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第十章 电子产业（第3页）

第七节、Linux诞生了

1991年夏，也就是Linus有了第一台PC的六个月之后，Linus觉得自己应该下载一些文件。但是在他能够读写到磁盘上之前，他又不得不编写一个磁盘驱动程序。同时还要编写文件系统。这样有了任务转换功能，有了文件系统和设备驱动程序，就成了Unix，至少成了Unix的内核。Linux由此诞生了。

如果Linus没有在Minix新闻组中谈论Linux，那么新生的系统很可能就夭折了。一开始他向赫尔辛基大学申请FTP服务器空间，可以让别人下载Linux的公开版本。“Linux是我的工作名，但如果我把它作为正式名字，别人肯定会认为我是一个自大狂，不会把Linux当回事。于是我给它起了一个很糟糕的名字：Freax。是Free（自由）+Freak（怪诞）+X组成。但负责FTP站点的AriLemmke不喜欢这个名字，他还是用Linux这个名字。

1992年1月，大概只有100人左右使用Linux，但他们为Linux提供了十分关键的洗礼。这些早期的上传和评论十分重要。尤其是那些同行们为修补代码错误而上传的补丁。Linus很偶然地闯进一个在线Karelia，开始着手将他的Kaievala的补丁拼凑起来。在网上，任何地方、任何人都可以得到基本的Linux文件。E-mail使他们可以方便地进行评论并加以改善，而Use新闻组则提供了一个讨论的论坛。Linux以个人的产品起步，而变成了一个百锦图，成了走向相同的黑客们的一场运动。

既使通过黑客的补丁将其不断改善，但内核本身并没有多大用处。Linux的腾飞必须具备其他因素。其中最关键的是自由软件基金（FSF）的GNU计划。GNU的目标就是要编写一个完全免费的Unix版本－－包括内核及所有相关的组件，可让用户自由共享并且改写软件。而Linux无疑是得来全不费功夫。

通常一个操作系统要等待别人根据它来写相关的应用程序，而Linux却反其道而行之，Linus将Linux进行改写，使其与GNU现有的应用软件很好地结合起来。通过这种方式，Linux一夜之间就拥有了图形用户界面。

Linus也采纳了标准GNU技术许可方案，名为“Copyleft“（简称GPL）。这种通用公开授权，允许用户销售、拷贝并且改动程序，但你必须将同样的自由传递下去，而且必须让你修改后的代码也免费公开。这一举措成了Linux成功的强大力量。首先，它大大促进了商用领域的繁荣，虽然Linux可以网上免费下载，但30美元一套的比自己下载更方便、更经济也更快速。同时这也大大刺激了程序员的积极性。这种许可方式可确保他们的工作免费传播，不会被逐利之徒所利用，或锁进专有产品之中。

1994年3月，正式的Linux1。0版发布，它的出现无异于网络的“自由宣言”。从此Linux用户迅速增加，Linux的核心开发小组也日渐强大。在Linux所包含的数千个文件中，有一个名为Credits的文件，里面列出了100多名对Linux有过重要贡献的黑客，包括他们的名字、地址以及所做工作。其中的软件都是经过“优胜劣汰”的达尔文式的选择方式所生存下来的。

Linux的方法看起来很简单：所有的黑客都可添加额外功能并完善性能。所谓的β测试也不是修补漏洞，而是集成过程。

1994年，Marg成立了RedHat软件公司，成为最著名的Linux分销商之一。他说：“Linux和自由软件社区可以看作是真正的知识界精华。”由于这种独特的开放性，使Linux几乎支持任何一种平台，从英特尔386至PentiumII，以及Alpha、SPARC、MIPS等。不久前发布的Linux2。0版，已经提供了64位处理能力（而许多Unix以及WindowsNT还是32位阶段），还具有对称性多重处理及更先进的网络功能。用户数已经突破千万大关，出现在120多个国家和地区，尤其在发展中国家，Linux更是理想之选。

当Linux第一次出现时，仅有10000行代码，如今光是内核就有100万行。而数以千百计的辅助软件更是组成了一支壮观的Linux大阵营。

Linux的黑客们包括Linus本人，似乎对编写应用软件不感兴趣。但随着Linux市场扩展，商业公司也开始弥补这一欠缺，包括字处理、电子表格、图形软件等强劲的桌面应用软件已经纷纷涌现。

最知名的程序员何以维生？

1996年底，正当Linux如火如荼之际，一个令人震惊的消息传来：Linus准备离开赫尔辛基，闯**硅谷，加盟一家不知名的计算机公司Traa。许多人怀疑这会不会给发展中的Linux造成致命的伤害。但许多老资格的开发人员和商业公司都很自信，因为Linux已获得了足够的发展动力。Linus为什么要到Traa？“我无法告诉你，”他腼腆地说，“但在合同中规定，我可以一边工作一边做Linux。”

Linus花了整整七年时间，才获得赫尔辛基大学的硕士学位。因为他把大部分时间和精力都投进了Linux。当他完成硕士论文时，他必须面对任何一个大龄黑客都必须面临的永恒问题：在现实世界中我将何以维生？

有些人象MattWelsh一样，继续留在学术圈中；有些人如HannuSavolainen，销售商用Linux软件，如声卡驱动程序。而Linus对创办自己的公司并没有兴趣。但是，他也愉快地承认，自己也有一些黑客的欲望，比如有些钱。“当然钱不会成为我生活的主要目标。”

Traa是DaveDitzel领头的创业公司。Dave是SunSPARC处理器芯片开发项目的首席科学家，而SPARC是最成功的RISsmeta的主要投资者中就有微软的创始人之一PaulAllea的任务是创造多媒体PC的新引擎。

促使Linus来到硅谷的原因不仅仅是Traa的劝诱，还有他刚刚降世的女儿－－Patrida，生于1996年12月。女儿的到来促使他想改变一下与Linux的长期关系。这位IT业的道士已经创造了丰富多彩的Linux2。0，而今他又专心致志于他的另一项创造——Linus2。0，我们又怎能埋怨他呢？

无疑，今年37的Linus已经为人类创造了一部恢弘的史诗。他本人也成了地球上最知名的程序员，互联网上真正的名人。某搜索引擎的结果显示：SuMealy有7192条相关信息，Oracle老板LarryEllison为8580条，明星汤姆·克鲁斯为16604条，而LinuxTorvalds则高达20419条。

当然，这部史诗还远未收尾，一场新的战争又将拉开。

第八节、红桃K集团——虚拟经营的成功模式

虚拟企业（vtitualEneerprice）是美国管理学家应用计算机的专业术语——（VR：VirtualReality），结合企业间战略联盟的基础上提出来的新概念，是指若干成员企业为共同获得某一市场优势，依靠信息手段以最快捷的速度进行全球资源重组而组成的没有企业界限，超越空间约束的临时性动态联盟，市场机遇一旦消失即解散的一种组织结构形式。虚拟经营是指企业为了实现一定的战略目标，根据企业自身的优势紧紧抓住生产经营中的关键环节，而将其它环节或项目委托给其它企业去做，或与其它单位合作的经营行为。

虚拟经营在我国有广阔的应用前景。我国是由计划经济向市场经济转轨的国家。企业普遍存在的问题是“大而全”、“小而全”，机构臃肿，设备闲置，人才浪费。企业虚拟经营就可以集中企业优势解决最关键的问题，而将其它问题在企业外寻找合作伙伴解决。这样，从企业本身来看，可以节约大量的投资，达到最佳的效益；从社会整体来看，可以使闲置的设备和人才充分利用，实现资源的合理配置。正因为虚拟经营有合理配置社会资源、提高经济效益的长处，不少企业正在积极地探索应用。湖北红桃K集团就是成功的一例。

湖北红桃K集团，1994年以来，产值、销售收入、利税等主要经济指标以300%的速度增长，到1997年，公司销售额突破15亿元，利税4。5亿元，资产33。6亿元，跻身全国重点高新技术企业行列。近两年来，红桃K的经济效益仍在快速增长。1999年，红桃K销售收入50亿元，成为中国最大的保健品生产企业。他们的成功经验是：借鸡下蛋、借梯上楼，白手起家打天下。他们所建的企业模式，正是新经济的时尚企业——虚拟企业。

经过对200O多个科研成果、专利技术、产品构想进行筛选后，大家不约而同地将聚焦在叶啉铁生血剂这一项目上。医学专家称，全世界有20亿人口贫血，我国妇女、儿童的贫血率分别为47。3%和64。4%。193O年，德国科学家Eisher发现叶啉铁是世界上最佳的生血物质，这一发现荣获当年诺贝尔生物学奖，但一直无法解决批量生产难题。谁能解决这一难题，谁就能开拓出一片广阔的市场。

他们聘请武汉大学张廷壁教授等进行项目攻关，通过无数次试验，终于成功地完成了这一难题，并将其成果定名为红桃K生血剂，该项目列入了国家火炬计划。

有了科研成果固然可喜，但要将其进入工业化生产还须艰苦的努力。他们面临的是既无厂房设备和生产技术基础，又缺资金和市场营销能力。如果按照常规的建厂程序，走布点、立项、审批、基建、设备安装调试，然后再生产的老路，红桃K根本无力承担上述环节所需的庞大投资。

怎么办？能不能寻找另一条发展途径？

通过调查，他们发现，不少国有制药企业都有闲置的厂房设备，有的厂甚至已处于停产和半停产状态，生产能力利用率很低。如果充分利用这些资产存量，不仅投产快、效率高，而且可以超越原始积累阶段，使产品直接进入大规模生产。

根据这种思路，红桃K集团选择专业化程度较高的企业分别生产加工，不仅避免了重复建设和大量占用资金，而且突出了专业化优势，克服了许多企业追求门类齐全的弊端，使产品质量得到了整体提高。通过委托加工，红桃K公司以少量的投入在一年时间内达到了产业化的目标，使年产值迅速超过了亿元。

如果说红桃K公司最初的“借鸡梯上楼”是由自己的实力太弱逼出来的话，那么，后来的“借鸡下蛋”则是对市场经济规律深入理解和应用的结果。

1996年上半年，红桃K生血剂的市场需求迅速增加，生产供不应求，必须立即扩大生产规模。当时，他们完全有实力从意大利进口生产所必需的PVC自动灌装设备。但是他们没有轻易作出订购设备的决定。

通过调查，他们了解到，北京、广州两地各有一家制药企业从意大利引进成套的PVC自动灌装设备，引进后几年几乎闲置，不仅占用了企业的资金，而且要花费人力物力来维修保养，已经成为这两家企业的负担。经协商，红桃K公司用原价60%左右的资金购得这两套设备，并将其安装在省内一家合资企业的厂房中。

据统计，红桃K集团近年来先后注入5000万元资本，采用兼并、合资、租赁、委托加工等方式直接带动了15个国有企业，盘活省内企业1。7亿元国有存量资产，解决了4600多人的就业问题。

借鸡下蛋解决了生产问题。红桃K主要精力抓市场营销和技术开发。现在，红桃K集团已在全国设立1000多个连销公司，1万多个农村基层工作站。3万多名员工遍布全国市场。红桃K集团聚集起来数百名教授、有突出贡献的国家级专家、留学归国人员和博士、硕士；1400多名党员；2000多名熟练技术工人。员工中绝大多数具有大专以上学历。这支队伍是确保红跳K产品质量和新技术开发的骨干。