售报告和未来三个月的销售计划；

▲执行长在过去三个月中发给全公司的公告；

▲最新削减成本的规划；

▲最新创新的规划；

▲最近的部门训练提案；

▲自己所在部门提交高层管理的最新提案。

完成这一家庭作业后，对家庭作业进行合理评估。到职第一天要求跟主管见面，讨论你从家庭作业学到的心得。利用这个机会，搞清楚你对部门的目标和要求，了解到何种程度，同时利用这次谈话，或者其他的谈话机会，让主管了解，你即将准备的工作。

第三，要求新公司把你将要接触的人一一列出，这些人合称为“二十人名单”。即要求新公司提供到职第一个月内，你与之谈话的二十人名单，如果公司很大，至少有一半以上的名单来自其他部门；如果是小公司，部分名单应该来自公司外部。建议可以从下列参考人选着手：

▲可能给你直接造成工作影响的重要决策者；

▲大家都必须找的人；

▲人际关系比较广泛的人；

▲守门员——那些可以提供或可以阻挡你去接触其他人的人；

▲专家——对特定议题了解情况比较广泛的人；

▲找碴者——敢作敢为、直言不讳、力求改变现状的人；

▲自己的顶头上司；

▲最佳客户；

▲最糟客户；

▲内部能够顺利合作的伙伴；

▲外部能够顺利合作的伙伴。

知道了自己必须了解的二十人之后，就应当想办法去接近这二十人。到职第一天跟主管见面时，力争他答应自己在上班的第一个月花时间跟这二十个人聊聊。如果主管拒绝，说明你在公司的选择上出了问题。