北派小说网

领袖塑造之谜（第2页）

——自我评价：领袖应了解自己的长处和弱点，善于嘲笑自己和做自我批评。

——自信：具有依靠自己的长处来解决问题的能力，有参与感和安全感。

2．自我管理

——自制：有疏导自己的感情的能力。

——透明：坦率地表达自己的思想、感情和信仰，使领袖具有威信和感召力。

——适应性：领袖应有能力面对各种各样的局面，同时保持专心致志、热情和行动的连贯性。

——雄心壮志：雄心勃勃使领袖具有提出更高的目标并努力去实现这些目标的能力。

——主动：领袖不等待机会的来临，他应先于其他任何人寻找机会并作出决策。

——乐观：领袖的重要作用之一是在他的班子中营造积极乐观的气氛。

3．社会意识

——深入：领袖有能力通过其他人表现出来的迹象来了解其他人的感情。

——组织意识：领袖在他的班子中如鱼得水，他善于检查人们形成的网络秩序，使每一个人处于他应有的等级位置上。

——服务：尽管领袖处于指挥的位置上，但是他不应忘记他的作用是提供一种服务、一种产品、一种思想……班子运转得如何取决于他。

4．管理

——灵感：领袖不仅应是闪耀着灵感光环的人物，而且也应使班子里的其他人富有创造力。

——感召力：领袖所具有的说服力能使最优秀的合作者们团结起来，再加上收集每一个建议，使领袖具有强烈的社会感召力。

——重视他人的成长：领袖应为下属的成长进步、为满足他们对知识的渴求而操心。

——应变能力：领袖应是社会变革的催化剂，在危机关头应是第一个改变其行动策略的人。

——化解矛盾冲突：在产生矛盾的情况下，领袖的到场应起到镇静和化解的作用。

——团队工作：没有团队，领袖就起不到任何作用。领袖自身的发展取决于大家的工作。