北派小说网

第九章 有效激励你的员工（第2页）

下面是教你如何建立一套激励下属的方法。

①可以驱动下属的动机，让他们自觉行动；

②大部分下属会衷情于自己的工作；

③下属只会解雇把工作做完、做好；

④人与人是有区别的，每位下属都有不同的需求；

⑤下属都会自我调节；

⑥金钱，物质奖励对激励作用的功效非常大；

⑦让下属感觉自己在你眼里是不可缺少的一部分，那也是激励；

⑧整体的作用总会大于个体的作用，这虽激励的效果。

第三节谨忌过犹不及

做什么事，都要注意有分寸，过了头总会朝不好的方向发展。激励又何尝不是？如果领导运用不当，只会产生负作用。那激励就变成了罪魁祸首了。

从某种意义上来说，把激励看成是一种兴奋剂很恰当。因为它也有副作用，所以不能没有节制的运用它。那么怎样才能做到恰到好处呢？下面就有几种方法。

（1）不可有破例的现象出现

做人也好，做事也罢，都要讲究原则，激励也是如此。如果你放弃原则，破例了一次，那么后面接踵而至的人使你难以招架。这个缺口一旦被打开，就很难再修复。到时你肯定会后悔莫及。

有些经理和主管，为了碍于面子，未经任何考虑，就会慨然应允他人，明知这些恳求要做的事不对，也会来个熟视无睹，将错就错，直至最后酿成大错。

也许有人会误认为上面那种人有魄力。但是魄力的前提可是在做出决定之前，要经深思熟虑，然后才会做到有的放矢。兴奋中如果不保持一颗清醒的头脑，常常会落入别人的圈套之中。特别是那些喜欢开先例的经理和主管，最容易被人利用。

要想开先例，就必须是遵守应有的法律程序。否则任何人都没有权力迈出这一步。

（2）不可让激励成为一种形式化的东西

中国人非常现实，他们注重实质，什么礼貌运动，清洁运动，以厂为家运动，品质改善运动等方式作激励是行不通的。这些只不过都是一些形式化的东西，中国人最讨厌的就是这种华而不实的东西，表面上看起来都在哄哄烈烈的进行着，其实是最没有实际效用的，所以，只有在最平常的时候去激励才会被大家认可，才能长久的保持下去。

（3）激励不可大肆宣扬

拿金钱来激励，固然是一种好方法，但弄得类似于满城风雨的话，常常会带来适得其反的效果。

（4）激励不可偷偷摸摸

激励既不可大张旗鼓，也更不能鬼鬼祟祟，这样也会让人产生怀疑，以为从中又有什么企图。

例如，有位下属需要激励，作为经理和主管的你，把他偷偷摸摸请进去，然后关起门来进行密谈。门外的人看在眼里，想在心里，那些爱拨弄是非的下属就更会谣言四起了。

当很多人围在一起的时候，有时遇到家乡的人，难免会有亲切感，然后谈到高兴的时候，就用起家乡的语言，而忽视了身旁的人，尤其是作为领导者，一遇到下属是家乡人，便会忽略了身边的其他下属，交头接耳用家乡话来聊。也许你并无他意，只是这么多年来，想多问一下下属关于家乡的变化，但是不明理的人往往会偏开去想。所以不要弄得神秘兮兮的，或者是偷偷摸摸的，这样只会产生反效果。

（5）激励不可偏离主题

你作为公司的经理和主管，你激励的对象是公司的员工，当然你激励的主题就是公司的目标，所以你不可偏离主题。不要做那些与公司毫无牵扯的激励。

如果你激励的目标与公司的目标是背道而驰，或者是风马牛不相及的。那么那些心细的下属，趁机抓住时机，全力讨好你，以期获得好处。如此一来，便会出现小人得志的场面，对你对公司都会带来不好的结局。激励的共同标准就是目标，这样才能显得公正。毫无私心的经理和主管在激励他人的时候，决不会偏离目标，更不会因为他的爱好而去给予激励。他会尽量做到使员工各就其位，各显才能。如果员工做了一些偏离公司目标的行为，要及时的让他改变，而不是激励。

（6）要想有效的激励，就必须进行沟通

激励者和被激励者只有达到心灵相通了，才能显示出惊人的效果。例如，当你有意要奖赏某位员工时，决定奖他一部电视机，但是不料几天前，他就已经买了一台。其真正需要的是一部手机，如果你事先已经通过别人了解了这一情况，并顺着他的希望给予奖励，那他肯定会视你为知己，并更加用力为你工作，替你效力。

沟通，要顾虑旁人的情绪，不要无缘无故的冒犯其他的人。你对一个办公室里的甲某比较关心，那么同一办公室的乙某、丙某就肯定不好受。所以为了防止这种会抵制激励效果的现象出现。所以要选好沟通的对象也是至关重要，方式也不可马虎。

身为公司管理者应谨记以上六大有关激励的原则！

第四节激励的黄金法则

激励员工的前提就是先掌握员工的动机和需求，然后再根据你对他们的了解，适当给他们提供机会，并不时尊重和关心他们。

其实生活在这样一个社会中，没有人不是为了利益，为了自己而活。在他为做某事而要付出行动之前，他先考虑这事对他是否有利。所以要创造一个良好的工作环境，在应聘的时候就要选那些有独立自主能力的，并且是将事业的成功当作是人生最大的追求目标的人。

然而，并不是每个员工都会有这种理想，大多数员工都需要经过公司的经理和主管的激励来促使他们的内心产生渴望成功的欲望。当然，而进行激励他们之前，经理和主管必须要根据实际情况来定，比如成本问题、时间问题、还有效益等。

目标明确了，经理就可以开始他们的工作了。