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主人翁意识（第1页）

主人翁意识

让员工参与管理是民主管理的一种。这一管理方式调动员工的参与积极性，可以增强员工的参与意识。因为人们对其参与的事物，尤其是对最初参与的事物具有很强的责任感。这种责任感可以内化为一种“立场”和力量，“局外人”可以变为“局内人”，主人翁责任感也会随之增强。

要想让员式充分发挥自身的潜力，那就要保证员工工作中更勤奋、更有责任感，如何做到这点呢？了好的办法就是确实使用权他们热爱本职工作，热爱自己的企业。

许多管理者一直在寻找各种办法，使用让员工溶入公司的体制中，真正成为公司的一部分，在工作中拥有更多的发言权，有发表自己看法的权力。参与公司决策的员工，往往更深刻地感到自己是公司的一部分，从而更加努力的工作。

当前社会上有许多股分制公司，显然有其生存的道理。

原因在于股份制可以具体有形地激励员工更加关心公司的发展，并使他们知道，如果自己努力工作，使公司的利润增加，他们就将分享到更大的收获。这种方式也就是让你的员工取得公司的既得利益，同时让他们承担起损失各责任，让他们明白，他们是公司的一员，如果公司效益不好，他们的薪水就会降低，而如果通过他们的奋斗，使得公司的业绩提高，他们也会得到相应的益处。

采用这种管理方式，可以留给管理者很大的回旋余地。因为你的工作方向是同员工一起达成的，目标是和员工一起确定的，而目标的落实、计划的实施又主要是依靠下级和员工自觉进行的。

当然，在行使这种管理方式时，需要你制定一套较为科学的管理办法，或者说，要有一套好的机制，否则，就会进退无矩，产生混乱。

有效的方法是创造一个自尊、自爱、自立的整体环境，使员工能够自觉地为集体的事业而奋斗。

大约在五十年以前，罗宾逊创下了新的一页，他加人布鲁克林道奇队，成为首位打进大联盟的黑人棒球选手。那时道奇队的老板是瑞基。他告诉罗宾逊：“你在这儿一定不好受，你会受到做梦都想不到的辱骂。但，如果你愿意一试，我一定支持到底。”

瑞基是对的。罗宾逊不断遭受言语与肢体上的羞辱，特别是敌队跑者滑进他守卫的二垒位置时，一定不忘羞辱他一番。他经常受到种族歧视，多如弹雨般的羞辱，来自于群众，联盟中的别队的球员，甚至也来自他的队友。

有一天，罗宾逊在场上的处境显得特别艰难，他漏接了两次滚地球，一阵嘘声像瀑布般从观众席上直泻而下。这时，道奇队的游击手兼队长瑞斯，在成千观众的紧紧注视下，叫了暂停。

他看看观众，然后走到罗宾逊那儿，说：“别担心，伙计，你是个真正的职业球员。一切很快就会好转的。我们需要你，相信我的话。”结果，他们反败为胜，罗宾逊后来也成为大联盟的球员中最杰出的一位。

多年后，罗宾逊回想那次在二垒上的情景，他说：“瑞斯的那番话，激励了我的真正的参与意识，使我有了归属感。在那一关键时刻，拯救了我的棒球生涯。”

让你的员工参与你的管理行列，给他们归属感，让他们拥有主人翁意识。让他们尽情发挥自己的聪明才智与无法估量的心理潜能。

这一切都是为了你好!

让员工参与管理的多种途径有哪些呢？

建立信息输送渠道，建立信息输送渠道可以通报情况、沟通信息、扩大透明度。同时可以掌握员工的建议、批评，以及好的策划创意；召开参与性会议，美国精确铸模公司设有“职工参与管理会议”制度，每月一次，使每个职工每年有一次向主管领导陈述自己意见的机会；设立参与性载体，如“知己箱”、“厂长信箱”、“方案评析栏”等，广收建议；举办参与性活动，如举办“我是高层管理者”、“我向经理说句话”等献计献策活动。美国一家公司有一种“请您给总裁写信”的方式，鼓励员工多提建议多献策；设立参与鼓励奖；设立员工监察组织。

如何让员工参与的最佳方案——与员工共同计划呢？。

管理者的一个基本任务是规定计划，作为一名管理者，你应当知道自己迈向何方。计划是明确自己到达哪里的最好办法。让员工参与制定计划也是基本的一点，尤其是当你需要他们的帮助来实现自己的目标时。

与员工共同计划应包括以下内容：

什么业务是我们应该从事；什么样的产品是我们应该生产的；什么样的服务是我们应该提供的；什么样的顾客是我们的对象；什么样的人是我们的竞争对手；什么样的特点是我们经营的特点；什么样的上校是我们将来的主要目标；为实现将来的目标所需的成本；为实现目标我们所需采取的具体步骤和方案；在实现目标途中可能会出现的问题；我们现在需要做些什么事情。

只有如此，才可能真正做到让员工参与管理，也只有如此，你才能得心应手地驾驭员工。参与就会乐在其中，工作就不会枯燥无味，就会更有**和斗志，能让员工参与其中的企业，往往更有活力和战斗力。如果你想让你的企业也能够如此，那不妨放开些手中的权力，接纳你的员工，这些在为了你的公司而奋斗不已的人们。